目视管理的主要做法.doc

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1、目视管理的主要做法1.颜色管理利用不同颜色对人的视觉和心理的养异，对管理对象加以识别和区分，以达到有效管理的目的。如用不同颜色区分不同区域、时段、状态、提酮:和警示。2.形迹管理将现场的T具、仪器、夹具等，在其放置的场所采取形象绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和归位的目的。3.看板管理：将生产过程屮的重要数据和关键信息，采用看板的形式及时公布和快速披露，以减少信息不对称而造成行动迟缓或决策失误，如管理看板、生产看板等。4.标示（识）管理：是重要和基础环节，是细节管理的重要组成部分，标示管理可减少谋用，提高生产效率。如区域或位置标示、产品标示、状态标示、职务标示等

2、。目视管理的形式多种多样，主要有1•仪表、电视、信号灯；2.标示牌（看板）、板报、图表；3.标志线、色彩标志、符号等。目视管理的特点和成效特点：1•以视觉信号表达和传递信息。以视觉信号显示为基木手段，使大家部能看见。2.以视觉信号将管理要求公开化。将管理者的要求及意图，按照公开化的原则，使员工有所了解和明白，员工的自我控制借助于自主管理进一步实现。3.视觉信号形象简便，应用广泛。目视管理作为一种管理方式并不神秘，且应用广泛。如在安全管理制度屮一般都规定，停机检修设备时，应在电源开关处放上警告标示牌。在危险处，设置警告牌。这就是目视管理的具体应用。又如城市道口的红绿灯，则是

3、目视管理在交通管理屮的应用。成效：（一）信息公开。主要运用视觉信号的显示作为管理手段，将管理者的要求、指令、现存问题、目前所处状况，及应该采取的措施等信息公开化，使所有员工做到人人心屮有数，并将人们的行动和认识很好地统一起来。（二）提升工作效率。目视管理形彖直观、简单方便、传递信息快，大大提高了工作效率。全体员工通过显示屏发布的信息及时、准确地了解到生产相关情况，大大节省了为传达相关信息而进行召集职工开会等所消耗的时间。同样，汕品密度调节可参照有关指不牌和标识表进行，从而彻底改变了过去四处打听、盲目行动和消息闭塞的问题。（三）促进配合与协调。目视管理具有高度的信息透明度，

4、便于员工协调配合。如每个发油管道斜上方都有液晶显示牌，上面显示着“正发油”、“待发油”等字样，现场所有员工，从亮着的字样上，对现场的工作状态一目了然，有条不紊地完成木职范围内的各项工作。同时有关人员根据出现问题显示，及时采取行动，有重点、有目标地进行处理。（四）改善工作环境。目视管理可以使工作环境大大改善，呈现出平稳顺畅、井然有序、条理分明的局面。过去由于消息闭塞，为了解情况，发油员工，驾驶员，押运员不断穿梭于工作现场、呼喊声此起彼伏的现彖。操作员通过目视信号将某坏节出现的问题传递岀去，有关人员接收到信号，有准备、有重点地前往出现问题的地方进行解决处理。整个作业现场职工的

5、心态始终处于平稳状态，因此事故产生的概率也相应大大缩减。（五）减少用工降低成木。目视管理能减少现场管理人员数量，从而大大降低管理成木。存在的问题和原因分析：1・运输队效率有待提高。由于油库发油管道很多，发油管道上方并没有明确的显示器，如果同时有好几辆油罐车在填油，押运员就要花时河找驾驶员,从屮耽搁了时间。另外就是遇到加油站脱销的情况，在油库里也没有具体的显示器，运输队只能完全依赖配送屮心的调度。2.后勤仓库管理制度混乱。员工白主去仓库领取办公用品，经常会出现用品领完却没有及时补充。由于没有对于仓库的相关规定，很多东西摆放不够整齐，导致很多东西会找不到，以上几点都会影响正常

6、的工作运行。还有由于是国有企业，经常存在员工多领或者乱领的现象。改进和提升企业目视管理的对策建议：（一）任务和完成情况的公开化、图表化。生产现场是一个劳动协作的场所，需要员工共同努力去完成。因此，应将任务公开化；将计划指标定期按部门、班组、个人层层分解,逐步落实；将班组的完成指标、质量要求等关键性问题公示在板报上或张贴在墙上，使现场员工都有所了解、有所掌握。（二）规章制度与工作标准的公开化、图表化。将现场的作业标准、工艺规程、岗位责任等，以图表的形式张贴在现场醒目位置。员工可随时看到，随时了解工作运行程序，匸作达标要求等。（三）以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计。

7、在定置管理中，常利用标志线、标志牌、标志色等完善而准确的的信息显示，消除物品混放或误置。（四）控制手段的形象化与直观化。为方便备坏节及备T种间的联络，合理设计并采用简便实用的信息传导信号。（五）物品的码放和运送数量的标准化。物品码放和运送实行标准化，不仅可以充分发挥目视管理的长处，而且为操作人员、搬运人员及检验人员在进行各白的工作时，方便准确地在有限的时间内，加快工作效率及工作进程。（六）现场人员着装的统一化与挂牌制。着装方面要求统一，胸卡要填写每个人的工作内容，不仅可明确毎个员工的工作性质、岗位责任，而且可使员工仪表整齐、精