员工薪酬体系建设指南

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1、第七章员工薪酬体系员工薪酬体系介绍几种现行工资制度及新型薪酬制度确定基本工资体系的因素及方法薪酬策略员工福利体系员工薪酬体系（总体薪酬）雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，及各种具体的服务和福利之和包括基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。要掌握薪酬体系包括这四部分内容，设计报酬体系是应从这四个方面进行考虑。战略问题薪酬技巧战略目标内部一致性外部竞争力员工的贡献薪酬管理体系工作分析工作说明书工作评价内部薪酬结构市场界定市场调查政策线薪酬结构年功定酬绩效定酬激励指导激励方案规划预算沟通评价公平效率合法

2、薪酬设计的基本原则薪酬目标薪酬战略薪酬体系设计概念考虑的因素与活动决策雇佣员工挽留员工激励员工外部公平员工平等内部公平业绩工资红利激励工资工作分析工作描述工作评价工资调查福利调查工资水平工资结构福利水平福利结构工作内容工作结构工资组合的调整组织战略经济法律工会内部劳动力市场外部劳动力市场约束个人定薪原则：岗位+业绩+能力员工收入构成工资奖励福利认股权养老保险医疗保险失业保险住房公积金通过工作获得的收益全部薪酬形式其他报酬形式直接：现金基本工资奖金短期红利长期激励间接：福利与服务劳动保护作息时间服务及津贴赞扬与

3、地位雇佣安全学习机会挑战性工作薪酬体系设计的四种依据Accountability（职责）依据职务对组织的价值与影响而付酬薪酬理念影响公司的长期展望和标准。与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的薪酬职位价值与　职业通道基于能力　　的报酬Market（市场）依据市场“价格”为相应的技能、知识及经验付酬CompetenciesandValues（能力）依据员工素质与价值观付酬Performance（业绩）依据员工的绩效高低付酬我们为得到顶尖人才而支付可计量的结果我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误我们

4、必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”人力资本投资的四种回报金钱报酬高薪分红奖金福利成长机会晋升培训肯定与赞赏上级的肯定同事的肯定与尊敬社会的肯定与尊敬内在的满足有趣性挑战性创造性第一节基本工资体系报酬政策合理薪酬体系应考虑的因素基本工资体系应考虑的因素1报酬政策一个企业实行什么样的薪酬体系，主要是由报酬政策决定的。所以，制定合理的报酬政策非常重要。1.1薪酬目标提高生产率控制成本实现对员工的公平对待遵守国家法令1.2薪酬管理原则合法原则公平原则效率原则激励原则相符原则：实际工资=货币工资*

5、通货膨胀率1.3薪酬依据薪酬原则根据业绩付酬参照法规付酬参照战略付酬根据岗位付酬参照市场付酬参照行业数据与地区、物价水平定薪根据工作的重要程度定薪国家法律法规规定的劳动报酬、福利均应体现依据公司不同阶段的战略重点定薪根据个人的工作绩效定薪1.4交易收益与关联收益关联收益高低高交易收益高薪——低责任雇佣军式经纪人高薪—高责任宗教式微软、惠普低薪——低责任商品式农场雇工低薪—高责任家庭式星巴克工资文化1.5报酬政策一个最根本的政策就是公平公平支付原则两个方面：内部公平——与组织中其他工作的员工比外部公平——与其他

6、组织中从事相似工作的员工比改变自己的投入改变自己的产出改变自我认知改变对其他人的看法选择另一个不同的比较对象离开工作单位员工不公平可能的反应怎样理解公平支付绝对的公平是不存在的。实务操作中一般用岗位评估解决内部平衡问题。外部公平可以参照当地、同类企业的薪酬水平作为参照物，你如果决定要高水平，就可以在此基础上偏高制定，反之，就参照当地水平制定。关键是企业要确定一个什么样的薪酬水平线。2合理薪酬应考虑的基本要素一个完整的薪酬体系应由哪几部分构成，每个部分在薪酬体系中占多大比例。这就是薪酬构成的基本要素确定这些要素

7、主要考虑以下几个方面：合理薪酬应考虑的基本要素薪资报酬的上限与下限（什么水平的报酬对你有竞争力，能吸引到人才、能留住人才，并且是你企业所能承受的？不能低于什么底线，才能维持住企业劳动力？）不同薪资报酬水平的关系（企业内部要拉开档次，各个档次之间有多大差距要明确）薪酬构成的基本要素薪资报酬总额的分配（哪些作为基本薪金、哪些作为奖励、哪些用于福利）多少可用于次年的提薪、哪些人提薪、提薪的额度。薪资报酬信息是否公开（有很多企业薪水是保密的。这一方面可以防止攀比心理，但另一方面加深人们之间的猜疑，是否决定保密，看企业

8、的性质）3基本工资体系必须考虑的因素可以吸引员工的最低工资水平（低于这一水平就没有员工留在组织了）可以使员工安心工作的报酬水平以报酬区分出资深员工和成绩卓越的员工不同任职资格、不同的要求的岗位报酬差别怎样确定基本工资体系必须考虑的因素对艰苦、危险岗位要考虑添加因素不同价值岗位基本报酬的提升要有所区别你的企业是否允许员工报酬有或没有上下限制。下限一般不应低于当地的最低生活保障线。上限一般也有所控制，完