岗位管理职表

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1、制定:日期:审核:日期:审批:日期:修改记录修订日期页次版本变更前变更后生效L1期2008.4.28A0初版文件22008.4.28存放部门：11总经理O总经理助理O综合办O技术质控部11物资部o牛产制造部岗位名称董事长岗位特性□…般□特殊岗位设置原则：秉承董事会决议,全面管理公司一切日常事务。1、熟悉木行业生产业务，懂得有关的经济政策和法律、法规，善于经营管理，有组织领导能力。有指挥、协调能力。有总揽全局的能力。2、强烈的质量管理和顾客意识，能牢固掌握八项质量管理原则并应用于实际。3、严谨的工作作风，勤奋、敬业、勇于开拓，能及时掌

2、握齐种有关企业的信息。4、具有中级以上职称，有从事本行业工作3年以上经历并有丰富的企业管理经验。主耍职责要求：1、负责公司全面工作，对公司人事管理实施全面领导，对公司生产管负全责；2、确保公司员工职责和权限得到确定和沟通，向员工传达满足顾客和法律、法规要求的重耍性，确保组织内树立以顾客为中心的思想；3、建立企业文化，创造良好的企业内部环境，激励员工积极性，保证全员参与和持续改进。4、任免各部门的正、副部长并授权，审批各种奖惩文件，决定奖惩事宜；5、对企业重大项目做出决策。6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

3、岗位名称总经理岗位特性□一般□特殊岗位设置原则：秉承董事会决议，全面管理公司一切日常事务。1、熟悉木行业生产业务，懂得有关的经济政策和法律、法规，善于经营管理，有组织领导能力。有指挥、协调能力。有总揽全局的能力。2、强烈的质量管理和顾客意识，能牢固掌握八项质量管理原则并应用于实际。3、严谨的工作作风，勤奋、敬业、勇于开拓，能及时掌握齐种有关企业的信息。4、具有中级以上职称，有从事本行业工作3年以上经历并有丰富的企业管理经验。主耍职责要求：1、贯彻执行董事长关于公司的战略决策，确保公司日常经营管理工作有序进行。2、根据董事长授权代表公

4、司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3、负责公司人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4、负责审批各项财务支出、审批采购物资价格。5、审批公司质量方针目标、质量手册、行政公文和有关人事、财务的管理制度。6、主持制订并审批公司年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。7、主持办公例会，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。8、提供充分的资源，确保公司质量体系的运行和改进。岗位名称办公室主任岗位特性□一般□特殊岗位设置原则:协助总经理负责企业

5、日常行政、人事、制度建设、企业文化、安全、劳纪相关工作。岗位名称董事长助理岗位特性□-般□特殊岗位设置原则：协助董事长制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现金业经营管理目标做好各项管理工作。基木任职资格：1、30-45岁,经理充沛，理工类或相关专业本科以上学历，3年以上同等职位背景。2、能独立策划组织整体生产运作，出色的团队竹理和丰富的实践经验，高度的工作热情和敬业精神。主要职责要求：1、服从董事长指挥，严格执行董事长各项指令。2、参与制定公司发展战略与年度生产经营计划。3、组织制定牛产计划、指导监督协调生产计划的高效执行，协

6、调技术设备调度及检验等主产过程小的组织管理问题，对各环节进行有效控制。4、按工作程序做好与采购、销售、财务、行政部门的横向联系。5、全面负责公司生产技术体系的各项和理工作;领导建立和完善安全生产管理制度,实施并监骨、检查、控制安全生产管理体系的运行，随时掌握生产过程中的各种问题，切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。6、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查仝产质量体系的运行，随时掌握生产过程中的质量状态；督导、协调各车间Z间的沟通与合作，及时解决生产过程中出现的问题，定期召开有关会议，确保生产止常运行。7、贯

7、彻、执行公司成木控制日标，积极降低各种生产成木，确保在提高产量、保证质最的前提下不断降低生产成本。8、组织新技术、新工艺、新设备的应用、培训工作。9、组织落实、监督、调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标。10、指导、监件、检查所属下级的各项工作，掌握下属的工作情况和冇关数据，负责审批、修订直接下级的岗位职责和考核内容，定期对其工作作出考核和评定，组织下属的职业发展和培训T作，提出培训要求，确保他们不断适应岗位需要。11、负责在权限范围内市批总接下级上报的过失单和奖惩单。12、负责IS09000质量管理体系的有效运行和实

8、施。1、严谨的工作作风，勤奋、敬业、勇于开拓，能及吋掌握各种有关企业的信息。2、懂得有关的国家政策和法律、法规，有组织、领导、指挥、协调能力。3、大专以上学历，有从事本行业工作3年以上经验。主耍职责要求：1、贯彻公司的方针政策，了解掌