浅谈成本管理

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1、浅谈成木管理金业的经营，成本是其经济效益的综合反映，是除了利润指标Z外综合程度最高，对企业工产经营活动最敏感的经济指标。原材料消耗的多少、产量的高低、劳动工产率的拓低、产品质量的好坏、费用的增减、资金周转的快慢等都直接影响企业的成本。因此，成本水平的高低就成为衡量企业经营管理水平的一个重要的指标。随着产品价格的逐渐透明化，市场竞争的口益激烈，如要使得企业利润的最人化，成本管理也就成为企业管理的核心部分。成本管理的理念应当服从于给金业帶來财富或者净利润最大化的目标，因此降低成木乃至力求避免某些费用的发生，强调节约与节省，把成本管理的n的简单地归纳为减少支出是狭隘的，如果降低成本带

2、来的是销售额的减少以至于利润的减少，与成本管理的理念是相违背的。影响企业成木的因素有很多，包括内部因素和外部原因，从职能及活动方面来分可包括:预测、采购、库存管理、质量保证、进度安排、牛产、分配、交货和顾客服务等儿个方面。一、预测预测是产品在企业内部流动的开始端，预测的准确性，会直接影响到企业的成本，甚至可以说对成木的影响是异常明显的。因为预测的准确性会直接影响到库存管理，从而影响到企业现金流与产品价值流。而对于人多数企业来说，订单式生产都是很难实现的，故企业为了保证供货的及时性，会备出一定量的安全库存，而备货的过程，则会体现出产品的预测规划能力。预测规划能力涉及到长期和短期因

3、素。长期因素与能力整体水平有关，如设施规模；m期因素与需求季节性、随机不规则性产生的需要变动冇关。确定长期需求需要一段时间需求数据，当确定了需求有趋势性变化,那么根本问题就是:这种趋势将持续多长时间，当确定了需求是周期性变化时，应该注意：周期时I、可长度是多少及周期幅度。矩期需求与周期变动、趋势变动关系较小，与季节变动及其他围绕平均值的变动有关。而这其中的偏差极为重要，因为冇时候它能够给系统满足需求的能力造成严重的压力，而另一•些时候却又会使系统能力闲置。当时间间隔不足以呈现需求季节性变动时，不规则变动实际上是不可预测的。这种变动是由各种不同的因素所导致，如设备的故障、原材料延

4、期、原材料质量界常、扰乱正常工作的界常台风等。营销与运营Z间的联系是决定预测的现实性关键因素，通过顾客接触、统计分析、预测和销售能给运营捉供冇川的信息，才能确保长期和短期的能力需求。一旦需求确定后，企业可从：可用能力（如现有的设备、必要的技术与时间等）、需求特性、质量因素、风险以及成本等方而进行考虑是白产还是外购。若企业考虑外购产品时,需考虑产晶的外购会否使得纶产产站的固定成木被分摊，在某些特定的情况下，企业可能选择部分口制，而将剩余部分外包给其他企业，这样可以保持运作过程中较大的柔性，同时又口J以减少外包带來的风险。二、采购采购是联结企业及其供应商的重要纽带，对于一个制造型企

5、业成品成本屮至少有超过60%的部分來自于外购零件和原料，因此采购对■成木的影响是重大的，如何能够以及吋和节约成本的方式来获得满足要求的物品，是作为采购部门应重点考虑的问题，因此采购在选择供应商，对合同进行谈判，建立联盟，找寻恰当的平衡点，H•在供应商和不同的内部部门Z间发挥协调作用。从成本的角度來看，大部分集团所运用的釆购方式都是采用集中采购的模式，因为集中采购可以利用大量订货収得数量折扣，利用数量上的优势可以取得更低的价格，且由于采购数量的原因，可以引起供应商更多的关注，来获得更好的服务。而另一种采购方式即分散采购模式，它的优点则是能够通过就地采购的方式，能够更快采购到相应的

6、物品，R可以节约运输成木，以及增加在地区的影响力。故在很多情况下，企业都是同时运用以上两种采购方式进行，少量订货与紧急订货可以就地处理，而人量、高价值的物品则采用集中釆购，既可以利用数量折扣乂可以获得更好的服务。对于采购的物品质量的控制，也是影响成本的一个重耍的方而。若供应商提供低质物品则会中断企业平滑工作流，此外，检查原料等进货物品可以视为无效行为，因为它并不增加产品的价值，因此，保证质最的任务就转交给卖方，买卖方的最终日标是能够保证卖方是一个高质量商品的生产者，保证的含义是指买方可以无须检验地相信卖方送來的高质量商品。在买卖交易中，买方通常把价格视为主要决定因素，比较典型的

7、做法是多源采购，以免为单一卖主所困，这种方式下的买卖双方互相争斗，以求更好的价格或其他让步。但这样做的后果是卖方无法依靠买方的长期关系，他们感受不到买主的任何诚意，此外，卖方还经常设法通过增加买主数量来保持自己的利益。对于采购物品屮的一个组成部分，运输成本也需要在釆购时进行考虑的，有时需要面临到底是选择更快的送货速度，还是选择慢一点但却更便宜送货方式的问题，在特殊的情况,一定耍以最快的速度运送是肓于一切考虑的因素，那显然就没有必要选择了。然mj很多时候,紧急并不是最重要的，这就会牵涉到选择，