安全管理评审管理程序

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1、安全管理评审管理程序1.目的为对安全生产管理体系活动进行管理评审，确保体系的持续适用性和有效性，并提出新的要求与方向，以实现体系的持续改进。2.职责2.1项目经理负责体系的管理评审活动。2.2管理者代表负责组织管理评审活动，向项目经理报告体系的运行情况。2.3安全部门负责组织管理评审所需资料，负责整改措施并跟踪检查的组织和报告工作。2.4各部门负责人负责组织准备并提供与本部门有关评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。3.工作程序3.1管理评审活动以召开会议的形式进行，会议出席范围可包括公司级有关领导、部门负责人及有关人员。3.2管理评审的范围可涉及到项目部的所有活动及安全生产危险或其中

2、部分活动。3.4管理评审的内容可包括：1)安全生产方针、目标和指标的贯彻实施情况及其适用性。2)安全生产管理体系运行的有效性。3)安全生产管理体系组织机构的配置和调整。4)利害相关方所关心的问题。3.5安全部门负责收集管理评审资料，提出管理评审会议中需解决的问题，报告项目经理审核。3.6项目经理根据议题要求，确定管理评审会议的议程、时间和参加部门，由安全部通知与会部门。3.7管理者代表主持管理评审会议，对评审内容做出评价，提出整改措施。3.8安全部门负责管理评审会议的记录及评审报告的编制，管理评审报告经项目经理审批后分发到各有关部门。3.9各有关部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措施

3、。3.10安全部门按《不符合、纠正与预防措施控制程序》的规定对整改措施实情况进行检查验证。3.11安全部负责保存管理评审有关记录。4.相关文件、记录4.1安全生产管理评审专题报告、安全生产管理评审报告。4.2安全生产管理评审会议记录、安全生产管理评审会议签到表