团队管理101项共识

《团队管理101项共识》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、团队管理101项共识不论你是单一因队的领导者述是多个因队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今口，集多重技术于i身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，管理好团队都是重要口具激励性的挑战。1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。2.谨慎地设定团队目标，H.认真严肃地对待它们。3沏记成员间要彼此扶持。4.将长程H标打散成许多短程计划。5.为每个计划设定明确的期限。6.尽早决定何种形

2、态的团队适合你的H标。7.努力为其它团队的成员建立强有力的紧密关系。8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。9.时时提酮团队成员：他们都是团队的一份子。10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。11.利用友谊的强大力最强化团队。12.选择领导者时要把握用人唯才原则。13.领导者需具备强烈的团队使命感。14.奖赏优界的表现，但绝不姑息错误。15.记住每位团队成员看爭情的角度都不一样。16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。17.密切注意团队成员缺少的相关经验。1&应使不适任的成员退出团队。19.找到能将人际关系处理得很好的人，并

3、培养他们。设立一支团队成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的H的和足够达成H标的资源。要以开放和公止无私的态度对待团队成员。20.设定具挑战性的目标须根据限期來考量是否合理。21.设定H标时，考量个别成员的工作H标。22.局部计划的失败危及整体计划的成功。23.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东四。24.对待团队外的顾问耍如同对待

4、才

5、队成员一般。25.让团队的赞助者随时知道工作进展悄形。26.除非你确定没有人能够腔任，否则应避免“事必射亲S27.不要委托不必要的工作，最好将具去除掉。2&赋予团队自己作决策

6、的权力。29.鼓励团队成员正面积极的贡献。30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。32.鼓励成员Z间建立工作上的伙伴关系。33.鼓励天牛具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦口，理山要充分。35.确定团队和客户经常保持联系。36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人來势汹汹的感觉。37.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操Z过急。3&倘若你要求別人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行

7、动。提升团队效率团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。39.1办助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。4().找出可建设性地利用冲突的方法。41.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身尼、一这是每个人应得的福利。42.若有计划出错，一定耍作全面性、公开化的分析。43.如果你希望团队成员冇问题时能毫不犹疑地找你谈，就耍实施“开门政策S44.耍求提出问题的人解决问题。45.安排正式的和非正式的会而，讨论团队的工作进展。46.使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。47.

8、保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。4&设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。49.鼓励同事间口由的沟通活动。5().建立最适合的通讯科技系统，并经常更新。51.实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。52.尽可能多地授权给团队成员。53.事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。54.培养所有对团队有益的关系。55.努力保持团队内外关系的均衡少平稳。56.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。57.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。58.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。59.找出你与“人偌侏持联系的最佳通讯科技

9、。60.要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。61.谨慎分派角色以避免任务重复。62.找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。fficexJfficeH/>63.—定要找有经验的人解决问题。64.分析团队成员每个人所扮演的角色。65.脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。66.公平对待每个成员才能避免怨恨。67.确定团队成员真正有错Z前，都须视他们没有错。6&告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。69.尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。70.避免和团队

10、成员有直接的冲突。71.记住采用对事彳、对人的处事态度。72.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。73.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。74.确信

11、才

12、队成员皆了