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时间:2019-10-21
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1、安全管理的主要做法:1•积极开展安全质量标准化建设,开创安全管理新局面。进入XX年以来,面对采区分散,地质条件复杂,开采水平不断延伸,运输环节逐步增多等不利素,矿领导审时度势,果断地提出了以矿井质量标准化工作为各项工作的突破口,大力开展矿井质量标准化活动。我们坚持从作业场所管理入手、加强自我管理意识,强化质量达标的约束机制。严格按照《国有煤矿质量标准化标准》和《河南省质量标准化标准》,从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关,实行质量结构工资制度,对不合格的工程不予结算,取得了良好的效果。在全矿范围内开展了精品工程创建活动,做到学有榜样、赶有方向,每月评出的精品工程,矿给予了重
2、奖,掀起了全矿争创精品工程的高潮。以优良的工程质量和优秀的工作质量,提高企业的安全质量管理水平,保证实现安全质量的动态达标。为安全管理工作打下了好的基础,开创了葛店矿安全工作的新局面。2.职责明确,制度健全,考核严格重抓落实。安全是企业的最大政治、职工的最大福利、企业的最大效益。年初矿根据公司文件要求制定了安全管理目标,建立健全了一系列安全生产管理规章制度,明确了各级安全职责,广大干部带头深入生产一线,靠前指挥,切实做到关口前移,重心下移,狠抓事故隐患治理,很好地解决了“严格不起来,落实不下去”的问题。做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责,环环相扣,
3、奖罚到位。职能部门每月对单位安全质量综合考核,落实了安全质量结构工资制和安全一票否决制。建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。要求各职能科室每天、区队每天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查,矿每天进行一次全面地安全检查,对存在的问题及时分析,查找原因,采取有针对性的措施对隐患进行整改。加大了安全隐患整改考核力度,实行重奖重罚,对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予重奖。对各级事故的责任者,从严从重从快处理。3•强化全员培训,提高职工的安全技术素质。我们矿职工大多数是农民轮换工、合同工和临时工,文化水平偏低,接受能力不强,素质不高。针对这种情况,葛店矿提出了培训三个“
4、”(自学率、培训率、合格率)的要求,按照“用啥学啥、缺啥补啥”的原则认真抓好职工安全技术和业务技能的培训,定期对上岗职工进行强化性的安全技术岗位培训,使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。在各种检查中抽查各工种应知应会情况,特殊工种全部做到持证上岗。今年以来矿已培训信号把钩工、皮带司机、电焊工、开掘区队长、采煤区队长、安检员等工种共计余人。利用矿安全展室对全矿所有区队人员进行了案例教育,参加人数近人。从而大大提高了员工的安全技术素质和安全生产意识。在全矿范围内开展了丰富多彩、形式多样的安全竞赛与安全座谈、事故报告会等活动,营造了良好的安全生产氛围。全矿各职
5、能科室,齐抓共管,共同营造良好安全氛围。矿上利用各种宣传工具加强舆论宣传,多种形式加强职工安全教育,规范职工安全行为,丰富了企业安全文化建设,提高了广大职工干部的安全意识和安全综合素质。4.狠反“三违”,规范职工安全行为,减少种类事故的发生。“三违”行为是事故发生的根源,我矿历来对“三违”现象严抓狠反,为做到反“三违”人人抓、时时抓,矿对全矿副科级以上管理人员制定了抓“三违”指标,并将指标完成情况作为考核当月工作的重要依据。未完成指标者,取消本月安全风险抵押金奖励,予以公布曝光,同时对职工抓“三违”进行奖励。在对“三违”人员的教育上,坚持标本兼治,着力治本的原则,除进行经济上的
6、重罚,对“三违”人员集中办班学习,同时对“三违”人员的安全思想动态、作业行为、安全管理动态等现象进行分析研究,查找“三违”发生的根源。对性质严重、具有典型教育意义的“三违”人员,还要请其家属到矿帮教、到区队演讲等。通过采取这些得力的措施,我矿“三违”行为得到了较大程度的降低。5•实施体系化管理,推进安全管理科学化。全矿实施了职业安全健康管理体系,促进了我矿安全科学管理再上台阶,年初我们制定了安全目标指标管理方案,通过危险因素的识别、风险的评价,确定出各个作业场所的危险因素和重大危险因素,制定了一系列的安全管理控制程序及控制措施,通过“”循环。从而有效的控制各种危险因素,低到了安
7、全风险,为煤矿安全科学管理开辟了一条新路,使安全管理走向了科学化、程序化的道路。6.加大安全投入力度,完善安全基础设施在安全投入上,矿坚决做到“不欠帐、不小气”进入XX年以来坚持安技费足额投入各项新开工程必须做到“三同时”。月份对矿井安全监测系统软、硬件进行了升级改造,充分发挥安全装备的作用,从根本上解决在安全管理上的某些漏洞,使事故的降到最低或者从根本上避免事故七月份投入余万购置型数字程控交换机对井上下通讯系统进行更新换代确保通信稳定、可靠对各类安全设施、设备做到使用好,维护好,以最大限度
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