浅谈加强现场施工管理

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1、浅谈加强现场施工管理摘耍：随着我国建筑行业的发展，建筑工程的施工规模和施工周期不断扩大，施工现场的管理也变得越来越复杂。但是，现场施工管理是建筑企业开展生产经营活动的主要内容，在很大程度上决定了建筑企业的质量和安全，以及经济效益的提高。所以说，如何加强建筑工程现场施工管理，提升建筑企业的市场竞争力，就成为每个建筑企业必须认真思考的问题，木文将対加强现场施工管理的有效措施进行归纳和总结，希望对相关建筑企业能够提供相关参考和帮助。关键词：建筑施工现场管理Abstract:withthedevelopmentoftheconstructionindustryinourc

2、ountry,theconstruct!onsealeofconstructionoftheprojectconstructionperiodandcontinuestoexpand,themanagementoftheconstructionsiteisalsobecomingmoreandmorecomplicated.But,theconstructionenterprisetobeginconstructionmanagementisthemaincontentoftheproductionandbusinessoperationactivities,to

3、agreatextentdeterminethequalityandsafetyofconstructionenterprises,andtoimprovetheeconomicbenefitsofthe・So,howtostrengthentheconstructionsiteconstructionmanagement,andtoimprovebuildingenterprisemarketcompetitiveness,becomeseverybuildingenterprisemustseriouslythinkingofproblem,thepaperw

4、illbetostrengthensiteconstructionmanagementeffectivemeasuressummedup,andIhopetorelatedbuildingenterprisetoprovidetherelevantrefereneeandhelp・Keywords:constructionsitemanagement中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然

5、经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，其至相差很大，因此，在施工前应组织包括•技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程屮应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看

6、，项目经理自身索质参差不齐,管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项冃内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工牛产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项H成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常

7、重要的作用。3、严格监控材料使用各分项工程都要控制好材料的使用。钢材、木材、沙石料严格按定额供应，并实行限额领料制度。在材料入库、领取、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上应特别重视，严格管理。对于材料消耗特别大的工序，应由项目经理部直接管理。具体施工过程屮可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为多个阶段。在工序开始前由工长、材料员分配大型材料；在施工过程中，如发现材料数量不足，山材料员报请项目经理领料，并说明原因；在每一阶段的工程结束后，由材料员汇报材料使用和剩余情况。材料消耗与经济责任挂钩，可在项H经理部实行节约有奖、超额受罚的制度。4、加强现场

8、施工的安全