实用加薪管理方案

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1、公司加薪管理方案为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，激发员工的丁作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。一、适用范围在公司工作满3个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需总经理批准。二、基本工资调整方案(1)对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。(2)对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪吋，基本工资上浮0%—5%o(2)对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮5%—10%。(3)

2、对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基木工资上浮10%—15%o三、绩效考核评定公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下:若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀，基本工资上浮10%—15%o若年度绩效考核综合评定(70-89分)为良好，基本工资上浮5%—10%o若年度绩效考核综合评定(40・69分)为称职，基本工资上浮0%—5%o若年度绩效考核综合评定40分以下为差，基本工资均保持不变。姓名职务评价人部门评价区间年月s年月评价尺度及分数优秀（

3、10分）良好（8分）一-般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.T•作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内丁•作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，冇无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期塑值比较，工作达成与目标或标准Z差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取抬•施（行动）

4、的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为冇效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对衣！任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11•合作性人际关系，团队粘神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对卜-级检查跟进程度。15.品德言行是否

5、做到廉洁、诚信，是否具冇职业道德。评价得分I（ls4项平均分）X4+（5“10平均分）X3+（11S15项平均分）X3=分出勤及奖惩II出勒：迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分III处罚：警告次XI+小过次X2+大过次X5=分IV奖励：表扬次XI+小功次X2+大功次X5二分总分I分-II分-III分+IV分二分评价等级□A.90分以上EJB.70s89分DC.40^69分CJD.40分以下评价者意见姓名职务评价人部门评价区间年月S年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）-般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工

6、作绩效1.工作达成度与年度H标或与期望值比较，工作达成与冃标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，冇无浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作能力5•计划性工作爭前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.协调沟通与各方面关系囱调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作

7、小对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。9.周全缜密工作认其细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11•职务技能对担任职务相关知识的学握、运用，工作熟练程度。工作态度12.协作性人际关系，因队精神及与他人（部门）工作配合情况。313.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律借况。14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对卜-级检査跟进程度。16.

8、品徳言行是