国企的80后职业规划

《国企的80后职业规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国企的“80后”职业规划某国企下属某省分公司的人力资源部总经理周总年初就被一件事情所困扰：随着总部战略人才储备工作的开始，该单位04〜06年度为一级部门及全辖二级经营机构通过校园招聘陆续招入近1000名大学生。当初在招聘、培训时，人力资源部投入了很大力度，不光重金聘请第三方专业机构帮助企业进行招聘选才，而且投入较大的成本对新员工进行为期一个月的入职培训。但从08年以来，随着同行业的股份制企业、外资企业雨后春笋般地出现在所辖省市，周总所在的企业则成了最好的“挖角”对象。近一年多，单位内入职三年以上的大学生员工流失率就一直高居25%以上，而且大学生员工离职也带动了其它

2、骨干员工的流失，大大影响了该单位下一步要实施的规模扩张战略。企业领导要求人力资源部必须在一个月内提出解决良策，这让周总倍感头疼。让周总头疼的问题根源何在?经过深入了解后发现：该企业虽然在员工的业务技能、专业知识等培训上投入了巨大的精力和物力，但却一直没有真正用心去识别员工职业发展的内在需求，员工则主要是被动地接受各项职业发展的安排。员工想得到发展，更多的需要“自己搭台”，才可能脱颖而出。而随着“80后”大学生员工们逐步成为企业骨干，管理者们逐步发现：如果仅依赖培训来发展员工，只会使企业越来越成为行业内的“黄埔军校”——总是在“为他人做嫁衣”。如何帮周总解决问题？结

3、合上述情况，智鼎咨询师提出了“企业应改变以前让员工'自己搭台、自己唱戏'的职业发展模式，建立'企业搭台、员工唱戏'的职业生涯管理体系”。其核心思想就是：帮助企业构建一个集人才评估、潜能反馈、职业生涯规划、培训计划、轮岗/挂职计划、职位管理规范、选拔任用方案为一体的职业生涯管理体系作为员工职业生涯发展的平台，让员工在这个平台中不断地去经历、展示自己。让员工真正体会到“心有多大，舞台就有多大”。核心手段是：充分运用第三方专业机构的力量，帮助员工更科学地发现和认识自我，历炼和完善自我，并最终实现自我。最终帮助企业设计了如下图所示的职业生涯管理方案：a^ltMtnJtwn

4、e**篥金北员1寡业性旌査理咨洶/>*・■v•二_•YMVM•■力•事几H・•・・Ml*：•出上述方案经过该企业人力资源部及核心管理层评定认可，在企业中逐步施行。从目前运行的状况来看，所有进入到该职业生涯管理体系的大学生员工从自我认知程度、工作热情、组织忠诚度方面都有了明显的提高。在清晰职业生涯管理体系各环节的基IfJ础上，通过帮助企业搭建职业生涯平台和提供外部专业的辅导，员工们都自发行动起来：第一步就是发现和认知自我（行动一）:第二步则是主动去历炼和完善自我（行动二）;第三步则是通过不同的通道和途径来实现自我（行动三）。职业发展通道建设IfJ通过前期对企业职业发

5、展通道的梳理和企业人才缺口分析，企业结合员工潜能评价产生了新的培训和轮岗交流计划，完善职位管理规范和人员任用办法。核心思想是把企业未来人力资源战略需求和当前人才潜能现状、职业发展倾向相结合，提供一个塑造能上能下，能左能右，能前能后的复合型人才的发展通道。在相关联部门之间留出轮岗接口，提供员工根据自己能力和兴趣“向左向右”横向流动的机会；在一级单位和下属二级单位之间打开通道，让员工根据自身期望能“向上向下”纵向流动获得锻炼；在综合管理、运营等后线部门和客户、市场等前台部门之间开辟通道，让员工能有全面学习的机会。迄今为止,该企业中已经有多名“80后”大学生员工走上了一

6、线管理岗位，也带动了其他同事历炼、发展和完善自我的热情。