小改小革项目管理办法补充规定

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1、小改小革项目补充管理规定为进一步规范小改小革项目管理流程，杜绝项目运行给正常生产带来安全隐患，现对《小改小革项目管理办法》做如下补充：一、项目申报小改小革项目原则上年初要申报，项目实施单位填写《技术创新项目立项书》并经相关部门审批后报至总工办，也可根据队组实际情况，对能切实解决生产问题的，随报随批。二、项目试验及验收1、小改小革项目（包括储、装、运系统）在井上进行组装、配套完成后，项目负责人向总工办提出评价申请，由总工办牵头组织安技科、机电部及相关业务部门对其进行评价，评价合格后按照规定编制安全技术措施后方可下井（在储装运相关厂房

2、）进行安装、试验、运行。2、对需要与井下原有设备进行配合安装的项目，实施单位按照规定编制安全技术措施后方可进行安装、试验，项目安全运行半个月后由项目负责人向总工办提出验收申请，由总工办牵头组织安技科、机电部及相关业务部门对其进行验收，验收合格后方可投入使用，并推广应用。对验收不合格的，按照验收人员意见进行修改后另行验收。三、考核办法1、对没有申报计划，实施的项目，处罚项目负责人和主承办人500元/人。2、项目立项三个月内无进展的，处罚项目负责人和主承办人500元/人。3、对没有评价的项目，私自下井试验运行的，处罚项目负责人1000

3、元；私自下井运行造成安全隐患的处罚项目负责人10000元；对于项目失败并造成10000元以上直接损失的，处罚项目负责人和主承办人2000元/人，处罚项目立项审批人员1000元/人。并上报企管部按照《公司中层干部考核管理办法》进行考核。四、其他规定按照《小改小革项目管理办法》、《技术创新项目评审及奖励制度》执行。总工办二零一五年三月二十六日元/人。3、对没有评价的项目，私自下井试验运行的，处罚项目负责人1000元；私自下井运行造成安全隐患的处罚项目负责人10000元；对于项目失败并造成10000元以上直接损失的，处罚项目负责人和主承

4、办人2000元/人，处罚项目立项审批人员1000元/人。并上报企管部按照《公司中层干部考核管理办法》进行考核。四、其他规定按照《小改小革项目管理办法》、《技术创新项目评审及奖励制度》执行。总工办二零一五年三月二十六日项目名称负责部室/队组项目负责人主承办人项目批准总额（元）项目简要实施内容：项目配套设备、运行简要情况：技术经济简要效果：序号模糊权重评价内容评分（总分100）加权系数加权评分5311项目运行的状况运行良好稳定可靠基本正常52直接投入产岀率3倍或15万元以上1—3倍或10万元以上0.5-1倍或5万元以上43技术创新性自

5、主独创技术改进借鉴推广44材料质量与水平详实全面基本清楚关键点清楚45项目可推广倍数3倍以上1—3倍1倍以下3合计评分总评分为基本评奖依据还需参考验收意见对该项目验收意见：建议：一等奖（＞85）、二等奖（73--85）、三等奖（61—72）、不授奖（〈60）验收人员签字总工办：安技科：机电部:相关部门:编号：小改小革项目验收表项目名称负责部室/队组项目负责人主承办人项目批准总额（元）项目简要实施内容：项目试运行简要情况：项目安全风险评估：项目评价意见：评价人员签字总工办：安技科：机电部：相关部门:编号:小改小革项目试验许可评价表