项目管理简答重点

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1、简答一、项目经理部管理制度的内容1、项目管理人员岗位责任制度2、项目技术管理制度3、项H质量管理制度4、项目安全管理制度5、项1=1计划、统计•进度管理制度6、项目成本核算管理制度7、项「I材料、机械设备管理制度8、项H现场管理制度9、项目分配与奖励制度10、项目例会、施工日志与档案管理制度11、项1=1分包及劳务额管理制度12、项「I组织协调制度13、项目信息管理制度二、施工项目安全控制要求1、只有子啊取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可施工2、总承包m位为分成包巾•位都应持有《施工企业安全资格'市杳认可证

2、》3、各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗4、所有就人员必须经过三级安全教育5、特殊工程工作人员必须持有特种作业操作证6、对杏出的安全隐患要做到“五定”：定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人;定整改验收人7、必须把安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关、三、质量管理原则1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员作用4、过程方法5、管理的系统方法6、持续关进7、基于事实的决策方法8、与供方互利关系四、总平面布置图的原则与步骤1、平面布置科学合理，施工场地占用面价少。2、合理组织运输

3、。减少二次搬运。3、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰。4、充分利川己有建筑物，构筑物和既有设施为施工服务，降低临时设施的建造费川。5、临时设施耍方便牛活与牛产，办公区，牛产区，和生活区宜分离设置。6、符合节能，坏保，安全和消防的要求。7、遵守当地主管部门的建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。步骤1＞引入场外交通道路一如置仓库一布置加工厂和混泥土搅拌站一布置内部运输道路一布置临时房间一布置临时水电官网和其他动力设施…绘正式施工总平图%1.施工组织总设计的编制程序1、进行调

4、查研究，获得编制依据。2、描述工程概况3、确定总体丿施工部署4、编制施工总进度计划5、编制总体施工准备与主要资源配置计划6、确定主要施工方法7、编制施工总平面布置图8、技术经济指标的计算9、审批六、单位工程施工组织设计的编制程序（与总设计二选一）1、进行调查研究，获得编制依据。2、描述工程概况3、确定施工部署4、编制施工进度计划5、编制施丄准备与资源配置计划6、确定主要施工方案7、编制施工现场平血布置图8、技术经济指标的计算9、审批七.建筑工程施工质量应按照下列要求进行验收1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规定

5、的规定2、建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求3、参加工程施工质量检验的各方人员应该具备规定的资格4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的慕础上进行5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件6、涉及结构安全的试块，试件以及有关材料，应按照规定进行见证収样检查7、检验批的质量应按主控项1=1和一般项1=1验收8、对涉及质暈安全和使川功能的重要分布工程应进行抽样检验9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具备相应的资质10、工程的观感质彊应山验收人员通过现场检验并M共同确认。八

6、、绿色施工概念绿色施工是指工程建设中，在保证质量，安全筹基木要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最人限度地节约资源，减少能源消耗（节约、节地、节水、节材），保护环境，降低就工活动队环境造成的不利影响，保护施工人员的女全与健康，捉高施工人员的健康水平。九、技术组织措施保证质暈措施安全施工措施降低成木措施季节性施工措施防治环境污染的措施、十、项目管理成功标志及具备条件标志：1、满足预定的使用功能要求2、在预算费用范围内完成3、在预定的时间内完成4、能为使用者接受认对，使参与者均满意5、与自然、人文、法律等环境相协调6、项1=

7、1能够合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景7、项1=1实施按计划有秩序的进行，工程变更较少没有发牛事故或其他损失较好的解决了项H过程中的风险，困难和干扰条件：1、人员配备合理，得当2、政治、法令、法规、畅通口各人员职责分明3、物资材料供应及时4、合同范围明确且各参与者合作良好选择一、项目管理概念与特征项ri是由一组有起止时I、可的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的口标，包括时间、成本和资源的约朿条件。项廿具有以下特点。1.项目的特定性2.项目具有明确的目标和一定的约束条件

8、3.项忖觉有特定的牛命周期4.项目作为管理对彖的整体性5.项H的不可逆性二、项目管理的特点与方法1、选用方法的广泛性2、工程项H管理的方法服从丁•项标管理的需要3、工程项R管理方法与企业管理方法紧密相关方法分类1、按管理n标分类有进度管理方法、质量管理方法、成木管理方法、安全管理方法、环境管理方法2、按