商务谈判策划书(苏宁空调)

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1、商务谈判策划书一.谈判主题通过这次商务谈判,与海尔公司取得合作,达到双赢,即以合理的价格购买1000台空调设备,合理制定整机保修服务时间,且能与海尔保持长期的合作关系。二.谈判团队组成主谈:公司谈判全权代表(鲁云龙)技术顾问:负责技术问题(沈春华)法律顾问:负责法律问题(鄢俊雄)财务顾问:负责财务问题(葛聪)营销顾问:负责营销问题(马锡麟)三•谈判前期调查本行业的背景本行业的背景:中国空调业在经过20多年的发展,已由过去的规模战、价格战的粗放式经营,发展到现在的价值战、斧异化、精细化经营时代,行业逐渐出现几大国内知名品牌占据

2、行业一线阵营,而二三线品牌渐次融入“人竞争,,序列的格局。各大品牌在技术创新、产品升级、现代化营俏方面积累了丰富的经验,并开始谋求全球化发展途径。我方企业背景:我方企业背景:苏宁屯器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称,宁是南京的简称),是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年,苏宁电器在中国30个省、直辖市、&治区,300多个城市拥有1000家连锁店,80多个物流配送屮心、2000多个售后网点,经营而积500万平米,员T12万名,年

3、销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元,蝉联屮国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三,屮国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大金业中国零售企业第一。2004年7月,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。坚持创新经营,拓展服务品类,苏宁电器承诺“品牌、价格、服务"一步到位,通过B2C、联名卡、会员制营销等方式,为消费者提供质优价廉的家电商品,并多次召开行业峰会与论坛,与国

4、内外知名供应I筍、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略,促进家电产品的普及与推广,推动中国家电行业提升与发展。目前,苏宁屯器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类(包括自主产品),上千个品牌,20多万个规格型号。对方企业的背景:海尔集团是世界第四人白色家电制造商、中国最具价值品牌。公司于1993年10月12F1向社会公开发行股票,并于11月19口在上海证券交易所上由交易,股票简称:青岛海尔,股票代码:600690o上市十多年來,公司取得了长足的发展。主营业务收入出上市初的6.

5、8亿元增长到2005年的165.09亿元,在股本人比例扩张的情况下,2005年实现每股收益0.20元。同时,公司由原先只生产电冰箱这一个产品扩展到冃前涉及电冰箱、空调、冷柜、系列小家电、滚筒洗衣机、电脑板、注塑件、电子商务等业务。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为人规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。是国有控股的大型跨国集团公司。PN.辩题理解1、、双方希望通过谈判得到的利益及优劣势分析我方利益:通过与海尔公司这次的合作,能与

6、他保持长期的合作关系,并为我们进一步开拓市场提供了一次很好的机会。对方利益:海尔公司是国有控股的大型跨国集团公司。通过与我方苏宁电器有限公司的合作,能更好的岀售空调产品。我方优势:服务是苏宁的唯一产品,顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位,连锁店、物流、售后、客服四人终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务,而享誉海内外,备受广人消费者青睐,先后荣获中国名牌产品、中国驰名商标等称号,拥有完善的服务网络,是消费者最值得信赖的空调品牌。对方优势:海尔20年來持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的人

7、型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品样,并出口到世界160多个国家和地区。2004年海尔全球营业额突破1000亿元。2004年海尔蝉联屮国最有价值品牌第一名,品牌价值高达616亿元o在2005小国国际消费电子博览会上,海尔流媒体电视平板美高美赢得海外客户近千万美元的大订单,并被中国电子商会授予展会唯一的“最佳设计成就奖“2、谈判议题的确定(即谈判可能涉及重点问题分析)、谈判议题的确定(即谈判可能涉及重点问题分析):问题1,以每台多少元的价格

8、购买空调设备分析:我们的购买价格冃标为:1、2、KFRd-50LW/01B(QXF)-S1(酒红)KFR-60LW/01B(R2DBPQXFC)-Sl10599-11599/台6000-7000/台套机(酒红)3、4、KFR-50GW/02S(R2DBPXF)-S2套机KFRd-35GW/

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