地灾勘察部门以项目为抓手服务基层的做法

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1、以项目为抓手服务基层的做法在局党政的坚强领导下，在各处室和各单位的大力支持与配合下，我处认真领会局工作会议精神，常思考，快行动，强化执行力，紧紧围绕“转变发展方式，调整产业结构，深化精细管理”这条主线，始终突出抓投资项目这个重点进行攻关。取得了一些初步的进展。一是牵头抓土地整治投资项目的落实：这类项目政策性强，涉及面宽。说它简单是因为技术含量低，施工过程，我们熟悉。说它复杂是因为从获取资源、立项审批、验收发证到新增耕地指标的流转等过程要与几十个政府部门和无数农民打交道，哪一个环节没有处理好，都会影响项目的实施，也因此说土

2、地整理项目的最大风险在于时间，特别是项目在与地方政府签定合约，立项前的包装、勘测设计阶段，若不积极及时的跟进，将使项目立项审批浪费很多的时间。而作为投资人讲，时间比黄金更重要。这一轮的土地整理，我局共12个单位参与，目前在5个县签订土地整治投资项目95个，预计投资金额达12亿元，能形成新增耕地指标9.4万亩，其中，我局实际投资57个项目，投资金额约8.1亿元，预计分成后能获得新增耕地指标5.38万亩。通过这几个月土地整治项目的经营活动回头看，凉山州喜德、德昌共7个项目最早行动，因内外部诸多因素影响，项目立项过程还在州里。

3、南江县第一批项目已于7月初完成现场踏勘，7月9日通过省土整中心的专家评审，再经省国土资源厅耕保处、规划处汇审报厅务会通过后，就完成项目立项审批手续，下步工作重点转入县上的财评、招标、施工等实施阶段。通江和威远项目由于工作抓得紧立项过程最短,5月中旬才签订局县合作协议,目前均已完成项目立项前期主要材料，预计八月初就能进入省厅专家评审。二是参与小岗剑泥石流地灾治理工作和1—5批地灾勘察项目结算收尾等工作：从局层面，处里何平负责小岗剑项目的总协调和技术把关，与设计单位中科院山地所紧密合作，在时间紧、任务重、施工环境恶劣、地质条

4、件复杂的大背景下，不断探索、不断修改、不断完善施工设计方案，通过成调所的艰苦努力，硬是在规定时间内保质保量完成任务，闯出了边勘察、边设计、边施工工程新的应急抢险之路。树立了我局形象，打出了我局施工铁军的威风。“5.12”地震后，我局仅承担1—5批地灾勘查设计项目303个（不包括应急排查、危险性评价及应急抢险等项目），实现结算收入9026万元，财政已全部拨付到位。三是在局搭建的平台上，以项目洽谈为突破口，服务项目。与铁投集团领导和其相关部门负责人经常往来，多联系、多沟通、多交流、多了解，把握别人的所思、所想和要求规定，锁定

5、铁投集团投资的叙永一古蔺高速公路建设项目。目前该项目已进入上网招标阶段，经双方商榷，以路桥股份中标，适当收取管理费后分包给我局3.5亿元约6.15公里的土建工程。总之，半年来，我们只做了一件事，就是抓项目，协调和服务于项目的推进，做没做好，还有待时间的检验和大家的评判，还离领导要求和同志们的期待有很大差距，我们将在今后的工作中奋起直追，为建设市场各单位提供更多、更细致的服务。在此谈也一点心得：认真做事，诚实做人所谓认真做事，就是大政方针一经确定，领导有了思路，指明了方向，我们就应该紧紧围绕既定目标，及时思考，及时行动起来

6、，就要勇往直前，创造性地开展工作。同时，我们目前所从事的工作都是以局为单元、集团式的大兵团作战，各参战单位在既要形成合力又要分项目实施的情况下，建立与之相适应的责权利明晰的管理规章制度是基础，局级层面协调和服务是关键，更应注重过程管理。所谓诚实做人，就是要真诚地与人交往，同时让别人放心地往来，矫枉要过正。我们投资的项目无一不是与政府和政府工作人员打交道，要掌握工作进程，就必须要研究政策，找准节点，工作环节的每一阶段、每个步骤都要及时跟进，及时了解和沟通,才能做到心中有数，快速推进。最后，让我们共同温习局办公楼大厅的座右铭

7、，“知识源于学习，智慧源于思考、经验源于积累、共识源于沟通、能力源于实践、成绩源于大家”，并以此共勉。