会展公关广告传媒公司绩效管理方案

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1、会展公关广告传媒公司绩效管理方案第一章为全面了解，评估员上上作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。一、考核范围凡公司各部门员上均需考核，适用本办法。二、考核原则第一条通过考核，全面评价员l的各项工作现，使员工了解白己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第二条使员工有机会参与公司管理程序，发表白己的意见。第一条考核目的，考核对象，考核时问，考核指标体系，考核形式相匹配。第四条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。三、考核目的l获得晋升，调配岗位的依据，重点

2、在工作能力及发挥，工作表现考核；2获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核；3获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。四、考核内容第一条基本操行量化标准第一条工作执行绩效考核第三条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第四条考核结果具有的效力：1决定员上职位升降的主要依据；2与员工工资奖金挂钩；3与福利(住房，培训，休假)等待遇相关；4决定对员工的奖励与惩罚；5决定对员工的解聘。第二章一、考勤管理l、公司上班时问为周一至周六，周日为公休。每天实行7.5小时工作制。2、作息时问：8：30

3、—12：oo下午14：oo18：oo。3、员工迟到前一次，每次扣10元，迟到第四次起每次扣20元。4、员工请假必须提前向行政主管请示说明原因及返回时间，井填写《请假申请单》，经批准并交办公室登记后方可执行，未办妥手续不得先行离岗，否则以矿工论处。如确因紧急情况不能履行请假手续的，要电话通知部门主管，井于返岗当天立即办理补假于续。5、假期满后，如需继续休假，应提前办理续假于续；上班后，需办理销假于续。6、请假1天以内由部门经经理审批；1天以上者，须经总经理或副总经理审批。7、无故旷工1天扣除2天工资；无故旷工5天(或3次)以上

4、者开除，公司不予任何补偿。二、员工给假制度6、请假一天以内由部门经理审批；1天以上者，须经总经理或副总经经理审批。7、无故旷工1天扣除2天工资；无故旷工5天(或3次)以上者开除，公司不予任何补偿。二、员工给假制度1、员工给假也括事假、病假、婚假、丧假、工伤假、产假及公司规定的其他休假。2、事假：事假期间扣发假期内的工资。(请假半天的扣半天工资)3、病假：病假期间扣发假期内的工资。(病假扣10元一天，需出示医院证明，如：药费单)4、婚假：a婚假需提前一周持结婚证或相关证明申请。b奉人婚似给予7天似期。c婚假期间，l资按25元／

5、日发放。5、丧假：a员工父母、酉己偶、子女死亡，给丧假7天。b丧假期间的工资待遇同婚假。6、工伤假：a员工因公负伤医疗期问，可以享有工伤假。b工伤医疗期间的工资待遇同婚假。7、产假：a员工需提前一周提出申请。b产假天数：3个月。c产假工资待遇：以基本工资60％发放。8、目家法定节假日：a国家法定节假日也括：五·一劳动节、十·国庆节、元旦、清明、中秋、春节。b正式员工，法定假日期间工资照发。c假期期间，如工作需要加班或值班时，公司将视情况给了-奖励。超过以上所列给假制度，将不再享受公司相应的福利待遇。三、卫生管理1、值日人员负

6、责当天所有卫牛工作，早上上班时问打扫卫生，包括前台、会议桌、洽谈桌、总经理办公室、执行部办公室、地板及卫牛间的清洁，垃圾篓要及时清理，同时监督卫牛的保持情况。2、员工负责自己固定办公区域的清洁卫生工作，做到桌面物品、资料摆放整齐，无灰尘、杂物、烟灰，地面无垃圾、杂物。3、吸烟人员在办公场所吸烟的，必须必须在不影响其他人的情况下，并且使用烟灰缸，吸烟完毕需及时清理烟灰，保持清洁。1、各部门相互监督，随时抽查，如值日人员或当事人违反，经发现每次罚款20元作为公司娱乐基金。基本操行量化标准(1分按1元标准)标尺违反当月无违反者1、

7、禁止迟到、早退。（有工作需要书面上报登记）每次扣10分加5分2、禁止旷工（当月3次以上作自动离职处理）每月扣60分加2分3、工作时间禁止玩网络游戏等每次扣10分加2分4、微笑面对客户和同事，禁止个人情绪化工作每次扣20分加2分5、保持办公场所、工作台面清洁、办公用品整理有序每次扣20分加2分6、服从上司领导，与部门配合主动每次扣20分加5分7、工作时间不能擅自离岗、串岗、闲聊（公事除外）每次扣5分加2分8、需要请假、休息、拜访客户及加班的，要及时完善各项手续。若有特殊情况，可先向上司请示，事后补齐手续。每次扣10分加2分9、

8、积极主动参加公司举办的集体活动及培训。（特殊情况除外）每次扣10分加2分10、电子文件整理有序，标注清晰每次扣30分加2分11、同事之间，不能有相互歧视或分帮结派每次扣10分加2分12、公司内不得吵架、打架（不问任何理由，当事人都要受处罚）每次扣100分加2分13、爱护公司财产，不损坏办公