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时间:2019-10-21
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1、企业人力资源管理师三级培训教程考试形式及考试流程(一)考试形式1、考核形式:现均为闭卷考试;2、考场种类及分值:分为两场考试:第一场为职业道德、理论知识:100分满分,60分及格第二场为专业能力:100分满分,60分及格;3、考试题型:第一场:理论知识(26-125):培训教程占80%。单项选(26—85):本书48题,8题/章,6章共48题多项择题题:(86—125):本书32题分值分配:(规划、招聘、培训、劳动关系各15分;绩效、薪酬各10分)第二场:专业能力简答题一般2道题(共20-30分)计算题1道题(共20分)综合题(含方案设计题、案例题、图表分析题)(共50-60分)人
2、力资源规划2021/8/63结构题量分值答题时间职业道德25理论知识部分100道100分90min实操题简答(2×10)计算(1×20)综合(3×20)总分100分120min三级真题结构人力资源规划2021/8/64什么是人力资源管理?人力资源管理是为了实现既定的目标,通过一系列的职能手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。理清思路,认识人力资源管理1、人力资源管理的核心:企业的经营战略、经营目标。2、人力资源管理的两个方面:人和事:“人尽其才,事得其人”人力资源规划劳动关系管理计划招聘绩效管理薪酬管理录用甄选培训与开发职位分析和职位评价图1-2:人力资源
3、管理职能关系图人力资源管理的职能人力资源规划2021/8/68企业人力资源管理活动选人育人用人留人人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理?职位分析和职位评价三级新版教材结构学习目标(提示本单元的重点)知识要求(侧重原理与概念;选择题)能力要求(侧重程序或解决方法,技能题)注意事项(一般情况不考,偶尔出选择题)第一章人力资源规划基础知识:15分专业技能:15人力资源规划2021/8/611考情分析理论知识部分实操题年份单选多选07年5月96方案设计20分07年11月96计算15分08年5月96简答10分08年11月96简答10分09年5月96综合题20分09年11
4、月96计算18分10年5月96简答1210年11月96方案设计1711年5月96方案设计2211年11月96计算题1512年5月96简答题1412年11月96计算题1813年5月96本章历年分值结构人力资源规划2021/8/612人力资源规划应该在什么时机进行?一般而言,人力资源规划为年度例行工作,但面对下列时机时,则显得特别重要联想:蛇吞象吉利:穷小子娶贵族公主人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统,人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才吸引合适人才,建立科学的人员结构培训有针对性,各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善,报酬与绩效挂钩,有效激
5、励员工组织及岗位设计明晰,岗位职责清晰,岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案第一章人力资源规划人力资源规划工作岗位分析与设计内容、作用、程序人力资源管理制度规划人力资源管理费用审核、支出控制劳动定员管理(核算方法、计算题)规划工作要求目录(P1-57)第一节工作岗位分析与设计第一单元:工作岗位分析第二单元:工作岗位设计第二节企业劳动定员管理第一单元:企业定员人数的核算方法第二单元:定员标准编写格式和要求第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第一单元:人力资源费用预算的审核第二单元:人力
6、资源费用支出的控制本章思维导图第一单元工作岗位分析第一单元工作岗位分析知识要求一、人力资源规划的基本概念(一)内涵:广义、狭义期限:长期(五年以上)、中期(1-5年)、短期(1年以内)(二)人力资源规划的内容:1、战略规划(核心);2、组织规划;3、制度规划;4、人员规划;5、费用规划。57页本章习题第一题解答。(三)人力资源规划与企业其他规划的关系:决定性作用。(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系:先导性、战略性、指导性。(多选题)人力资源规划2021/8/619一、人力资源规划的基本概念(单选、多选多)人力资源规划2021/8/620知识要求广义:企业所有人力资源计划的总称
7、,是战略计划与战术计划(具体的实施计划)的统一。(考点:单多选)狭义:为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。(一)人力资源规划的内涵(P1)比较前瞻的、高远的具体的、如何做人力资源规划2021/8/621变革势不可挡,规划是对变化的应对!人力资源规划2021/8/6
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