浅谈工期管理的几种技术措施

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1、文章编号:浅谈工期管理的几种技术措施刘乃君(廿肃林业职业技术学院廿肃天水741020)摘要项目的时间管理也即施匸项目的进度、工期管理，对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项冃的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝，但在非正常合理的工期背后往往是工程成木的大幅度增加，项冃造价和工期是一对棊本的、紧密相关的要素，“时间就是金钱”是一条颠扑不破的真理，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。因此本文从技术措施的角度，分析几种常用的控制工期的技术方法，和各位同行共同探讨。关键词：工期造价计划体系管理体系技术措施横道图网络图S曲线中图分类号：

2、TB1文献标识码：A1、横道图法1.1横道图法用横道图进行投资偏差分析，是用不同的横道标识拟完工程计划投资、已完工程实际投资和已完工程计划投资，在实际丄作中往往需要根据拟完工程计划投资和已完丄程实际投资确定已完工程计划投资后，再确定投资偏差与进度偏差。根据拟完工程计划投资与已完工程实际投资，确定己完工程计划投资的方法是：(1)已完工程计划投资与已完工程实际投资的横道位宜相同；(2)已完工程计划投资与拟完工程计划投资的各了项工程的投资总值相同。假设某项冃共含有两个子项工程，A子项和B子项，各口的拟完工程计划投资、已完工程实际投资和已完工程计划投资如表1所示。表1

3、.1某工程计划与实际进度横道图单位：万元分项工程进度计划（周）123456A88866665567B999999…・・29--u1Q__---88表1.1中：表示拟完工程计划投资:表示已完工程计划投资;表示已完工程实际投资。根据表1.1中数据，按照每周各了项工程拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资的累计值进行统计，可以得到表1.2的数据。表1.2投资数据表单位：万元项目投资数据123456每周拟完工程计划投资8171799拟完工程计划投资累计825425160每周已完工程计划投资61515159已完工程计划投资累计621365160每周已完工程

4、实际投资51616158已完工程实际投资累计521375260根据农1.2屮数据可以求得相应的投资偏差和进度偏差，例如：第4周末投资偏差二已完工程实际投资一已完工程计划投资=37-36=1（万元）即投资增加1万元。第4周末进度偏差二拟完工程计划投资一己完丄程计划投资二51—36二15（万元）即进度拖后15万元。横道图的优点是简单直观，便于了解项口的投资概貌，但这种方法的信息量较少，主要反映累计偏差和局部偏差，因而英应用冇一従的局限性。2、网络计划法网络计划图法一一又称网络计划技术，它是安排和编制授佳日程计划，冇效的实施进度管理的一种科学的管理方法，其工具是箭条

5、图，故又称矢线法。是利用统筹法通过网络图的形式反应和表达计划的安排据以选择最优方案组织协调和控制纶产的进度和费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法不仅质量】11时间也是不可缺少的重要内容2.1、网络计划的棊本原理利用网络图的形式表达一项工程屮各项工作的先麻顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种

6、形式，由一条箭线与其前后两个节点來表示一项工作的网络图称为双代号网络图；而由一个节点表示一项丁作，以箭线表示T作顺序的网络图称为单代号网络图。用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作的时间参数的进度计划，称为网络计划。用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定H标的科学的计划管理技术，称为网络计划技术。2.1、双代号网络图双代号网络图2.2、单代号网络图、门窗3,'、3丿/4、门窗1;、砌墙2/；砌墙1、、4/A、砌墙3,、涂料3/、、4//?'、「抹灰1,、抹灰3丿、涂料1,、A、抹灰2,5/、门窗2,单代号网络图ESiTFiEFiESjTF

7、iEFi/i、工作名称：LSi码LAG】LFjLFj单代号网络计划的时间标注形式2.3网络计划实际工作中的应用简单总观用图上计算法计算工作的时间参数ESj_jLSijTFi—jLJFF・1Li—j图例:工期通过上图屮的“六时”标注，可以清晰的找到每项工作总时差、H由时差的计算，也可以方便地找出网络图中的关键工作和关键线路。总吋差为“0”者，意味着该工作没有机动时间，即为关键工作，由关键工作所构成的线路，就是关键线路。关键线路至少有一条，但不见得只有一条。工作总时差是网络计划调整与优化的棊础，是控制丿施工进度、确保工期的重要依据。最后工作的H由时差均等于总时差

8、。当计划工期等于计算工期时，总时羌为零