干部选拔和任命管理制度

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1、1.目的规范公司干部选拔和任命流程，为管理岗位选拔最适合的任职人员。2.范围本制度适用于公司三级部门主管及以上管理岗位。3.职责3.1总裁批准二级部门经理及以上职位的干部选拔结果，参与一级部门总监及以上职位干部选拔。3・2人力资源部3.2.1总监：批准《干部选拔和任命管理制度》、三级部门主管的选拔结果；参与二级部门经理及以上职位的干部选拔；发布一级部门总监及以上职位的任命公告。3.2.2任职绩效部：制定和优化《干部选拔和任命管理制度》；参与公司干部选拔，复核空缺职位候选人基本任职资格、竞岗成绩、竞岗结果；发布本部二级部门经理，非本部二级部门经理及以下职位的任命公告。3.3本部人力行政部3

2、.3.1总监：参与本部二级部门经理及以上职位的干部选拔；复核本部三级部门主管及以上职位的干部选拔结果。3.3.2人事部经理：提报本部竞岗需求和选拔标准；组织木部干部选拔和报批；发布本部竞岗公告和二级部门经理以下职位任命公告。3.4非本部人事专员提报竞岗需求和选拔标准，组织部门干部选拔和报批，发布竞岗公告。3.5直属主管：二级（含）部门以上提名空缺职位候选人，参与空缺职位候选人选拔，复核于部选拔结果。4.程序/规定4.1干部选拔规定4.1.1干部选拔分为竞岗和主管提名评估两种方式；4.1.2三级部门主管及以上职位产生空缺，一般通过竞岗选拔人选，当符合任职资格的竞岗人数少于2人时，竞岗流程到

3、此中止；4.1.3岗位性质不适合竞岗时，可通过肓接主管提名评估的方式选拔人选；4・1・4干部选拔评价主要要素为企业文化符合度、工作绩效、岗位必备知识/技能和工作经验,上年度述职/考核成绩后50%者不能参与干部选拔；4.1.5特批人选：本部报人力行政部总监审核，人力资源部总监批准；非本部报一级部门主管审核、任职绩效部复核、人力资源部总监批准。4.2干部选拔流程4.2.1竞岗/提名评估流程4.2.1.1本部竞岗公告/提名规则审批流程人事部经理拟定竞岗公告/提名规则，报本部人力行政部总监审核、任职绩效部核准（一级部门竞岗公告/提名规则，报人力资源部总监批准），人事部经理提前5个工作口发布竞岗公

4、告;4.2.1.2非本部竞岗公告/提名规则审批流程人事专员拟定竞岗公告/提名规则，报一级部门主管审核、任职绩效部核准（一级部门竞岗公告/提名规则，需报人力资源部总监批准），人事专员提前5个工作日发布竞岗公告；4.2.1.3竞岗/被提名候选人在征得主管同意后提交《内部应聘中请表》（附件1）；4.2.1.4本部人事部经理/非本部人事专员审核候选人资料，并提前3个工作日通知任职资格符合者准备竞岗/提名评估报告，同吋通知评委准备参与竞岗/提名评估会议；4.2.1.5本部人事部经理/非本部人事专员组织竞岗/提名评估，推动评估小组确定最佳人选。4.3干部任命报批流程4.3.1本部任命报批流程■三级部

5、门主管：人事部经理提报竞岗评估/提名评估最佳人选，报一级部门总经理/总监、人力行政部总监审核，任职绩效经理复准，人力资源部总监批准；■二级部门经理及以上：人事部经理提报竞岗评估/提名评估最佳人选，报一级部门总经理/总监、人力行政部总监、系统副总裁审核，任职绩效经理复核，人力资源部总监批■三级部门主管：人事专员提报竞岗评估/提名评估最佳人选，报一级部门总经理/总监审核，任职绩效经理复核，人力资源部总监批准；■二级部门经理及以上：人事专员提报竞岗评估/提名评估最佳人选，报一级部门总经理/总监、系统副总裁审核，任职绩效经理复核，人力资源部总监批准，总裁签发；4.4.1本部人事部经理/非本部人事

6、专员，拟定任命公告。4.4.2人力资源部发布本部二级部门经理及以上，非本部三级部门主管及以上岗位的任命公告，本部人事部经理发布本部二级部门经理以下岗位的任命公告；4.5办理手续本部人事部经理/非本部人事专员，协助办理人事调动、0A平台调整手续。5.相关文件1.1《职位体系框架》5.2《各系统标准职位名称》5.3《部门层级对照表》3.4《人事调动管理制度》QW/JYC-53-20085.5《职位说明书》4.质量记录2.1《内部应聘申请表》6.2—部门—竞岗/提名评估报批表6.3《任命与调动公告模板》姓名出生年月入职时间学历/学位现部门/职位应聘部门/职位近三年绩效年得分/等级：年得分/等级

7、：年得分/等级：工作经历：请按工作时间由近至远（倒序）填写经历起止时间单位名称职位工作业绩经历起止时间单位名称职位工作业绩经历起止时间单位名称职位工作业绩培训经历：请填写任职课程培训记录时间课程成绩时间课程成绩年月年月年月年月年月年月年月年月获得的资格证书教育背景：时间毕业学校专业学历/学位性质年月一年月场溯□自考它年月一年月□统招□□考匚英它年月一年月场溯□自考匚哄它外语语种：等级：□四级□六级□其它九阳公司奖惩情况□无□有，请列