岗位工作任务考核管理制度

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1、岗位工作任务考核管理制度1总则1.1为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。1.2本制度适用于所有与公司签订岗位薪酬劳动合同的在岗员工。1.3人力资源部负责公司在岗员工的考核评价工作。2.考评管理2.1岗位工作任务考评委员会：为员工考评最高管理机构（非常设机构），由主管人事的副总经理担任主任，委员有工会主席1人，职工代表若干人，人力资源部主管人员1～2人。2.2人力资源部：2.2.1在岗位工作任务考评委员会的领导下，负责制定并下达相关的考评政策和

2、具体操作办法；2.2.2协助、指导各部门实施考评；2.2.3考评结果汇总、分析；2.2.4建立考评管理数据库和员工考评档案。3．员工岗位工作考评内容3.1员工岗位工作任务考评原则员工岗位工作任务考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。3.2员工岗位工作任务考评内容员工岗位工作任务考评依考评的目的分为两类：考评种类考评目的考评内容考评频次年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1次/年月份考评奖金评定工作重

3、要性和繁琐程度，工作任务完成程度1次/月3.3员工月度考评评分细则主要根据月初的工作计划对照其重要性和繁琐性（重要性和繁琐性是以百分比的形式标出来，其所有工作所占百分比之和为1），考核其实际完成情况进行打分，满分为100分，根据完成情况扣除相应的分数，然后再乘以重要性和繁琐性的百分比，得到每条工作的得分，将所有工作的得分之和便是员工本月岗位工作任务得分。3.4考核程序3.4.1考试考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要

4、求的重要依据。3.4.2日常考核3.4.2.1被考核者每月最后一个工作日填好《管理人员月考核表》（附件一）中工作计划选项与重要性和繁琐性选项，送交执考者（直接上级）。执考者根据具体情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”，双方达成共识后共同确定工作计划。3.4.2.2在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作，促进企业整体技术、管理水平的提高。3.4.2.3在每月最后1个工作日内，被考核者将考核表中计划完成情况填好，并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月计划的完成

5、情况及其行为表现等进行综合评定打分，交上一级领导审核。3.4.2.5执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》（附件三）中，交上一级领导进行综合评价。3.5考核结果3.5.1各部门于次年1月10日前将本部门日常考核年度汇总结果报送人力资源处。3.5.2人事（组织）部门将年度考核材料存档。3.5.3各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。3.6各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际情况的日常考核办法，经人力资源部批复备案后实施。3.7考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的

6、一种方式，关系到员工的切身利益，各级管理者必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。3.8员工对考核结果有异议，人力资源部有权进行复查核实。发现有弄虚作假现象，对主要责任者严肃处理。4.附则4.1本制度的解释权归公司经理室。4.2本制度自颁布之日起施行。  附件一　　　岗位工作任务月度考核表部门 姓名 岗位 项次月工作计划及上级临时交办的任务难度与重要性评分   注：1、请在每月最后1个工作日填好计划与难度送交执考者审阅；2、请在次月三日前将计划完成情况及需要改进的地方填好，交执考者评定。下个月需要改进的地方：附件三员工日常考核年度汇总表车间科室：年月日序号姓

7、名岗位月份总评分一二三四五六七八九十十一十二                                                                                                                                                                                注：总评分=12个月分数之和12     附件四中层管理人员年度工作测评表1工作态度A勇挑重担肯于吃苦，集中精力认真做好各项工作，勇于承担责任。B精力比较集中，能够认

8、真做好本职工作、承担责任。C工作不够专心，应付现状，不求发展，有时