原料车间各岗位现场考核管理制度.doc

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1、原料车间各岗位现场考核管理制度原料车间为了确保生产正常有序地进行，搞好现场安全文明生产工作，确保产品质量并达到节能节耗的目的，特制定以下管理考核措施。一、配料工：1、杜绝0.25以外的碱度出现，每出现一次，考核主配100.00元，副配60.00元，若一个月内不出现0.25以外的碱度，奖主配300.00元、副配200.00元。2、碱度合格率按70%考核，每升降一个百分点，主配奖扣60.00元，副配奖扣40.00元。3、亚铁按90%的合格率考核，每升降一个百分点，主配奖扣40.00元，副配奖扣25.00元。4、焦耗按80㎏/吨烧结矿考核，每升降1㎏/吨，奖扣配料工20

2、.00元。5、若当班场地卫生不清，按20.00元/次考核。二、混料工：1.密切关注来料量的大小，根据需要适量加减混料水，若当班期间出现干湿料超过一箱，每箱体按5.00元考核，若当月不出现干湿严重现象奖主配200.00元，混料120.00元。2.焦耗按80㎏/吨烧结矿考核，减超1㎏/吨，奖扣主副混10元。3.若当班场地卫生和设备卫生不清，按20.00元/次考核。三、点火工：1、进一步提高自己的操作水平，控制好点火温度，点火时间及点火深度，禁止火焰外喷，若发现火焰外喷一次，按50.00元/次考核，若当月无火焰外喷现象奖点火工200.00元。2、若卫生不清者，按20.0

3、0元/次给予考核。四、线首线尾操作工：1、线首线尾操作工若当月无操作事故发生，并完成40000吨净产，当月奖每人300.00元，若发生操作事故，按50.00元/次考核。2、若当班场地设备卫生不清按20.00元/次给予考核。五、圆盘工：1、精心操作，严格按照规定的时间均匀排放旋风除尘管里的物料并及时和混料人员沟通，确保混料水分均匀，若当班没按时排放或排放不均匀，导致混料水份偏差过大，每次按50.00元考核，若当月无操作失误，按200.00元/月给予奖励。2、当班期间所辖区域卫生不清按20.00元/次考核。六、炉前工：1、炉前工必须坚守岗位，若发现用台车压料或撞料一次

4、，按50.00元/次给予考核。下料口堵塞一次按20.00元/次考核。当月无撞料、压料及下料口堵塞现象发生，奖炉前工人均200元。2、所辖区域卫生不清按20.00元/次考核。七、布料工:1、细心观察料量大小，勤清料槽，做到上料、停料及时，如有漫仓及亏料现象，若发现一次按20.00元/次考核。如当月无此现象发生奖150元。2、若因操作失误导致皮带压死，每次按50.00元考核，当月无奖。2、所辖区域卫生不清按20.00元/次考核。八、振动筛：1、观察返料量大小，注意返矿漫仓，若漫仓一次按50.00元给予考核。2、所辖区域卫生必须清理干净，否则按20.00元/次给予考核。

5、3、若当月无以上现象出现奖励当班人200元。九、放矿工：1、认真履行岗位职责，及时排放成品矿，避免漫仓或矿堆积过高而损坏振动筛，若发现一次按20元/次给予考核。2、负责所辖区域的卫生工作，卫生不清按20.00元/次给予考核。3、若当月无以上两项现象发生，当月奖当事人100.00元。十、皮带工及链板工：1、认真检查所辖区域的设备，发现隐患立即汇报处理，负责所辖区域的卫生工作，若因责任心不到位，损坏设备或卫生不清，一次按20.00元考核，当班当月无事故，给予100.00元奖励。十一、捣料工：1、负责进仓原料下料畅通，不空仓，当班期间出现一次按20.00元/次给予考核。

6、2、当班期间物料中的大块及杂物必须清理并运走，否则按5.00元/次给予考核。3、若当月完成以上各项工作，奖当事人100.00元。十二、风机工：1.负责所辖区域卫生工作及对设备的巡检工作，每个卫生点按20.00元每次考核。（打扫卫生不允许用水冲或扫入水沟）2.若当月完成好自己的本质工作，奖当事人100.00元.注：若当月出现安全事故，全车间无奖。原料车间2011年8月28日