浅谈建筑工程工期管理要点

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1、浅谈建筑工程工期管理要点始兴县志源建筑工程有限公司广东始兴512500【摘要】建筑工程的工期管理工作包括了企业对自身人力、物力、财力合理利用的基础上，根据科学规划的总目标为准，确保一定的进度计划，并经过合理科学分配从而在规定时间内完成预期的任务。一个企业团队的项目工期管理能力在很大程度上可以代表这个企业整体的管理能力以及实施水平，且与市场竞争力和客户认可度紧密相联，因此必须引起工作人员的高度重视。【关键词】建筑工程;工期管理;要点伴随着我国市场经济的持续稳定发展，建筑行业的工程规模逐渐扩大，已经突破了地域性的垄断实现了全面的开放。作为卖方市场，很多建设

2、单位在确保质量的前提下追求投资回报的利益最大化，压缩建设工程的工期，严重影响了建筑工程的施工质量，导致工期管理失控，于是使得企业的形象受到损害。规划管理好建筑工程的整理施工工作，全面评估存在的工期风险要素，是当前建筑工程工作管理的重要任务。1.工程工期的含义在建筑工程的工期标准中，通常计算建筑建设耗用的时间总量，以天数或只数进行统计计算，以开工建设的当天开始，直到全部的建筑工程建成并交付，而其中出现的决策失误导致暂缓和延误的时间不包含在内。在建筑企业中，施工工期作为非常重要的指标，对建筑企业最终的经济效益有着重要的影响，并且关系国民经济的增长［1］。随

3、着现代市场竞争的复杂化与多元化发展，保障项目工程在预计的周期内高质量完成，成为了众多的建筑企业提升市场竞争力，提高经济效益以及树立企业形象与信誉的重要手段，也形成了建筑项目规划与管理的重要内容，只有巨大的研究价值。2.影响建筑工程工期管理效果的因素分析2.1业主因素作为这项建筑项0的总投资方，业主往往成为最为重视建筑工期问题的一方，也常常会施以施工单位更多的压力，但从建筑的专业程度上看，业主往往又会缺乏其他方面的理解，比如施工影响因素、工程质量因素等，很容易在与工期发生冲突的情况下忽略这些重要的因素。因此，常常出现施工单位无法对设计的可行性以及质量问题

4、进行把关，针对业主方在工期方面的要求执行得非常被动，又容易因为质量等问题在审査阶段困难重重，出现多次的返工现象，最终恶性循环下再次延误工期［2】。2.2设计因素在施工进度的影响因素中，设计变更是重要的内容之一，原因人多出自设计单位本身的设计能力不够，或是在现场的施工执行能力欠缺等，交出的设计图纸与实际的情况严重不符而得不到执行。进入施工阶段以后，一旦出现原图纸存在错误或是设计不规范合理的情况，就必须及吋与设计方进行深入的研究并及吋更改，但这个过程就会对工程的进度产生影响。设计图纸变更吋间出现越晚，因变更而返工造成的损失就越大，如果出现的问题涉及到技术闲

5、难等方面，那么会更多地延长工期。2.3施工方因素有的施工单位自身的管理水平比较落后，施工人员的工期管理意识薄弱，并没有设立针对工期控制与监管的相关部门，使得施工的工期控制工作在整体上缺乏既定0标与计划，也没奋相应的措施与制度加以保障，无法实现进度0标的分层，职责的合理划分，也就导致工期管理工作无法贯彻落实。2.4经济因素有的业主方不愿意在自身没奋做好资金归集的前提下将资金拨付到位，使得工程因资金不落实而严重耽误工期。另外，施工过程中使用到的各种设备机械或建材无法按吋运送至施工现场，现场的施工技术指标不合格等等，都是建筑工程工期管理目标无法达成的潜在因素

6、［2】。2.5客观因素在建筑工程的具体施工工作中，包含的重要因素冇施工现场实际环境、天气状况、建筑环境等等，这些因素存在了一定的不可预测性，设定的施工计划会因为很多的不可预测而不得不进行调整。如果在面临不可控因素的前提下，工作人员还没奋将施工计划依据新环境与条件进行及吋调整，那么将会埋下更大的隐患，比如没有做好地质勘查工作，没有做好应急预案等等，都会影响工程的工期。1.建筑工程工期管理的要点与对策研究3.1制定科学的协议与规范，合理限制业主方的行为权利由于建筑合同中存在了多种潜在风险，很多的风险行为出于业主方的利益计划，那么施工单位更应该从预防合同风险

7、的方面着手，在遵循行业规范以及合同或协议的基本规定基础上，制定相应的对业主方权利奋合理限制的条例纳入合同当中，II明确业主方、施工方以及工程师具体的权责，尽可能地减少业主方在施工项0工期的不合理干预行为与控制行为。必须引起重视的是，施工单位要保障工作的主动权，尽管合理限制包含的范围较广且复杂，但施工单位应该保证在制定工期计划与控制规范内并在充分考虑到业主方基本利益的基础上，实现科学的限制0的。3.2科学分析会审设计图纸，施工前进行全面有效的沟通在施工工作开展以前，施工单位必须针对设计的图纸展开专业科学的分析和会审，严密勘查施工现场的条件与情况，针对设计

8、方案与实施工作中对应的困难进行研宄，同时将总结的难题与设计单位进行奋效交流沟通，确保这些难题得