房地产企业团队熔炼系列课程

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1、课程背景发展中的房地产企业，在团队建设方面普遍存在一些问题，例如：有人但无团队，有团队但无凝聚力、无效率，团队认知、角色认知模糊，团队组建不合理，激励措施不力，沟通、协调能力不足等等。尤其在2008年金融危机后，随着政策的不断调整，房地产企业正在经历转型，团队熔炼问题显得日益重要。如何在复杂多变的新环境中做到未雨绸缪，取得先机？企业团队的熔炼是一个不容忽视的问题。为此，博志成特别推出《企业团队熔炼系列课程》，帮助企业解决团队当中存在的问题。课程简介“房地产企业团队熔炼系列课程”是博志成集团针对房地产企业打造的系列课程。课程针对企业文化建设、团队建设中常见的问

2、题，将心理学中成熟的“团体辅导”灵活引入课程中，为企业解决以下问题：v团队建设——提升团队凝聚力，提高团队效率；改善员工关系，改善企业内部沟通（部门内、部门间、上下级间）；创造温暖、接纳、真诚、客观公正的团队氛围；v个人提升——新员工、新团队适应性辅导，压力应对辅导，自信心提升训练，心理测评，职业规划等多项主题可供选择。s授课天数：1-5天，根据客户需要灵活处理s学员人数：根据客户需要灵活处理，20-40人均可。s授课方式：团体辅导，体验式，互动式，活动式。联系人：王琳电话：15828690984传真：028-61339786邮箱：1060097590@qq

3、.com培训对象房地产企业项目团队、新员工团队、职能部门团队、供应商团队等。课程特色v新颖的模式s一改培训行业传统的“老师上课，学员听讲”模式，采取团队的“参与式”行动学习法；s引入心理学中成熟的“团体心理辅导”技术，针对房地产行业团队进行应用；s学员亲身参与，亲身体会，亲自总结提炼，完全自发地进行学习；s所有学习结果均非“被灌输”，“被宣贯”，而是出自亲身体会，具有强大的生命力。v成熟的工具s引入成熟的“团体心理辅导”技术；s在改善团队关系、改善沟通、提升凝聚力等方面有方法、配工具、应用到个人；s博志成将该项技术工具引入到房地产企业培训中，为更多客户个性化

4、增值服务。v专业的师资s授课老师团队有心理学专业背景，具备国家心理咨询师职业证书；s熟悉房地产行业、房地产企业、房地产团队；s善于针对房地产团队特点进行总结、提炼，具备系统思考能力；v完善的服务s课前：调查、了解房地产企业及团队的情况；s课中：根据现场反应灵活调整策略，以达到最佳效果；s课后：跟踪服务，保证课程效果的持续性。联系人：王琳电话：15828690984传真：028-61339786邮箱：1060097590@qq.com课程大纲哥模块目标知识点工具与方式团队认知1.认知团队2.明确团队目标3.明确团队角色4.提升团队效率1.为什么房地产企业需要高

5、效团队？2.房地产团队中的常见问题？3.房地产团队角色与岗位的认知4.房地产高效团队的因素与特征1、房地产公司典型组织构架分析2、房地产公司常见跨部门障碍与问题归纳3、团体活动、讨论、分享团队成员自我认知1.自我认知2.自我定位3.职业规划4.增进个人抉择、计划及解决问题的能力以及团队合作意识1.自我性格认知2.气质类型认知3.行事风格认知4.职业倾向性认知5.房地产典型六个岗位工作职能解读6、房地产关键岗位素质模型分析7、学员自我角色认同1.蒙特利尔认知评估量表2.自我知觉量表3.人格测试量表4.性格特质量表5.气质类型量表6、田纳西自我概念量表团队组建人

6、员配置1.认知组建房地产团队考虑的因素2.掌握团队组建的方法1.“团队角色”的测试与团队成员认知2.如何从专业上进行团队组建3.如何从性格特质来组建团队4.如何按照项目进程来搭配团队5.如何优化房地产团队人员1.列宾的“团队角色测试”2.房地产项目节点人员需求表3、典型房地产企业人员配置分析联系人：王琳电话：15828690984传真：028-61339786邮箱：1060097590@qq.com3.按照房地产对团队的要求来组建各类团队团队培养能力提升1.掌握房地产从业人员个人能力的提升内容与方法2.提升房地产团队针对常见项目问题的团队学习方法3、通过培训

7、学习促进房地产企业知识沉淀与竞争力打造1、如何抓住房地产团队培训的需求？2、如何组织好针对问题的团队培训？3、如何针对房地产核心关键人物进行培训？4、如何结合房地产项目进程和节点进行培训？5、增强房地产从业人员学习的方式与部分？1、房地产项目总经理培养方案2、“解决问题七步曲”在房地产团队培训中的应用3、参观楼盘学习方法4、内训师授课促进房地产团队能力提升5、房地产核心人员提升的六个方法团队沟通信息交流1.提高房地产团队沟通技巧2.提高职能、项目团队的效率3、提高房地产会议效率1.团队沟通源起与背景2.沟通在房地产团队中的重要性3.房地产团队各个专业沟通技巧

8、4.房地产项目推进中的沟通要点5、房地产主要会议的要