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时间:2019-10-21
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1、浅谈对加强基层企业文化建设的认识浅谈对加强基层企业文化建设的认识(中国石化中原油田采油二厂)摘耍:基层单位企业文化建设是基层政治工作的重要组成部分,是鼓舞士气,保证干部职工队伍思想稳定和旺盛生产力的有效手段,也是弘扬社会主义主旋律,促进精神文明建设的有效途径。必须将企业文化建设与队伍管理、建设相结合,开拓新思路,探索新方法,不断建设、调整、完善和提高。要按照科学发展观的要求,找准切入点,建立健全组织领导,建立长效机制,全面组织实施。关键词:企业基层文化;建设石化企业文化是具有中国特色社会主义先进文化的重耍组成部分,是广大企业干部职工在实践中创造出来的智慧结
2、晶和精神财富,其核心是干部职工的思想道德修养以及干部职工的世界观、人生观、价值观。基层单位企业文化建设是基层政治工作的重要组成部分,是鼓舞士气,保证干部职工队伍思想稳定和旺盛生产力的有效手段,也是弘扬社会主义主旋律,促进精神文明建设的有效途径。近年来,油田企业各单位从战略的高度出发,不断加大对企业文化建设的工作力度,成效显著。但不可否认的是,就当前的情况看,基层企业文化建设仍然落后于油田企业工作的其他方面,具体表现在:一是基层干部较缺乏开展企业文化活动的积极性,不能把企业文化建设作为油田企业队伍的一项重要工作统筹规划,不能把企业文化建设作为干部职工管理教育
3、的一部分和业务工作全面建设的重耍组成部分抓紧抓好,文化工作随意较大。二是基层单位因人员、设施等方面的原因,文化活动组织困难,活动形式往往单一机械,仅局限于基础的东西,水平较低,干部职工对现有的企业文化兴趣不高,企业文化的氛围不浓。现有的企业文化的内容、形式、状况难以跟上新时期油田企业干部职工的精神需求。三是基层单位领导和干部职工重有形业务实绩而轻文化工作建设的现象普遍存在。现在基层单位和干部职工工作多压力大,油气生产、勘探开发、生产经营等任务十分繁重,再加上不得不参加的其它工作和上级的检查评比,已经是忙于应付,很难再抽出时间和精力开展企业文化建设。基层企业
4、文化建设的现状不仅难以满足干部职工日益增长的精神文化需求,而且与新形势下的队伍建设和队伍管理不相适应,如何从根本上解决文化建设相对滞后的问题,使企业文化效能的发挥最佳,笔者认为应重点做好两个创新,抓好三个建设,树立四种意识,达到五个目的。一、两个创新,即观念机制创新和方法形式创新一是观念机制创新,就是要结合实际,针对特点,坚持解放思想、转变观念,建立文化资源共享机制,油田企业与其他单位、企业内部Z间资源共享、优势互补、相互交流,力求发挥文化资源的最大效益,努力打造与企业节奏同步,与干部职工需要相适应的具有鲜明特色的企业文化。二是方法形式创新,就是要善于利用
5、大众传媒的手段,善于抓住吋机,善于紧跟时代和社会文化前进的步伐,善于与完成各项任务相结合,善于以开展各种竞赛为契机,不断创新内容,拓宽领域,增强吸引力,以适应吋代要求及干部职工新的娱乐兴趣和审美需要。二、三个建设,即人才建设、环境建设和载体建设一是抓好人才建设,就是要加强对文化骨干的培养,建设一支以企业文化骨干为代表的、和对稳定的思想过硬、业务过硬、文化素质过硬的人才队伍,保持可持续发展。二是抓好环境建设,既包括企业内部环境,也包括企业外部环境;既要在硬件方面加强设施建设,又要在软件方面营造具有浓郁气息的文化氛围。要多措并举,内外兼修。三是抓好载体建设,就
6、是要以阵地为载体,以活动为载体,以新闻传媒为载体,不断深化企业文化建设,使企业文化得到干部职工和公众的广泛认同,并融入社会主义三个文明建设Z中。三、四种意识,即全局意识、阵地意识、素质意识和服务意识—是树立全局意识,就是要把企业文化建设真正纳入整个油田企业工作之中,在建设中要从根本目的出发,确立清晰的工作思路,抓住结合点,不断提升文化建设的地位。要克服在文化建设上的单一性倾向,在联系、结合和渗透上下工夫,从而使基层文化建设同各项工作紧密结合起來,满足文化建设更好地适应新形势、新使命的全新要求。二是树立阵地意识,就是要坚持企业文化的光荣传统和鲜明特色,把传统
7、与现实很好地结合起來,使石油的传统文化优势得到进一步延续和发展,并从这种延续与发展中培养干部职工先进的、健康进步的思想道德情操和精神价值的追求,强化干部职工的精神支柱,促进队伍生产力的提高。三是树立素质意识,就是要建设一个集求知、成才、娱乐、健身于一体的多功能企业文化系统工程,重点要加大各类活动的文化含量,因地制宜开展各种教育,提高干部职工综合素质,进而提高企业文化建设的整体质量和水平。四是树立服务意识,就是要求基层文化建设的直接责任人要切实把干部职工作为开展活动的主体,把充实干部职工的业余文化生活作为出发点和落脚点开展活动,不能以口己个人的兴趣爱好来选择
8、活动项冃,有些活动即使口己不感兴趣,也要开展,哪怕是当观众。四、五
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