安美拉雄安大区各合伙人群-管理技巧分享

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1、O蚀0安美拉雄安大区各合伙人团队管理方案-管理技巧分享一个成功的公司，肯定会有成功的企业文化，这是公司的一个软基因，也是核心。同样的，一个优秀的安美拉合伙人群，也需要建设好优秀的团队文化。统一思想、统一行动最好的办法就是会议，我们雄安大区建设各合伙人要在自己的核心群形成四会制，四大会分别为早会、晚会、周会、月会。在这四大会中，能够立马运用执行且见效快的，就是晚会、周会和月会了。每一个会就是一个系统，今天就单独的把这三个系统的秘诀分享给雄安大区的各位区队长及合伙人。第一章安美拉雄安大区晚会系统这里说的晚会不是指大型晚会，而是针对早晚时间的会议，也就是说晚上的会议。首先，我们得明白为什么

2、团队要开晚会。说白了很简单，开晚会的目的，一是为了及时地传递安开安美拉团队各成员的相关信息，包括公司的最新政策；二是与各级代理、顾客进行交流，对于成绩好的代理要进行表扬，鼓舞代理共同学习进步，提高他们的工作效率。代理为什么会流失或者说发展停滞？其中一个重要的原因就是缺乏归属感、缺乏目标，最主要的是自身惰性！利用晚会系统，可以很好地帮你解决这个问题，那主题晚会应该怎么开呢？主要内容分为三个步骤。第一步：红包表扬・不断刺激产生条件反射、形成习惯比如你的团队或者个人取得了什么样的成绩。这个成绩有一个衡量的标准，根据团队的不同情况来定。可以是今天成交了多少个客户，开拓了多少个意向的客户,加了

3、多少个粉丝等。当团队将成绩公布在群里后，下一步要做的，就是发红包。这个红包的作用在于鼓励代理，记住要在红包上标明祝贺★权达成目标杆。鼓励红包的金额大小不重要，发在群里，不仅是对他的一个表扬，更是对他当众的赞扬，让其他的代理知道他岀单了，记得在红包上标注代理名字，表扬他出成绩了。站在被表扬的代理角度上，出成绩本来就很开心，现在还被关注重视了，不仅被老大夸奖，还被团队其他的伙伴夸奖认同，这样他做起來是不是会更有动力？这就是人性的特点，每个人都期望被重视被夸赞。另一方面，对于没有出成绩的伙伴，成绩没起来肯定会觉得不好意思，这个做法也会刺激他们更加努力，争取得到更多人的认可。第二步：明确任务

4、、明确目标-无任务没动力、无目标会迷茫论任务的重要性：很多人，在单位上班，在各项任务指标的压力及工作安排下，都会激发各种能量，但在做安美拉的事业上，因为是自己的，可多可少，惰性会逐步侵蚀上进心，如果团队不能把任务分解到成员身上并加以督促的话，团队热情无法持续！所以团队老大必须要给自己定目标的同，要给每位成员定好任务，并天天督促！目标：努力的方向及阶段性工作的检验标准。明确第二天的目标，确定明天要达到哪些目标，将自己要达到的目标发到群里。比如明天要成交多少单，跟进多少意向客户，加多少粉丝等。将目标做到量化，做到行动的量化，做到数据的量化。第三步：疑问解答・梳理主要矛盾、消灭在萌芽状态这

5、个环节做什么呢？询问代理在营销过程中遇到的疑问，以便及时协助。在群里解决团队代理的问题，有一个好处，那就是不同的代理可能有同一个疑问，就能一起解答了。这一操作，可以让团队的代理再次获得信任，及时解决代理问题，增强代理对团队的信赖感。开晚会时，有两个注意事项:第一，定好时间。时间不要拖太长，时间和议题要提前计划好。第二，提醒团队成员做好个人准备工作，准时参加会议。第二章安美拉雄安大区周会系统周例会系统是阶段性成果与月目标对比和纠偏的一个过程，参加人员可以只是核心团队人员、即各位合伙人的会议。具体也分为三个步骤，与晚会相关略有不同侧重：第一步：周总结排名加上批评和表扬；主要看各团队的任务

6、完成比例的排名，表扬先进、刺激落后。第二步：倒排工期看差距，进度大于序时进度的分享优秀经验，低于序吋进度找原因。第三步：团队库存分析，研究产品，找出增加现货库存销量的各种措施。第四步：售后服务集屮解决，增加各团队成员信心。第五步：解决新进人员的心理疏导和基木技能的检测。周例会是给各团队老大的会议，是形成初级团队文化的培养、同化会议，这一会议过程中既要着眼于实际，解决共性问题，又要解决细少但又给带来较大困扰的微问题，要注意以下几个方而：第一就是各成员的阶段性进度完成情况，重点放在分享上：产品效果的反馈；零售经验技巧的分享；嫁接店铺的分享；各级别代理维护拓展的分享等等。第二就是库存问题，

7、尤其是现货库存，要统一数据：强行推进，不能因为懒惰就不管，这样会失去掌控，没有数据支撑的定货会造成大量不良库存，不互相调剂的库存会失去活力，不良库存的产生极大影响各代理的积极性，这一点要高度注意。第三就是心理疏导。月度会靠大会气场影响成员，周会靠主动面谈解决信心问题,让成员再次活力满满出现在大家面前。第三章安美拉雄安大区月会系统同样分为三个步骤，但月会的时间会比周会、晚会的时间长一点，相当于月度启动、总结大会。参加人员一定要多，当成员少的时候，最好是全体成