商务中心部门职责

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1、中建七局总承包公司投标报价中心部门职责基本职责：负责跟踪各地市场行情、投标报价信息及政策变化，负责建立公司投标报价管理信息库；负责公司的投标报价工作，包括编制商务标、技术标、投标预算、投标成本分析、效益预测等；负责对公司的投标信息进行检查和整理，做好投标报价信息台账工作；负责做好市场部配合和服务工作；负责投标报价人员的业务培训与指导，负责建立公司投标报价人员信息库；负责完成上级交办的其他工作。其具体职责包括但不限于以下内容：1、负责投标预算的编制与管理，收集招标文件及投标文件相关资料，编制投标预算，进行成本测算，整理图纸资料，保存

2、报价文件，询价资料、报价底稿和成本预分析资料。2、负责工程竣工结算与管理，做好结算报表、月报、季报、年报，配合各项目部人员做好结算报告，每月统计各项目的结算情况，结算报审金额和审定金额，根据结算情况对每个项目进行成本核算。3、负责商务报表的收集整理，及时收集整理项目部发生各种价格信息，建立项目成本分析的基础数据信息库，及时编制项目成本分析文件并归档备案。4、负责跟踪项目商务动态，及时编制更新商务报表；掌握项目的风险状况，协同项目部规避项目商务风险。5、负责工程项目成本管理工作，负责中标项目责任成本合同签订前的各项成本管理工作；做好

3、工程项目过程控制、节点考核，组织部分生产要素采购供应。6、组织和落实施工方案优化等价本分离前各项项目成本管理工作，组织编制《项目成本策划书》，协调项目价本分离与项目责任成本调整，制定价本分离具体方案，经领导审批后，实施该方案。7、落实分包方式和生产要素配置方式、施工方案优化、项目管理目标，测算项目标准成本；组织与项目经理部商定项目责任成本，负责项目管理目标责任状签订的准备工作，做好施工过程的成本考核和管理工作。8、协调相关部门确定考核节点，定期组织项目成本分析和项目成本预警工作；检查、指导和督促项目成本管理工作，总结经验、分析问题

4、，提出改进项目成本管理方法和意见；9、保存报价文件、询价资料、报价底稿和成本预分析等资料；在公司资金集中管理模式下，依据合同和要素结算情况，办理资金收付，控制项目成本支出；与项目经理部签订项目责任成本合同。10、负责图集、定额和材料基准价格信息的分类整理、保存、借阅登记及收回；各类预算软件的光盘及加密锁的保管及使用登记。11、建立工程结算台帐，做好结算资料的收集、整理、统计、保存、借阅登记及收回，应做到记录清楚，分类合理，查找方便。12、负责投标报价人员的业务培训与指导，完善知识结构,提高业务水平。13、完成领导交办的其它工作。