《采购原理与战略》复习纲要

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1、2009采购与供应链管理《釆购原理与战略》复习纲要一、考试题型题型：考试的主要题型包括：（满分100分）1.单项选择题（2，X10）2.简答题（5JX6）3.论述题（15,15,20）难度：中等，都來源于书上！一定要把握住书上的重点，特别是论述题。考试时间：180分钟，时间充裕二、复习指南第一步：全面复习，熟悉课本（光看）。浏览教材，理清脉络，对选择题和教材的整体把握很冇用！第二步：重点复习，対照复习纲要，重点掌握！（重点留意★内容，和课本上较难的部分，主要是理解。）第三步：做模拟题。做错的部分

2、，对应课本，详细纠正！第四步：重点内容，背诵！记住：理解和掌握，远比背诵重要！三、考试诀窍把考卷填满，不要留下一个空白！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！第二部分每章节重点复习提纲注意：重点寧握内容，以★表示。第一章：采购原理【采购的五个合适？各自的意义】1.合适的质量；定义：!11:♦获得规定的产品或服务：11:♦符合纽织的使用用途：•1:♦质量是满足顾客现在和将来的期望【本书】：J★★质量保证包括哪些活动？P10★★获得质量额外的不必要成木，包括：1）高于规格2）低于规格3）供应商

3、未能符合规格。★★采购质量管理的基本原则：【或者说采购管理屮需要注意的儿点】1）质量2）供应商3）时间4）数量5）地点1.合适的数量★★折扣的种类：P181）数量折扣，2）即时支付，3）特殊折扣，4）地位折扣3,合适的地点★★交货需要考虑的事项：P20见图1・5★★国际运输需要考虑的事项？P21图1-6★★几种慕木贸易术语的含义P224•合适的时间★★前置期包括：内部前置期、外部前置期、总前置期24其中总前置期=内部前置期+外部前置期+订单从发出到收到的时间差★★影响前査期的因素:1）购买者没有

4、像供应商提供充足或者止确的信息2）购买者在供应阁设施所在地的检验3）漫长的进货过程4）供应商处理订单的过程、处理定的系统、供应商的生产方式等★催货：按照订单的重耍程度分为A、B、C、D四类进行催货，每种订单的催货平率。★★供应商交付绩效如何测量？P28图1-85.合适的价格★★【什么叫总拥有成本，总拥有成本的组成部分有哪些?P30]★★成木：总拥有的成木=采购价格+购置成木+运营成木+处置成木各种各样的因素将影响供应商的定价决策，主要有：1）生产成本2）所需产品的确定程度3）竞争程度4）市场情况

5、5）客户所感觉的价值6）客户的业务对供应商的吸引程度★★★影响交易价格的因素？P34五个因素：数量因素、支付方式、时间因素、质量因素、运输及配送因素第二章：确定要求1.规格：★★规格的两种方式：性能规格、一致性规格。并作简要解释★★规格的理想特征？P43图2・12.产品规格A.品牌:使用品牌作为产品规格的优点和缺点？见P46B.样品使用样品作为产品规格的优缺点?P47C.技术规格技术规格主要是指？使用技术规格作为产品规格的优缺点？P48D.成分规格优缺点？P49E.功能和性能规格主要包括哪些内容

6、？优缺点？F.服务规格★★【记住有哪儿种规格，规格的优缺点理解、能简单的写出來】★★服务区别于产品的特点P52图2・33・使用标准P57★★标准的优缺点？4.标准化★★标准化的定义、好处：见P59缺乏标准化所带來的成本P61图2-8第三章：合同1.合同的形成★交易邀请（邀约邀请）一一发盘——还盘——接受（承诺）或者：要约——新耍约——再耍约——接受★★要约、承诺的含义P712.如果一方违反合同，另一方可要求：1）解除合同，冋到最初状态2）确认合同终止履行3）具体履行4）损失赔偿金3.★★合同主要

7、条款包含哪些内容？P78一般性条款包含的哪些内容？P79【了解】4.解决纠纷★★★【每种方法要简要论述】P88纠纷解决的四种方法：1）协商2）调节3）仲裁4）诉讼第四章：道德规范★★如何公平的对待供应商？P94-95★★供应商不道德的行为有哪些？P99（能列出来）第五章：公司战略和采购与供应1.战略环境分析★★1）三种战略环境分析的方法：A.SWOT分析B.PESTLC.五力模型2•三种基本的战略方案：★★］）成本领先战略2）差界化战略3）目标集中战略【重点学握成本领先战略和差异化战略】2.★★

8、波特提出的，三种活动的概念？P1215.★★购买战略包括1）促进标准化2）避免转移成木3）分散购买4）协助可能的货源具备资格5）合并购买的应用6）形成后向一休化的威慑第六章：供应链管理的目标1.P132降低供应成本的方法：1）规模经济★★2）经验3）产品和服务设计2.供应商讨价还价能力？★★买方讨价还价能力？★★3.风险评估模型？P141图6-4按风险概率的高低和对组织影响的高低综合进行管理？P1424.全面质量管理的含义？P1445.JIT的要求有哪些？图6・9JIT的好处：1）缩短前置期2）