工作目标考核办法

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1、工作目标考核办法为全面推进法治质监建设,进一步推动金华市质量技术监督事业科学发展、跨越发展,深入推进大质量、大稽查、大平台建设,全面贯彻落实市局各项工作要求,客观公正、全面准确评价各县(市、区)局、局属各事业单位、各处室年度工作,制定本办法。一、考核对象、考核目标、主要内容以加快推进队伍建设、行政执法、综合监管体系建设步伐,实现质监事业整体平衡发展为总体目标,狠抓各项规章制度落实,加强日常监督考核,建立起以各单位(处室)基础性、阶段性和重点中心工作目标细化分解为主体内容的长效考核体系。(一)县(市、区)局考核主要内容:质量监督管理工作、特种设备监察管理工作、计量与科技评管工作、

2、认证认可工作、标准化管理工作、行政审批等业务工作及依法行政、综合监管、联合执法、市县联动配合、政令畅通和市局安排的其他工作。(二)各处室(含稽查支队、开发区分局)考核主要内容:年度职能业务工作情况及执行力、影响力、创新力等共性工作及综合监管、联合执法和市局其他重点工作。(三)局属各技术机构考核主要内容:领导班子和队伍建设、服务地方经济社会发展、保安全和检验质量、事业发展目标和市局安排的其他工作。根据省局、市委、市政府的工作部署和上级领导要求,市局党组会议可根据工作需要新增考核内容,一般应在每年的9月底前补充下发。二、考核办法和程序对县(市、区)局的考核按季度进行,年终根据每季的

3、排序情况汇总最终考核排序。机关各处室(含稽查支队、开发区分局)、局属各技术机构具体计分方法另行确定。县(市、区)局、机关各处室(含稽查支队、开发区分局)、局属各技术机构分开计分排名。县(市、区)局考核工作由市局办公室牵头,市局各业务处室分季度按每个考核指标工作完成情况进行排序计算得分(第一名得10分,第二名得9分,依次累推),分别于4月、7月、10月、次年1月的5日前将考核情况报市局办公室统一汇总后进行通报。年终由市局考核领导小组办公室根据每季的排序和创新亮点工作排序(计分方法同季度考核指标)情况汇总产生最终考核排序。创新亮点工作采取申报制,由各单位于每年12月底前上报,由市局

4、党组审定后确定排序。创新亮点工作须与市局确定的全年中心工作任务保持一致,符合本地区区情、经济发展定位和体系发展内在规律,有利于本单位的事业发展需要,具有较强的针对性、前瞻性、实效性和首创性。破解了当前工作中遇到的突出问题和深层次矛盾,同时具有较强的改革性、创造性和先进性。有下列情况之一的,凡事实清楚,责任明确的,取消单位评先评优资格。(一)在辖区内发生较大以上(3人死亡)特种设备安全责任事故的;连续发生两次及以上特种设备安全责任事故的;经查实发生特种设备安全责任事故隐瞒不报的;(二)在辖区内发生负有直接监管责任的产品质量安全责任事件或出现新的区域性产品质量问题的;(三)在辖区内

5、发生行政复议案件被变更、撤销,或行政诉讼败诉且被追究责任的;(四)单位领导班子成员被追究刑事责任或受到党纪政纪处分,以及系统内发生影响较大违纪事件的;(五)在当地或市局组织的政风行风评议或纠风工作检查考评中,总评成绩为“不合格”的;(六)社会治安综合治理、安全生产、计划生育工作被一票否决的;(七)局属技术机构领导班子年度考核民主测评中,领导班子民主测评满意率低于80%,或党政主要领导民主测评优秀率低于70%;领导班子成员受到行政“记过”以上处分或党内“严重警告”以上处分的。机关各处室(含稽查支队、开发区分局)考核工作由市局办公室牵头,办公室有关考核测评工作由机关党委负责。局属各

6、技术机构考核工作由计量与科技评管处会同相关处室负责。核查完成工作目标情况与年度考核领导班子和领导干部一并进行。各单位考核结果于次年1月10日前统一汇总到市局考核工作领导小组办公室,由考核工作领导小组办公室统一报市局党组。市局召开班子会议听取年度考核情况汇报,集体研究确定各县(市、区)局、各处室(稽查支队、开发区分局)和局属各技术机构考核档次。三、组织领导为确保考核客观公正,提高考核结果的公信度,成立市局年终考核工作领导小组,在市局党组的领导下,负责考核工作的组织实施。考核领导小组组长:市局主要负责人考核领导小组成员:市局班子成员考核领导小组下设考核工作领导小组办公室,办公室设在

7、市局办公室,办公室主任由市局办公室主任担任。全年各项工作目标任务、各项指标的考核结果,作为各(县、市)局、市局机关各处室(含稽查支队、开发区分局)、局属各技术机构综合考核评价的主要依据。为切实发挥考核工作的导向和激励作用,对考核先进单位要进行表彰。市局机关各处室(含稽查支队、开发区分局)考核优秀的优先安排各类先进评选人选。局属技术机构考核结果与单位班子成员绩效奖金挂钩。五、附则本办法由市局考核工作领导小组办公室负责解释。本办法自发布之日起施行。

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