软件项目管理简答题名词解释

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1、1．项目的定义:在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。2．项目的基本特征：（1）明确的目标:项目可能是一种期望的产品，也可能是一种希望得到的服务。(2)项目的独特性:内容唯一性。(3)项目的时限性:每个项目都具有明确的开始和结束时间与标志，项目不能重复实施。(4)项目的不确定性:在项目的具体实施过程中，外部因素和内部因素总会发生变化.。(5)结果的不可逆转性:项目结束了，结果也就确定了。3.项目与日常工作的不同点及共同之处：不同点：日常工作通常具有连续性和重复性，应

2、体现工作的效率和有效性，大多是职能式的线形管理。项目具有时限性和唯一性，以目标为导向，存在大量的变更管理，通过项目经理及其项目团队工作完成。§时限性：每一个项目都具有明确的开端和明确的结束；§唯一性：该产品或服务与同类产品或服务相比，在某些方面具有显著的不同。相同点：都是由人来做，受制于有限的资源，需要规划、执行和控制。4.软件项目的特点：目标的渐进性：软件项目的目标随着项目的进行才能逐渐完善和明确。项目的阶段性：项目的历时有限，具有明确的起点和终点，当实现项目或被迫终止时项目结束。不确定性：软件项

3、目不可能在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。智力密集型：软件项目是智力密集、劳动密集型，受人力资源的影响大。5.项目管理：项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标的过程，是以项目作为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。6.项目管理的一些特征：（1）项目管理的对象是项目(2)系统工程思想贯穿项目管理的全过程（3）项目管理组织具有一定的特殊性（4）项目管理的

4、方式是目标管理(5)项目管理具有创造性7.项目管理的环境：(1)内部组织环境：指项目成员在组织内部体现的团队精神、工作作风及特点，即项目组织文化。Ø（2）项目环境：指与项目有直接关系的并对项目实施产生直接影响的因素。Ø（3）一般环境：指可以对项目的活动产生影响的周围环境.8.(项目失败)软件项目中的常见问题:(1)需求不明确，变化比较多。(2)工作量估计过低。(3)项目团队水平不足。(4)开发计划不充分。(5)项目经理的管理能力不足.(6)来自高层管理者的支持不够.9.软件项目管理的成功原则:（1）

5、．平衡原则（2）．高效原则（3）．分解原则（4）.实时控制原则（5）.分类管理原则（6）．简单有效原则（7）．规模控制原则。10.11.项目阶段——项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目组织的持续运作之间建立恰当联系。12.项目生命期——任何项目在执行过程中都有一个演化阶段,这个演化过程称为项目的生命周期.项目生命周期确定了项目的开端和结束,描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段。13检查点——指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据

6、差异进行调整。14里程碑——项目中完成阶段性工作的标志。不同类型的项目里程碑也不同。15检查点和里程碑的不同里程碑处都须有工作成果的完成，而检查点不用有成果产生，只是检查工作进度与情况。16软件项目生命周期的划分:1．项目定义与可行性研究：提出项目、定义项目和作出项目决策。2．需求分析：将用户对软件的一系列要求、想法转变为软件开发人员所需要的有关软件的技术规格说明。3．系统设计：根据需求规格说明书，提出软件系统的总体结构、布局、详细开发思路与计划。4．系统实施：软件开发，按照设计阶段形成的设计说明书

7、来编制软件程序代码。5．系统测试：确保软件从技术上和业务上准确无误。17项目的管理内容;1范围：指为了实现项目目标必须完成的所有工作。2.时间也称项目进度：指完成项目的时间。3成本也称为项目费用：指完成项目需要的所有款项。4.质量：指项目满足明确或隐含需求的程度。18软件项目管理过程启动阶段：概念形成，立项筹备计划阶段：项目章程，项目计划执行阶段：授权激励，调配资源控制阶段：绩效跟踪，计划调整收尾阶段：验收评估，经验教训19项目过程的相互作用：在一个项目的进程中，项目管理过程和项目实现过程从时间上是

8、相互交叉和重叠的，从作用上是相互制约和相互影响的。各过程组的相互作用也会跨越阶段，一个阶段的结束作为下一个阶段开始的输入。20项目相关利益主体：与项目利益直接或间接相关的个人或组织；积极参与项目工作的个体和组织，或是那些由于项目的实施或项目的成功其利益或受到正面或反面影响的个体和组织。21项目相关利益主体之间的关系：既有相互一致的一面，也有相互冲突的一面。项目相关利益主体的要求和期望有时是不统一的，这就造成了项目相关利益主体会有一些不同的目标，有时这些目标还会发生相互