突破瓶颈：新常态下民企转型升级之路（课程大纲）

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1、突破瓶颈：新常态下民企转型升级之路主讲：钱栋玉老师互联网等科技改变了我们的生活，也正在改变着企业的生存状态。伴随着大数据云计算技术的发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌己经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是改变自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来，如何设计自己的升级转型的路线，整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现

2、弯道超车？作为实战派的企业经营者，企业经营策略与绩效提升导师钱栋玉老师，在过去的八年中成功带领两家民营企业转型，从一个亿左右营收的中小企业到A股上市公司，从全国性加盟连锁品牌型公司到全球工业品细分领域行业第一的上市公司，钱老师凭借16年一线实战经验，深厚的管理理论功底，为学员现身说法。讲自己所做，说自己所想，既有成功经验，也有失败教训。让每一个学员有所想、有所悟、有所得。课程突破了很多转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解

3、决学员在企业升级转型的过程屮面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题，使学员学Z能讲，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路。课程对象：•董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员；课程收益：•了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；•加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链屮的定位；•了解目前的产业链价值改造的儿种典型方法和路径；•通过学习与讨论，寻找到企业转型升级的路径和方法；•了解企业在转型升级屮所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点,为此后的

4、升级转型提供参考；课程特色：•企业管理的“三段式”经营管理体系•企业升级转型的三段论•科技革命与行业洗牌的规律性课题•企业升级转型的保障体制•案例式交流，完全基于实战的总结课程时间：6-12小时课程大纲：一、经济大势与中小民企转型升级难题：1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响；2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所而临的三大难题；二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇1、看清历史规律；1.1、三次科技革命后企业获得成功的根本原因；1.2、第四次科技革命将给各个行业带来

5、什么样的影响；13.解析：科技革命将给你所处的行业带来何种彫响；1.4、新产业崛起的成功公式；三、屮国经济发展史与市场的特殊性1、中国发展在世界史中的特殊性;2、屮国市场的特殊性带来的各种红利；3、互联网给中国市场带来的影响和消费者革命；4、中国的特殊性带来的挑战与机遇；四、产业价值链的变化与重塑价值链的机会1・、产品价值链和产业价值链的6+1公式；2、产业链从6+1转为4+0的时代到来；3、你到底属于什么行业？4、企业在产业链中的定位及分类；5、科技革命带来的重塑价值链的机会；6、产业链价值链重塑的

6、典型案例和商业模式；五、民企转型升级的路线图1、时机问题：企业什么时候需要开始做升级转型；2、路径选择问题：企业的类型及相对应的转型升级路径;3、模式问题：想通商业模式、支点与实现路径；3.1、创造价值是商业模式成立的核心；3.2、以产品为屮心的模式：爆品、迭代、技术与情怀；3.3、以产业价值链重塑为打法的模式；3.4、以打造生态闭环为打法的模式；3.5、以产业链上下游联合为中心的模式；3.6＞以产业链垂直整合为中心的模式；3.7、以跨行业整合为中心的模式；3.8、以产业政策为中心的模式;3.9、以核

7、心能力与组织再造为中心的模式；4、如何选择和制定基于企业口身的转型升级的路线图;六、升级转型的必要保障1、升级转型首先是企业家的升级转型；2、如何具备企业升级转型所需的组织能力；2.1、如何组建升级转型所需的团队；2.2、如何获取关键人才；2.3、如何激励团队完成转型目标；3、如何具备升级所需的系统管理能力；3.1、如何制定升级转型战略；3.2、如何完成战略的落地；3.3、什么是三段式经营管理模式；4、如何整合资源来推动升级转型；4.1、会借力才是好玩家；4.2、什么样的项目能得到资木的青睐；4.2.

8、1、产业资本青睐的项目特点；422、不同投资机构的投资项目倾向；4.2.3、合纵连横的吋代如何布局;