广告传媒企业超精管理制度含绩效

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1、无锡蓝天文化传媒有限公司员工手册我们是谁？无锡蓝天文化传媒有限公司是一家提供高端媒体代理经营、整合营销、创意设计、广告制作、大型活动为一体的专业化广告传媒服务机构。公司追求与客户共享的高品质的传媒互动，不求大而全，而做精与专，立足自己的品牌和资源，为客户提供更具时代意义的高端传媒服务。总则1.目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制定公司管理制度。2.制定原则：2.1可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。2.2有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就

2、必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。2.3标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为标准化。2.4个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性发展。3.效力：本制度自公布之日生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。4.解释权：本制度的解释权归公司总经理。企业文化1•企业愿景持续服务知名品牌保持业绩高速成长2.企业文化团队力量与资源共享积极沟通与全面理解目标明确与高效运作专业素质与不断创新3•企业员工准则敬业I忠诚I没借口工作中无小事，我在为自己工作要做就要做到最好，一分钟也不能拖

3、延心中长存责任感，有效的利用时间忠诚胜于能力，与公司共命运和老板一样的思考，忠诚的执行任务团队力量来自忠诚不为失败找借口，要为成功找方法让自己不可替代因工作受人尊重4•企业制度与观念4.1首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可越级申诉。4.2复命制：事必有复，复必有时4.3时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕。4.4职业观念：处处体现专业素质和职业风貌4.5保密观念：严守公司与客户商

4、业秘密，保证公司利益不受侵害。4.6双贏观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司共同发展。企业文化1•企业愿景持续服务知名品牌保持业绩高速成长2.企业文化团队力量与资源共享积极沟通与全面理解目标明确与高效运作专业素质与不断创新3•企业员工准则敬业I忠诚I没借口工作中无小事，我在为自己工作要做就要做到最好，一分钟也不能拖延心中长存责任感，有效的利用时间忠诚胜于能力，与公司共命运和老板一样的思考，忠诚的执行任务团队力量来自忠诚不为失败找借口，要为成功找方法让自己不可替代因工作受人尊重4•企业制度与观念4.1首问制：下级

5、必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可越级申诉。4.2复命制：事必有复，复必有时4.3时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕。4.4职业观念：处处体现专业素质和职业风貌4.5保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证公司利益不受侵害。4.6双贏观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司共同发展。公司组织架构1.公司实行首席官制度，实现职责分工。2.公司业务实行部门或项目组负责制，倡导分工协作

6、的团队精神。3.公司运作强调充分授权与完全责任的统一。4.公司的组织架构如图所示总经理公司部门职能描述及业务规定一.公司领导1•总经理1.1全面负责公司的日常运营1.2协作伙伴：与总顾问、副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。1.3直接下级：副总经理、媒介部总监、创意设计部总监、项目部总监、综合部主管。1.4主要职责：◎拟定公司经营目标和发展战略;0制定年度工作计划并监督实施3•负责业务开拓和战略谈判；④•建立和完善对外公共关系；©•协调和督导各部门、项目组的业务进程;0•拟定和修改公司管理制度；©提出公司机构设置和工资调整

7、建议；&负责新进员工的初步面试；9•审核公司对外协议、合同和重要文件；•负责对各项费用的支出、报销审批1•副总经理2.1汇报对象：直接对总经理及总顾问负责，负责公司信息资源与服务品质管理，确保各项风险的防范与控制。2.2协作伙伴：与总经理分工协作，相互配合形成管理团队。2.3直接下级：创意设计部主管及成员，项目业务部主管及成员，公司办公室主任或秘书等人员。2.4主要职责：①•对公司的发展战略、政策和策略提出建议；0负责公司的知识管理和内部资源共享建设；3•制定公司的保密制度和风险防范制度；④•对于项目立项从技术与风险角度提出建

8、议和方案；0•负责审核项目总体方案设计、各类具体操作文件以及其他与项目有关的各类往来函件等，以确保公司服务可行性与服务质量；0•负责对下级的督导、培训和考核，分管设计部及业务部的工作，确保设计及执行任务的完成。©负责新进人员的招聘和岗前培训；0•对立项项目负责召开专题说明会，