岗位设置对比分析

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1、本次岗位列表与2010年岗位设置对比分析电子渠道中心现岗位设置2个（原中心仅设置电子商务运营管理岗（1）,本次增加电子商务业务支撑岗）b二、网络综合财务部本次岗位设置4个（新增成本费用会计岗位、综合人事岗位，原仅资产、工程会计岗位）；三.运维部2010年机构设置中下设五个中心，16个岗位，本次优化为3个中心，14个岗位。（一）原五个中心：无线维护及网优中心、交换及网管中心、配套管理中心、网络监控维护中心、传输动力中心;优化后：网络运行维护、网络优化支撑、网络保障服务。（二）优化缩减无线维护管理岗；（三）取消动力值班岗（是否该工作转交至美联通？b四.信息化服务中心本次基准列表配置3个母岗位，

2、8个子岗位，实际岗位配置9个（2010年配置5个岗位）b（一）新增互联互通网间结算岗、IT系统及网络维护岗;（二）优化整合后岗位新增产品活动管理岗、需求测试培训岗。五、计划财务部本次基准列表配置5个母岗位，6个子岗位，实际岗位配置6个（汇总表类9个仅因为会计岗明确会计类型I2010年岗位配置4个（一）此次新增岗位会试主管岗、计划与招投标管理岗。（二）因职责划分目前计划与招投标管理归口物资采购与管理部。六、物资采购与管理部本次基准列表岗位配置4个，2010年岗位配置2个,仅限于岗位优化调整。七、综合部本次基准列表岗位配置7个母岗位，4个子岗位，实际9个岗位（2010年岗位配置8个L（一）优化

3、减少档案管理岗；（二）新增安全生产岗、法律事务岗；（三）取消专车驾驶员、工程维护车辆驾驶员（司机是否外包）b八.市场部本次基准列表岗位配置14个母岗位,10个子岗位，实际21个岗位（2010年岗位配置14个L（-）2012年7月省企业发展部下文明确市场营销部的岗位基本设置及岗位职责，本次参照执行；（二）因公司业务发展的需求，自设机构数固业务管理部；（三）自营厅管理、培训管理职责归口客户服务部;佣金管理职责归口信息化服务中心。九、集团客户事业部岗位配置参照2012年集团客户部转型方案。（一）本次岗位基准列表中名单制客户经理更名为行业客户经理，新增加行业助理岗。十、客户服务部本次岗位基准列表配

4、置8个母岗位，17个子岗位，实际19个岗位（2010年岗位配置8个b（-）新增电话营销管理岗、俱乐部管理岗、移网工单处理岗、固网及其他类工单处理岗、3G玩家俱乐部运营管理、客户存量经营、信息导航、客户资料管理及积分管理岗;（二）部门职责划分目前自营厅管理、培训管理暂归口于客户服务部。十一、区、县分公司本次岗位基准列表配置22个母岗位，5个子岗位，实际岗位25个（2010年岗位配置20个b（一）原区县综合部岗位配置4个，取消综合事务、仓库管理及出纳岗，优化增加营业稽核岗位。（二）原区县市场部岗位配置6人，本次岗位基准列表配置9个，新增固网业务管理、数据与信息化服务及校园业务管理岗。（三）根据

5、2012年集团转型文件要求区县集团客户部取消名单制客户经理岗位，本次岗位基准列表优化增加名单制客户经理岗。（四）客户服务部优化调整后新增投诉处理岗、新入网客户回访岗及3G服务专家岗。（五）县分建设维护中心岗位配置为2个。（六）营业员、商企网格经理、名单制客片区经理、乡镇办主任走紧密型外包补员;集团网格经理走经营性外包补员。