工程建设管理流程-73

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1、流程目录工程管理流程编制说明43工程一01方案设计管理流程44工程一02初步设计管理流程45工程一03施工图设计管理流程46工程一04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47工程一05开工准备工作管理流程48工程一06施工图会审管理流程49工程一07工程进度与计划管理流程50工程一08设计变更管理流程51工程一09质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程一10基础及主体工程结构验收管理流程53工程一11单位工程竣工验收管理流程54工程一12技术资料管理流程55工程一13综合验收及工程移交物业管理流程56工程一14保修期内工程维修管理流程57工程一15材

2、料检验管理流程58造价一01项目成本计划编制流程59造价一02工程项目总承包招标管理流程60造价一03监理招标管理流程61造价一04分包工程招标管理流程62造价一05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价一06甲定乙供材料与设备定价管理流程64造价一07工程合同管理流程65造价一08费用签证管理流程66造价_09工程款中期支付管理流程67造价一10工程结算支付管理流程68造价_11履约保证金退还管理流程69造价一12造价信息管理流程70造价一13审计工作检查考核管理流程71造价一14审计档案资料管理流程72工程管理流程编制说明：1、在工程一01《方案设计管

3、理流程》中，立项报告由投资发展部提供。2、在工程一02《初步设计管理流程》中，公司总师办是指公司总工所辖的智能部门，子公司不设总工，应由子公司项目负责人承担流程所规定的职能。其它流程中出现的公司总师办同本条解释。3、在工程一02《初步设计管理流程》中，子公司分管领导是指各子公司的执行总经理或副总。其它流程中出现的子公司分管领导同本条解释。4、在工程一04《总平面图及辅助设施设计管理流程》中，包含所有配套项目、生活设施等方案设计和施工图设计，配套项目、生活设施等方案设计和施工图设计按本流程执行。5、在工程一08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效

4、果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于一般变更。方案设计管理流程相关部门相关领导总公司分析已批准的定位报告Y结束初步设计管理流程编号：工程一2第次修改编制日期：2005-09T6修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导•、1开始>初步设计管理流程编号：工程一2第次修改编制日期：2005-09T6修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导•、1开始>施工图设计管理流程编号：工程一3第次修改编制日期：2005-09T6修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导才、»开始»编号：

5、工程一04第次修改总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编制日期：2005-09T6修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导开始开工准备工作管理流程编号：工程一5第次修改编制日期：2005-09T6修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导开始、/施工图会审管理流程编号：工程一06第次修改编制日期:修改日期:2005-09T6相关部门分（子）公司总师办相关领字开始工工程进度与计划管理流程编号：工程一7第次修改编制日期：2005-09T6修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导开始设计变更管理流程编号：工程一8第次修改编制日期：2005-09-

6、16修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导开始工质量缺陷修补及质量事故处理流程编号：工程一9第次修改编制日期:修改日期:2005-09T6相关领字相关部门分（子）公司工程部基础及主体工程结构验收管理流程编号：工程一10第次修改编制日期：2005-09T6修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导开始单位工程竣工验收管理流程次修改编制日期：2005-09T6修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导开始、/浙江某房入加有限公司技术资料管理流程编号：工程一12第次修改编制日期：2005-09T6修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导开始纟古束编

7、号：工程一13第次修改项目综合性验收及工程移交物业管理流程编制日期：2005-09T6修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导开始纟古束保修期内工程维修管理流程编号：工程一14第次修改编制日期：2005-09T6修改日期：相关部门相关领导分（子）公司工程部材料检验管理流程编号：工程一15第次修改相关部门分（子）公司工程部施工单位对进场材料进行报验监理单位进行质保资料查验监理单位对进场材料检查编制日期：2005-09T6修改日期：相关领导浙江某房地产集团有限公司项目成本计划编制流程编号：造价一01第次修改编制日期：2005-09T6修改日期：相关部门分（

8、子）公司造价审计部相关领导开始工程项目总承包招标管理流程编号：造价