哈理工it项目管理简答

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1、1项冃与日常运营的关联及不同点是什么？关联项目的目的是为创造具有某种独特性的新成果，但是，日常运营的根本目的是使用相关项目所产生的成果去开展周而复始的工作而获得相应的回报。既包括对口常运营的回报也包括对于相应项目工作投入的回报。不同：（1）二者的目的与作用不同，项目指的始建设期的全部活动，而日常运营指的是建成后使用项目成果所展开的运营活动。（2）二者的结果与收益模式不同，项目工作的成果是获得创新性的成果，这种成果可能是一次性的，也可能是供H后运营使用的。H常运营工作的结果是使组织通过这种运营活动获得收益和回收项目投入。这种获得收

2、益和收回项目投入的运营工作必须是周而复始持续一段较长时间的，而且是在一定的经营目标或指标的指导下开展的，直到最终达到全部目标或意外终止为止。（3）二者的工作性质与内容不同在H常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不断重复的活动，而在项目中则存在较多的创新性、一次性、非程序性和具有某种不确定性的活动。日常运营工作基木上都是重复进行的常规化和程序化得作业。项目中的许多工作都是创新性的。（4）二者的工作环境与方式不同，口常运营的环境是想多封闭的和相对确定的，而项目的环境是相对开放的和不确定的。（5）二者的组织与管理都不同，由于日

3、常运营是重复性的和相对确定性的，所以一般开展日常运营的组织是相对不变化的，因此日常运营的组织多数是基于肓线职能制的组织；由于项目是一次性的和相对不确定的，所以项目组织都是相对变化和临时性的，因此项目的组织形式多数是基于合作的团队。同时，H常运营的管理模式以基于职能的管理和直线指挥管理向结合的形式为主,而项目的管理模式主要是以基于过程和基本活动的管理为主。2项目活动排序的内容是什么项目活动排序项目活动排序是指根据分析得到的项目各活动的关系，合理安排与确定项目各项活动的先后顺序的工作。活动排序的依据：（1）项目活动清单及其细节文件。

4、（2）项目范围说明书。（3）项目活动的约束条件。（4）项目活动的假设条件3简述现代项目管理知识体系及内涵4简述项目挣值分析法的几个主要变量是什么⑴计划工作量的预算费用计划工作量的预算费用,简称BCWS(Budgetedcostforworkscheduled),BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时和费用。计算公式为：BCWS=计划工作量★预算走额BCWS主要反映计划应完成的工作量。(2)已完成工作量的实际费用已经完成工作量的实际费用，简称为ACWP(ActualCostforWorkPerforme

5、d)oACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用,主要反映项目执行的实际消耗指标。⑶已完工工作量的预算费用已完工工作量的预算费用,简称为BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed).BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算计算出来的工时或费用，即挣得值。BCWP的计算公式为：BCWP二已完成工作量★预算定额5简述项目管理的知识体系包括哪些？项目管理的知识体系：集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。6什么是工作分解

6、结构工作分解结构(WBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。7简述项目起始的内容和程序项目起始的内容和程序(1)调查研究和收集资料(2)分析和确定项目目标(3)分析和确定项目产出物(4)拟定可行的项目备选方案(5)分析和评估各项目备选方案(6)选择项目方案作出项目决策8项冃进度计划的内容项目进度计划：就是安排项目活动的起始和结束日期的工作，这是意见不断具体和精确的项目吋间计划工作。具体内容包括，进一步评估和修订项目所需资源估算和项目活动工期估算，然后确

7、定给出项冃的起止口期，制定出具体的实施方案与措施，最终成为经过批准的项目进度计划，以便作为项目时间管理的基线。9什么是项目范围管理计划项目范围管理计划是项目管理者规划、定义、确认、管理和控制项目范围的-•种计划性的文件，它给出了应该如何确定项冃范围、应该如何制定详细的项冃范围说明书、如何确定和分解项目工作分解结构以及如何确认和控制项目范围等方面的规定。10项目在定义与决策阶段的主要任务是什么定义与决策阶段：项目建议、项目立项、项目可研、项目评审、项目决策11简述项冃的时间管理的内涵12什么是项目的生命周期项目的生命周期：PMI给

8、出项目的生命周期就是由项目各个阶段按照一定的顺序所构成的整体，项FI生命周期有多少个阶段和各个阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。项目的生命周期包括定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、完工与交付阶段。13什么是项目的风险管理14什么是项目集成管理