在淡季如何开展招聘工作？56

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1、在淡季如何开展招聘工作？主题描述各位牛人们好。我们是一家金融理财公司，最近因为业务量大，老板给我们部门下命令，让我们招聘大量的业务人员。但是，金融行业的业务员虽然普遍流动性非常强，但现在马上就快过年了，大部分人都不会选择年前辞职找工作，这让我的工作非常难做。目前，我们的招聘渠道仅限于智联。眼下困难重重，我不知道工作应该如何开展，请各位前辈支招。案例解读：1、金融理财公司，因业务量大，增加人手2、金融行业流动性大3、年前人员流动性少4、招聘渠道只有智联案例解析:案例中出现紧急招聘的情况，是因为公司没有做好相应的准备工作:1＞人才储备不足出现这种情况的原因，首先是没有人才预备

2、，平时没有做好人才储备工作，现缺现招。平时工作中应该注意人才储备，这个大家都知道,不再赘言。2、人力资源规划有问题其实这个是案例中最大的问题，每年度都在做人力资源规划，人力资源规划跟公司的业务发展目标紧密相连，而且每个季度都会随着业务的变化，进行适当的调整，公司的业务量大，不是一时的，是有规律的，即使是突然发展起来，也是有迹可循的。留人手段不必细说了吧。大致有:情感留人职位留人文化留人金钱留人我说说金钱留人吧，很多人觉得钱能留下来的人不是好的员工，但实际上金钱真的能留住人，人要生活要结婚要买房要生孩子，偶尔还想出去旅游，钱是少不了的。金钱留人是一个好的手段。分享一个公司的

3、金钱攻势：年底有年终奖金，真的是奖金哦，不是年终绩效什么的；平时有一些补助，慰问金之类的；年后两个月在职还有留任奖金，由此避开年后离职高峰期；工作每满一年除了工龄还有老员工奖金，以此留住老员工。熟手比新手强，相比较而言留住员工花费的钱不多，新招聘员工要有招聘成本，培训成本，新人适应成本等等。二.招聘预备1、年度、季度、月度员工离职率统计这些数据的统计，可以清晰了然的知道哪些时间段员工容易离职,HR还可以提前做好预警工作。2、分析员工离职原因做好离职面谈，可以得知员工离职的原因，有些问题的可以解决的,除非的不可调和的矛盾。三、淡季招聘1＞拓宽招聘渠道现在只有智联一个招聘渠道

4、是不够的，可以紧急增加一些招聘渠道,例如58、赶集、当地的一些招聘网站，或者参加一些招聘会2、同行挖人财帛动人心，为了公司的业务，可以适当采取金钱攻势，从同行挖人。3、联系校园代理恩？校区代理？关学生什么事情？年底很多大学生都不回家过年，留住学校所在城市工作，为了赚取学费生活费什么的，有的是即将毕业马上可以工作，但是学生比较分散，公司去找肯定是不好找的。很多校园有学牛代理，手上有大量的学生资源，他们经常给学生介绍兼职，信誉度高，人脉广。可以通过他们招聘金融专业的大四学生过来，紧急填补空缺。4、心态招聘确实有淡季，但是对于招聘人员来说，自己的内心不要有淡季，这样的话你自己已

5、经开始抗拒，心态不好回影响你的积极性，碰到好的机会也会因此错过。简单到这里，各位，阳春三月，顺顺利利!