岗位考核管理制度

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1、岗位考核管理制度1目的为了构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制定本管理制度。2适用范围适用于公司所有绩效管理项冃。3权责部门绩效管理的是公司经营管理的重耍组成部分，与每个部门和每位员工的切身利益休戚相关。所以每一位员工有责任和义务参与公司的绩效管理工作，尤具是各部门主管，应视绩效管理是进行本部门管理的重要工具和手段。3.1公司领导职责：3.1.1负责所辖部门考核工作的整体组织及监督管理；3.1.2负责对公司各部门工作进行考核；3.1.3与所辖部门就有关工作计划进行商讨制订；3丄4对考核工作有疑义的情况进行最示裁定；3.1

2、.5积极推进、执行考核结果的有关应用。3.2人力资源部门的职责:321运用最新的工具结合公司实际悄况、设计、改进和完善绩效管理制度；322绩效管理制度的宣传、培训、沟通，确保管理者和员工透彻理解和明确绩效管理的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；323提供绩效评价所需的各种表格，汇总、分析各类绩效评价结果；324组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、评价事实答疑等；325收集、记录绩效管理屮的各种反馈信息，如存在问题和建议；3.2.6分析、撰写绩效管理的总结报告，制订人力资源开发计划和相应的人力资源管理决策。3.3各部门主管职责331各部门主管应视为本部门的人力资源管

3、理者，也是绩效管理的笫一责任人；3.3.2制定本部门的部门绩效计划，组织进行本部门的员工绩效计划；3.3.3进行过程管理，对下级进行绩效的跟进和指导，并记录关键事件；3.3.4负责指导下属进行自我评估，并客观公正地对下属的绩效进行评估；3.3.5与下属进行沟通，帮助下加认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；336对绩效管理中出现的问题随吋为人事科进行沟通，并提出建议；3.4全体员工职责：341学习和了解公司绩效管理制度；3.4.2理解或参与制定部门的工作1=1标和绩效指标；3.4.3积极配合直接上级讨论、确定本人的绩效计划；344在工

4、作中主动和上级保持沟通，明确方向和方法，并勇于承担责任；3.4.5认真进行口我评估，并于直属上级或公司人力资源部进行交流沟通；346主动指定个人发展规划。4定义绩效管理，是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织与员工互相间就提高绩效而持续进行沟通的过程，是将个人绩效与公司的任务与冃标相联系的一种丄具。具体包括：4.1组织期望员工完成的实质性工作职责；4.2员工的工作对企业目标实现的影响；4.3员T与组织之间应如何共同努力以维持、完善和提高员T的绩效：4.4工作绩效如何衡量；4.5指明影响绩效的障碍并排除之。5绩效对象5.1级别行政计时人员个人绩效考核一般行政计时人员个人绩效

5、考核。6绩效管理的基本目标6.1贯彻、执行集团集体发展的战略思想、战略规划；6.2保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力；6.3加强内部的沟通与协作，提升十气，降低内耗，形成合力，打造团队精神；6.4帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应企业发展需耍的人力资源队伍；6.5促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。7绩效管理的基本原则“三公”原则：7.1.1公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竟争；7.1.2公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法；7.1.3公正：考核做到客观公止，考核结果尽量做

6、到准确。“四严”原则：721严格考核制度：即考核的规程和考核的准则耍严格，是考核丄作有据对依，有章可循；722严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理；723严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求；724严格考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责任的态度。。8适用范围8.1管理适用范围针对除下列人员外的公司所有员工：8.1.1在考核周期内请长假者，如产假、病假、人事变动等；&1.2在试用期或见习期内的新入职员工。8.2按照公司职等规定又将员T分为二个绩效评价层次：一般计时人员：所有不带级别的一般行政计时人员；822

7、级别行政人员：所有集团副经理（含副经理，下同）级别以上的行政计时人员。9员工绩效管理内容9.1员T绩效管理内容分为任务绩效和关系绩效两部分。9丄1任务绩效，指员工按照工作性质完成的工作结果或履行职务的结果，用质量、数量、时效、成本、他人的反映等定量指标进行考核。员工任务绩效在员工整理绩效中的参考权重为60%。9丄2关系绩效，是彫响员工完成工作结果的行为、表现和素质，用工作态度、工作能力、个性特征等定性描述来评价。员工关系绩效在员工整体绩效中的参考权重为40%。10员工任务绩效的管理与考核评价10.1副经理级别以上管