岗位职责--营运经理

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1、特佳机械厂系统名称文件名称文件编号行政管理系统岗位职责TJ-AM-06-001营运部经理吕超宏页次1/2版次A为贯彻落实权责制度，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营管理者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。1.直接上级：总经理坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，负责指挥、协调公司的整体运作，一切管理行为向总经理负责。2・管理权限：受总经理委托，行使对生产管理、质量管理、行政管理和公司日常事务的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。3・管理职能：合理地组织公司产品生产过程，综合平衡生产能力，科学地制

2、定和执行生产作业计划，加强安全生产教育，开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的；制订质量管理相关规章制度及年度质量目标并组织实施，完善质量管理运行体系和工作流程，参与项目编制质量计划，对生产质量进行控制和监督，就生产质量优劣情况提出奖、罚意见；负责组织公司行政后勤、人事、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行，负责公司的行政管理和日常事务处理。4・主要职责：4.1生产管理方面根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门的生产工作进行协调、调度与监督

3、，保证生产的顺利进行。4.1.1安全作业：4.1.1.1严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。4.1.1.2指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。4.1.1.3及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。4.1.1.4定期对员工进行安全生产的教育和培训。4.1.2生产工作：4.1.2.1扌艮据销售情况制订各车间月、周、日生产计划任务。4.1.2.2按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完

4、成。4.1.2.3生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部人员完成各项工作。4.1.2.4定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。4.1.3生产数据的统计、分析与总结：4.L3.1监督各生产车间对基础数据的采集。4.1.3.2统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。核准审核制定制定部门吕超宏行政部特佳机械厂系统名称文件名称文件编号行政管理系统岗位职责TJ-AM-06-001营运部经理吕超宏页次2/2版次A4.1.3.3统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有

5、效的降低消耗，控制生产成本消耗。4.1.4设备管理：4.1.4.1根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。4.1.4.2督促相关人员建立生产设备管理档案，定期检查现有生产设备情况；4.1.4.3对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。4.2质量管理方面4.2.1坚持“质量与效益并行”的方针，遵守国家的有关质量法律法规和政策，领导公司质量管理工作，积极推行全面质量管理，在公司树立高度的质量危机意识。4.2.2组织制定公司质量发展规划，主持公

6、司年度质量方针目标的制定、实施和考核，组织相关部门贯彻执行先进的质量技术标准，使产品质量精益求精，适销对路，用户满意。4.2.3掌握、分析质量信息，检查各级质量责任制、质量管理制度的执行状况，表彰质量先进的集体和个人，对质量事故组织调查处理。4.2.4配合公司技术改造及创新计划，并组织有关部门实施，督促、检查技术设备改造质量及产品质量改进、创新工作。425制定并严格执行公司质量奖惩制度。4.3行政、人事管理方面4.3.1负责公司的行政管理和日常事务，协助总经理进行各部门的综合协调，落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，负责对会议文件

7、决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。4.3.2组织危机管理工作及外部投诉处理，处理公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决。4.3.3协调公司各部门之间的关系，负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅;协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标。4.3.4负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。4.3.5没有后勤总务的保障，就保证不了生产稳定正常的进行

8、。加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、固定资产、卫生、环境的管理，为生产