青岛理工软件项目管理简答题.docx

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1、第一章软件项目管理概述1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？写出5个就行答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理第三章生存期模型1、敏捷开发的宣言是什么？（1）个体和交互胜过过程和工具。（2）可以工作的软件胜过面面俱到的文档。（3）客户合作胜过合同谈判。（4）响应变化胜过遵循计划。2、什么是敏捷开发？敏捷软件开发是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力，是对传统生存期模型的挑战，也是对复杂过程管理的挑战；是一种以人为核心，迭代，循序渐进的开发方法；是一种轻量级

2、的软件开发方法。第五章软件项目范围计划—任务分解1.试写出任务分解的方法和步骤。答：任务分解的基本步骤：1）确认并分解项目的组成要素(WBS编号)。2）确定分解标准，按照项目实施管理的方法分解，而且分解的标准要统一。3）确认分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。1）确定项目交付成果（可以编制WBS字典）。2）验证分解正确性。验证分解正确后，建立一套编号系统。任务分解方法：1）模板参照方法2）类比方法3）自上而下4）自下而上第六章项目成本计划1.项目经理正在进行一个图书馆信息查询系统的项目估算，他采用Delphi的专家估算方法，邀请了3位专家进行估算，第一位专家给出了

3、2万元、7万元、12万元的估算值，第二位专家给出了4万元、6万元、8万元的估算值，第三位专家给出了2万元、6万元、10万元的估算值，试计算这个项目的成本估算值。答：专家一：Ei=(ai+4mi+bi)/6=（2+4*7+12）/6=7专家二：Ei=(ai+4mi+bi)/6=（4+4*6+8）/6=6专家三：Ei=(ai+4mi+bi)/6=（2+4*6+10）/6=6Ei=（7+6+6）/3=6.33（万元）第七章软件项目进度计划1.根据下面任务流程图和下表给出的项目历时估算值，采用PERT方法估算，求出项目在14.57天内完成的概率的近似值。解：E1=(2+6+4*3)/6=20/

4、6，E2=(4+8+4*6)/6=6，E3=(3+6+4*4)/6=25/6任务方差、标准差分别为：标准差δ方差δ2任务14/616/36任务24/616/36任务33/69/36项目路径1.0741/36所以，E=E1+E2+E3=13.5天，δ=1.07E-δ=12.43，E+δ=14.57[12.43，14.57]的概率为：68.3%E-2δ=11.36，E+2δ=15.64[11.36，15.64]的概率为：95.5%E-3δ=10.29，E+3δ=16.71[10.29，16.71]的概率为：99.7%所以，项目在14.57天内完成的概率为：50%+68.3%/2=84.15

5、%第九章软件配置管理计划1.写出配置管理的基本过程。答：（1）配置项标识、跟踪；（2）配置管理环境建立；（3）基线变更管理；（4）配置管理审计；（5）配置状态统计；（6）配置管理计划。2.写出几个常见的软件配置项。答：软件项目计划、需求分析结果、软件需求规格说明书、设计规格说明书、源代码清单、厕所规格说明书、测试计划、测试用例与实验结果、可执行程序、用户手册、维护文档。第十一章软件项目风险计划1.一个项目在进行规划的时候，碰到了一个风险问题，项目经理决定是否采用方案A。如果采用方法A需要使用一个新的开发工具，而能够掌握这个工具的概率是30%，通过使用这个工具可以获利5万元，如果采用方案

6、A而不能掌握这个工具，将损失1万元。利用决策树分析技术说明这个项目经理是否应该采用这个方案A？（绘制决策树）成功掌握：P=30%outcome=50000EMV=50000*30%=15000采用：EMV=8000不能掌握：P=70%outcome=-10000EMV=-10000*70%=-7000不采用EMV=0通过上面分析可知，应该采用方案A。1.某企业在今年有甲乙两种产品方案可以选择，每种方案的状态、收益和概率如表11-11所示，绘制决策树时，判断哪种方案将有更大收益。表11-11每种方案的状态、收益和概率状态甲方案乙方案滞销一般畅销滞销一般畅销概率0.20.30.50.30.

7、20.5收益/万元20701001050160概率收益/万元EMV/万元滞销：0.2200.2*20=4甲方案一般：0.3700.3*70=21畅销：0.51000.5*100=50滞销:0.3100.3*10=3一般：0.2500.2*50=10乙方案畅销：0.51600.5*160=80甲方案：EMV=4+21+50=75（万元）乙方案：EMV=3+10+80=93（万元）通过上面分析可知，选择乙方案将有更大收益第十五章项目核心计划执行控制