在企业文化建设推进会讲话

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1、建设优秀企业文化发挥激励导向功能推动交建企业文化建设再上新台阶在集团企业文化建设推进会上的讲话同志们：今天我们召开企业文化建设工作推进会，主要是安排部署企业文化建设工作，全面推进各单位企业文化建设工作,进一步提升企业管理水平，为实现企业健康持续快速发展提供持久的推动力。刚才我们对路桥集团的陈列室、职工书画展览室进行了现场观摩，观看了路桥集团的企业宣传片，听取了马德科董事长关于路桥集团企业文化建设的经验和做法，很受教育和启发，路桥集团在改革发展中探索出了一条在路桥文化主导下的企业文化管理路径，其经验和做法对其他单位有

2、着一定的启发和借鉴作用。近年来，各单位发扬实干创新精神，团结务实，真抓实干，各项工作取得了明显成效，虽然在企业文化建设方面进行了有益的探索，但是发展还不平衡，与目前企业改革发展的形势需要和国内外优秀企业文化相比，我们的企业文化建设还有很大差距，还需要紧跟时代步伐，进一步加强企业文化建设，用企业文化引领与促进企业发展。下面我结合实际工作，就企业文化建设谈几点意见：一'提高认识，充分理解企业文化建设的重要意义企业文化是一个企业在长期的生产经营中逐步形成并不断丰富发展，为企业信奉倡导，为大家认同接受、遵守执行的价值理念，

3、以及体现价值理念的企业规章制度、行为准则和企业对外形象等的总和。企业文化影响、支配着大家的思想和行为，并进而影响企业的生产经营管理活动。其核心是企业价值理念，集中表现为职工的思想观念、精神风貌和整体素质，也反映在企业各项规章制度和日常生产经营行为中，反映在企业产品、服务的质量和对外形象上，最终体现为企业的凝聚力、创造力和竞争力。（一〉企业文化建设是不断提升企业管理水平、增强可持续发展能力的重要举措。世界500强企业的经验告诉我们,要实现长远发展，成为"百年老店”，靠的就是企业文化。国内来讲，众所周知海尔集团的企业文

4、化，起源于质量理念的提出：有缺陷的产品就是废品，然后用“砸冰箱”事件建立“零缺陷”管理机制，到最后整个企业文化的形成，才成就了今天的海尔。随着改革的深入和管理关系的逐步理顺,交建集团拥有职工近6000人。对于我们这样一个庞大的企业集团，文化建设的紧迫性和重要性，显得尤为重要。要实现企业的长远发展目标，就需要有先进的文化理念作支撑。三流的企业靠人治，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化,这是近几年国内外比较认同的一个观点，说明企业文化对于一个成功企业的重要意义。大家都知道，优秀企业之所以基业常青，一个重要原因，就是用先

5、进文化培育职工变革创新、追求卓越、忠诚企业的可贵品质。作为我们来讲，要想提高企业的竞争力，要想发展壮大，就必须把建设先进的企业文化作为持久目标，找准定位、明确要求，做到思路创新、工作细致、措施具体、责任落实、监督到位、保证有力。《二》加强企业文化建设，是造就高素质职工队伍、增强企业凝聚力的有效途径。企业文化建设从本质上讲是做好人的精神层面的工作。先进的企业文化可以发挥凝聚、激励、导向作用，造就一支高度认同企业文化，忠诚敬业、技术精湛、作风过硬的人才队伍，为企业发展提供充分的智力支持。交建集团目前的业务涵盖了融资、建

6、设、设计、科研、施工、监理、物流、服务等各个方面，不同专业、不同层次、不同地域的人员聚合在一起，更需要用企业文化把大家凝聚起来,用共同的企业价值观、企业精神和战略目标引导企业和个人的发展。加强企业文化建设，就是切实发挥文化理念对大家的凝聚和引导作用，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，形成鼓励干事创业、支持干成事业的机制和环境，促进职工队伍素质提升和全面发展，使企业的人力资源优势转变为市场竞争的优势。（三》加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的重要内容。企业文化建设是实现党建

7、思想政治工作和现代企业管理相结合的有效途径。通过加强和谐文化建设，有利于促进班子团结，维护队伍稳定。通过加强廉洁文化建设，有利于促进党风廉政建设，有效预防腐败。通过创新创业文化的培养，有利于促进职工开拓创新，勤俭办企，保障企业的健康发展。所以，建设优秀的企业文化，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育企业核心竞争力的重要途径，对于实现企业的全面、协调、可持续发展具有重要意义。建设先进的、具有特色的企业文化，既是企业发展的内在需求，也是企业成功的必由之路。二'围绕中心，确定企业文化建设

8、思路目标交建集团作为新成立的集团企业，将通过坚持以政府为引导、资本为纽带、市场为导向、重大项目为带动，以投资建设交通基础设施、服务交通运输事业发展为己任，围绕项目开发、工程建设、设计咨询、科研开发、现代物流五大板块业务，全面推动产业规模化、集约化、专业化、品牌化发展，努力打造**交通行业产业链条最长、技术力量最强、质量效益最优的企业'‘航母”，进一步提升**