会展公关广告传媒公司绩效管理方案

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1、会展公关广告传媒公司绩效管理方案第一章为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 一、考核范围 ;~.O7~,k,I5g(W   凡公司各部门员工均需考核，适用本办法。二、考核原则 第一条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第二条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。"r9](L.r!n  {第三条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。*M6w:S2b4}'v  g第四条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。三、

2、考核目的1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。四、考核内容第一条基本操行量化标准;]&E6j)_-A第二条工作执行绩效考核)q6R(b,q-f*X(X$i6D+q$k4{:s0r;i9o#E%V!,P&}!&o6q&i$[+U4J!V(D%第三条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第四条考核结果具有的效力：1.决定员工职位升降的主要依据；2.与员工工资奖金挂钩；3.与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；4.2`$s*a8U

3、3e7b(e6P1T决定对员工的奖励与惩罚；;v.@!Z'j.i5.决定对员工的解聘。第二章一、考勤管理1、公司上班时间为周一至周六，周日为公休。每天实行7.5小时工作制。2、作息时间：8：30－12：00下午14：00-18：00。163、员工迟到前三次，每次扣10元，迟到第四次起每次扣20元。4、员工请假必须提前向行政主管请示并说明原因及返回时间，并填写《请假申请单》，经批准并交办公室登记后方可执行，未办妥手续不得先行离岗，否则以旷工论处。如确因紧急情况不能履行请假手续的，要电话通知部门主管，并于返岗当天立即办理补假手续。5、假期满后，如需继续休假，应提前办理续假手续；上班后，

4、需办理销假手续。6、请假1天以内由部门经理审批；1天以上者，须经总经理或副总经理审批。7、无故旷工1天扣除2天工资；无故旷工5天（或3次）以上者开除，公司不予任何补偿。二、员工给假制度1、员工给假包括事假、病假、婚假、丧假、工伤假、产假及公司规定的其他休假。2、事假：事假期间扣发假期内的工资。(请假半天的扣半天工资)3、病假：病假期间扣发假期内的工资。（病假扣10元一天，需出示医院证明，如：药费单）4、婚假：a.婚假需提前一周持结婚证或相关证明申请。b.本人婚假给予7天假期。c.婚假期间，工资按25元/日发放。5、丧假：a.员工父母、配偶、子女死亡，给丧假7天。b.丧假期间的工资待

5、遇同婚假。6、工伤假：a.员工因公负伤医疗期间，可以享有工伤假。b.工伤医疗期间的工资待遇同婚假。7、产假：a.员工需提前一周提出申请。b.产假天数：3个月。c.产假工资待遇：以基本工资60％发放。8、国家法定节假日：a.国家法定节假日包括：五·一劳动节、十·一国庆节、元旦、清明、中秋、春节。b.正式员工，法定假日期间工资照发。c.假期期间，如工作需要加班或值班时，公司将视情况给予奖励。超过以上所列给假制度，将不再享受公司相应的福利待遇。三、卫生管理161、值日人员负责当天所有卫生工作，早上上班时间打扫卫生，包括前台、会议桌、洽谈桌、总经理办公室、执行部办公室、地板及卫生间的清洁，

6、垃圾篓要及时清理，同时监督卫生的保持情况。2、员工负责自己固定办公区域的清洁卫生工作，做到桌面物品、资料摆放整齐，无灰尘、杂物、烟灰，地面无垃圾、杂物。3、吸烟人员在办公场所吸烟的，必须必须在不影响其他人的情况下，并且使用烟灰缸，吸烟完毕需及时清理烟灰，保持清洁。4、各部门相互监督，随时抽查，如值日人员或当事人违反，一经发现每次罚款20元作为公司娱乐基金。基本操行量化标准（1分按1元计算标准）标尺违反当月无违反者1）禁止迟到、早退。（有工作需要书面上报登记）每次扣10分　加5分2）禁止旷工（当月3次以上作自动离职处理）每次扣60分　加2分3）工作时间禁止玩网络游戏等每次扣10分　加

7、2分4）微笑面对客户和同事，禁止个人情绪化工作。每次扣20分　加2分5）保持办公场所、工作台面清洁、办公用品整理有序每次扣20分　加2分6）服从上司领导，与部门配合主动每次扣20分　加5分7）工作时间不能擅自离岗、串岗、闲聊（公事除外）。每次扣5分　　加2分8）需请假、休假、拜访客户及加班的，要及时完善各项手续。若有特殊情况，可先向上司请示，事后补齐手续。　每次扣10分　加2分9）积极主动参加公司举办的集体活动及培训。（特殊情况除外）每次扣10分　加2分10）电子文件