团队课程系列

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1、课程一：成功一从优秀员工做起培训时间一天（6小时/天）适合对象企业员工、管理人员适合人数案例演讨、小组讨论、角色演练、录像、情景模拟、情景游戏、测试针对问题今企业员工缺少工作激情今企业员工抱怨太多员工工作消极被动员工持续学习动力不足员工不懂得正确向上管理今员工凝聚力不强及缺少团队合作意识课程收获□培养积极的职业意识□明确自身定位、增強忖标取向□建立良好的员工心态0增强员工学习进取意识0提升职业心理索质，激发心灵潜能，打造优秀员工队伍□増强员工对企业的认同感、归属感、凝聚力，工作责任感，建立对企业的忠诚度，使大家更热爱企业课程大纲60-100人一、课前准备1、三大培训理念（

2、怎样更好地参加今天的培训）■感恩的理念■空杯的理念■参与的理念2、三条快乐学习的原则■关心自己：关闭通讯工具，一心一意■关心他人：上课时请勿走动■共同遵守：请遵守上课时间3、今天培训分享的成果：■调整心态，改变观念；■树立员工企业主人翁耕神；■提高企业责任感及员工对企业、领导的忠诚度;■増强员工团队力及凝聚力；让员工从找问题、抱怨问题，到热爱问题、主动解决问题，建立学习型企业、团队及个人。4、企业与员工：■企业存在得价值是什么？■企业与员工的关系是什么？二、优秀员工的自画像优秀员工二良好心态+职业能力前言：首先给口己定一个位■企业中常见的四种人才类型■现代企业需要的人才■

3、分析心态与能力两者Z间的关系，教造良好的心态是成功的关键成功的做人、做事的态度（职业道徳、职业精神、职业素养）三、改变一生的八个心态——职业化心态建设币j言：心态决定命运1・主人翁的心态——做老板型员工■当你把工作当成职业一全力应付一完成工作以达到公司要求■当你把工作当成事业f全力以赴地、超额完成工■当你的工作完成超过上司的期望时f会令上司感动、赏识、信任、委以重任2•积极、乐观的成功心态——形成良好的习惯，多角度思考问题■态度t二能力f二金钱t■同一件事，用不同的眼光去看，看到的结果不一样■生活中冇问题，证明你还活；企业冇问题就明你还存在■任何事情没有定义，除非你给他F

4、定义■发现问题，解决问题（而非抱怨问题）■没有经济不景气，只有脑袋不争气3.感恩、惜福的成长心态■感恩是一种心态，更是一种智慧■建设企业的团队感恩文化4•付出、奉献的职业心态——舍得是一种大智慧■我今天的收获，是我过去付出的结呆■假如我想増加明天的收获，就要増加今天的付出！5.珍惜时间的高效率心态■珍惜时间的三大观念：时间就是生命；时间就是金钱；时间就是效率■增加收入的秘诀：在同等的时间创造更大的价值；增加工作时间量；站在上级的角度思考问题6.诚实、守信的敬业心态■注重工作细节是敬业的基石■忠诚会赢得信赖，信赖会赢得机会，机会会让你获得成功7.宽容、合作的团队心态■常怀感

5、激与宽容■胸怀决定格局，格局决定成就8.开放、共享的学习心态■学习能力二竞争能力=生存能力建立优秀的员工心态，打造企业的核心竞争力！时对方训合训课程二：高效团队执行力间二天（6小时/天）象企业中基层管理者、企业员工式讲授、案例演讨、小组讨论、角色演练、录像、情景模拟、情景游戏针对问题9企业团队合作意识不强导致相互协作水平低下，老总头痛怎么办？9领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属，团队精神不强，管理者面临挑战！9同事间共识不足，缺乏互动欣赏与信任，自我防卫意识过高，管理者如何对下属建立影响力！9中基层管理者缺乏承担责任的态度，执行力低下，常以借口來退缩，导致员工对公司

6、信任危机！9企业团队心灵凝聚不佳对公司承诺性不够，公司自己内部培训效果不好！9企业员工工作环境的归属感不够，无法从优秀跨入卓越，导致企业管理效能无法突破瓶颈！课程收获0通过对团队的四个核心的把握，了解什么是真正的团队。□通过团队室内拓展互动游戏演练，増进成员对企业团队的认同感、归属感、凝聚力，建立对企业的忠诚度，使大家更热爱企业□打造卓越团队执行力的生命线：团队沟通的艺术0打造团队干劲源动力：团队激励的艺术0打造务实的团队：执行到位（标准与现状）□通过录像观摩与团队激励的操作流程辅导，获取提升团队精神的六大技术课程大纲一、企业与竞争1、企业发展的两种模式2、决定企业成败的

7、三要索3、企业核心竞争力是什么？4、团队建设的四个层面5、团队建设的四个要素6、企业文化的四个层面二、执行力1、执行是什么？2、执行对于企业的意义3、什么是执行力？三、我们的团队为什么执行不力?（一）态度1、绝不吃亏2、绝对清高3、绝不认错4、觉得恐惧（二）能力1、口身能力不足，还狂妄口大2、纵容能力不足的人（三）习惯1、“大概”“可能”，“少许”，“差不多”情结2、分析规则，任意篡改3、最高执行者带头不执行（四）文化1、善“辩”文化2、善“变”文化（五）目标不明确（六）开坏了头（七）没有确切时间观念（八）缺乏沟通（九）流程混