浅谈基层人民法院财务管理

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1、浅谈基层人民法院财务管理——南郑县人民法院屈孟昊人民法院是中国审判机关，基层人民法院是中华人民共和国地方最低一层的人民法院，根据《中华人民共和国人民法院组织法》，在县、县级市、自治县、市辖区设立基层人民法院。基层法院的财务管理主要包括：各县保障经费管理、中省转移支付专项资金管理，装备物资管理、诉讼费罚没款管理、执行款管理五大类，随着各县区财务制度的逐渐完善,各法院对财务管理的重视，财务人员需要与时俱进，具备双重能力及会计从业资格和法律从业资格，才能立足于本职工作,管理好法院的财务，为审判部门提供良好的后勤保障和公正执法。但在日常运行中，很多法院的财务管理还存在一些问题

2、有待提高，下面我把我个人发现的问题和愚见与大家分享，不妥之处还希望批评指正。一、完善人员配置，强化人员管理财务人员工作每天需要和金钱打交道，人员的合理分配和规范管理显的格外的重要，尤其是管理诉讼费收退、罚没款缴纳、执行款兑付，不仅需要有良好的态度还要讲究方式方法。无论是法院干警还是当事人，都需要时时刻刻按照规则来办理，所以只有加强人员管理，合理人员调配才能把工作做的更加细致，账务更加明确，报表更加清楚，但是现实工作中，各基层法院并没有专职财务人员，是由非专业人员管理财务，有甚少数法院是兼职财务工作，经费管理比较混乱，收支没有账务等问题，为了解决这些问题，我认为可以有如

3、下几种办法：一是完善人员调配，基层法院成立财务室，财务室由三人构成，会计一人，出纳两人，专职从事财务工作,实行账款分离，当事人和本院干警分离，保障经费等院内业务经费、干警工资医保等支出由一人负责，诉讼费执行款兑付由一人负责，具体账务由会计总负责。二是提升业务水平,因法院工作的专业性和特殊性，进院人员多以学习法律专业为主，专业财务人员稀缺，按照会计持证上岗的要求，财务人员必须要提高自身业务水平，熟悉相应的财经法规，考取会计从业资格证书，自觉抵制违法乱纪行为，确保财务资料的真实性。二.资金统一管理，建立节约法院随着近年来，各级政府对基层法院的重视，各级财政部门对基层法院的

4、经费保障都优先考虑，力求把矛盾化解在第一线，经费来之不易，且不宽裕，对基层财务人员来说，不仅仅要管理好，规范好各种经费，更要使用好，优化好，统筹规划全年资金的合理利用。—是管理好行政运行经费，一些必须的支出和人员经费及法院正常运行活动经费如实填报使用，保证法院的干警的工资待遇，使法院有序的，规范的运行，按照各级要求经费多向基层法庭倾斜，当好院内的财务管家。认真执行“收支两条线”管理规定，诉讼费收费、罚没收入及时纳入财政非税管理，执行款收入及时兑付当事人，根据财务情况，多和各业务庭室沟通，多向院领导提出建设性的建议。二是，把每一笔办案经费用于案件审判执行当中去，专款专用

5、，做到办案业务经费和行政运行经费分开，严格遵守中省政法转移资金管理办法，按照办案业务经费开支范围进行使用，建立备查账，使财政部门、审计部门、院领导及时了解办案业务经费使用管理情况，统筹规划，有效杜绝办案经费被挤占、挪用和浪费现象。三是，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，节省开支，保证重点需要，压缩一般性支出，切实提高资金使用效益，尤其是压缩“三公经费”，严格公务接待标准，凡公务用餐，必须按照既定标准先申报、经审批后方可有效，否则不予报销；严控公务用车，压降车辆费用，车辆的维修、加油等实行专人管理，严格落实车辆的规范管理；实行派车单制度，岀市区由院长批准方可使用，否则不予派

6、车。强化日常节约管理，合理设置空调温度，使用节能型灯具、节水型卫生洁具，尽量减少电器设备的待机时间，下班后关掉电源，从工作中的点点滴滴节约起，降低行政成本。三、加强制度建设.健全监管机制基层法院因按照《会计法》、《行政事业单位财务管理规定》等各省市县财经法规的具体要求，结合单位实际情况,指定切实可行的财务制度和监管机制，全部财务收支活动,必须由本院财务部门统一归口管理，严格执行国家的开支范围和标准，制止和纠正违反财经纪律和财务制度的行为，使责任到人，分工明确，监管到位，收支两条线，对保障经费、专项经费、诉讼费、罚没款、执行款实行分账管理，特别是对专款专用，支岀明细进行

7、正确核对，对票据报销等制定规范合理的流程，做到票据有人经手，有人审查，有人批示,大额支出应有纪检监察室进行监督检查，年终报表装订成册,封存入库。强化制约机制，财务人员不仅要相互监督,更要相互协助，用制度约束行为，建立《财务审批制度》《财务管理制度》等制度强化内部管控，同时加强学习教育，用道德规范思想，内部各部门及各甘为以高度的责任心密切合作努力工作，确保高效安全运行，服务社会。同时完善上级法院、财政部门、审计部门等对财务工作的外部监督机制。财务人员是司法保障人员的一种，工作主体是保证审判执行业务的正常运行，工作内容牵扯院内方方面面，更需要同志们的理解