浅谈工期管理

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1、浅谈工期管理摘要：在近几十年全国城市规模的发展壮大屮，工程建设起到了至关重要的作用，然而工期管理问题作为工程建设的“老大难”一直困扰着参建各方。本文针对工期管理问题，简单的从几方面探讨工期保证措施，对工程建设具有一定的指导性意义。关键字：工期；计划编制；保证措施中图分类号：U415文献标识码：A工期管理作为建设工程项目管理四大控制重点2—，与工程安全、工程质量、投资（成本）控制共同组成了反映工程项目实施状况的综合性指标。工期既不像安全、质量有《规范》、《技术规程》等标准性要求，也不像投资（成本）冇《怎额》、《汇编》等指导性要求，它是一项穿插于各项指标

2、当中，没有特定规范标准的指标。由于其涉及范围广、跨度大，因此本文只对项目实施阶段的几项工期保证措施进行了简单阐述。一、进度计划的编制实施阶段的进度计划作为工期控制的依据，对整个工程建设显得尤为重要。因为它不仅是保障工程顺利完成的先决条件，更是一张能让建设者一目了然的时间表、工序表、任务分工表、工作状态表。让所有人直观地看到完成一项T作需要的天数，更能让他们了解该项丁作具体又分为几个小项，期间需要哪些资源、由哪个部门、哪个人去实施等。本段落我就浅谈一下进度计划的编制。1、首先要明确进度计划系统的组成。由于它是由多个相互关联的进度计划组成的系统，而各种进

3、度计划编制所需的资料是在项H进展过程中逐步形成，因此为保证其准确性项目进度计划系统的建立和完善也有一个形成过程。根据工程规模的大小目前将进度计划分为3-5级。由于工程建设项目参建单位多，时间长，因此进度计划系统是山各种不同类型进度计划混合组成的。2、其次了解进度计划编制的依据、确定里程碑芋件。实施阶段的计划编制主要是依据公司对项目总体计划目标而制定，从而确定总进度目标。根据公司项目定位安排确定里程碑事件，并结合《标准工期》编制总进度计划(即一级节点计划)。目前根据公司、项目需要确定了10-15项里程碑事件，其内容包括取得规划许可、项目开工、销售、交付

4、等。3、下面以四级节点计划为例，阐述工期计划编制的内容和形式。(1)、一级计划是根据公司的计划目标，在项目定位完成后编制从项目运作开始至交房入住的计划，控制各阶段的里程碑目标。这级计划是由公司级掌控。(2)、二级计划根据一级计划的工期目标细化分解到分项工程目标，还要明确各责任主体的职责及待办事项等。为了其准确性本计划可以分两部分编制：前半部分在一级计划确定后，开始编制从项目运作到总包合同签订这一阶段的二级计划。后半部分是在总包合同签订后编制到交房入住这一时段的分项工程计划。这级计划山项目经理掌控。(3)、三级计划是依据一、二级计划的工期安排，并结合各

5、部门、各项目的自身需耍，编制三级计划，指导每月工序生产，控制月计划、周计划和甚至是口计划。计划中要明确工序生产中各项需求，包括人员数量、材料进场时间、所需机械等。⑷、各专业计划（即四级节点计划）。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了设计、采购、成木等多方面因素，因此根据三级工作计划时间节点需要制定出设计计划、物资采购计划、手续计划、安装计划、精装修计划、景观计划等各专业计划，是进度管理的重要组成部分。随着把整个计划体系的逐步完善，才能真正作到各项工作有备而来，有章可循。二、其他工期保证措施1、组织措施作为进度目标的控制的决定性因素，组织措施尤为

6、重要。计划发生偏差时及时调整组织机构或组织措施，对工期保证有决定性影响。首先建立以项目部为基础，全公司全部门全员参与的工期保证机构。建立项冃经理负责制的项冃部，公司各部门项目对接人服从其领导的组织体系。明确各责任主体的职责及分工，将责任落实到人。其次制定工期控制的工作流程。建立建全工期计划系统，即四级工作计划。制定各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。完善与工程相关的各类丁作程序。2、管理措施作为工期保证的管理措施主要从以下几方面入手：树立全公司全员的进度目标管理指导思想。组织项目全员学习合同等相关文件，充分了解公司既定目标和管理内容。编

7、制三级工作计划及各专业计划。并前瞻性的适时编制月、周、H计划。并要做好季节性停工的准备。加强工期计划的动态管理，加强事前控制。在分析工期影响因索的基础上，有针対性的编制预防措施方案，并采取相应的风险管理措施。重点关注事中控制。对已确定的工期控制主要环节（即关键线路），及时跟踪计划的执行情况，发生偏差应及时采取相应措施进行动态调整。强化现场管理痕迹,把工期管理不仅停留在书面化或口头化，而是在实施过程屮实际操作运用。3、经济措施上首先明确资金（或资源）的供求条件和计划。编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数

8、，并积极协调。対于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应佔计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制