管理评审管理程序0007

《管理评审管理程序0007》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中国石油独丨1丨子石化点初1000万吨/年傢油及120万吨/年乙烯改扩建工程版本号:C签发日2007-01-08管理评审管理程序D200701-PMT-HSE-PR-0007版木号签发或修改说明制文人LI期审核人1」期批准人II期C首次使用土淼2007-01-08徐铁兵2007-01-08李法新文件编制部门：工程建设指挥部HSE管理部管理评审管理程序1范围本标准规定了项目指挥部管理评审的程序、内容和要求。本标准适用于项目指挥部各相关部门和单位。2职责2.1项目指挥部总指挥负责主持管理评审。2.2项目

2、指挥部领导和相关部门领导参加管理评审。2.3HSE管理部协助总指挥落实评审活动的安排及实施，并负责评审资料的组织准备、发放及保管。2.4指挥部各个相关管理部门负责本部门评审资料的组织准备、发放及保管。3管理流程具体见附录件。4管理内容与要求4.1评审准备4.1.1根据年初的体系运行的工作计划，由HSE管理部起草下发管理评审通知，管理评审通知应发至所有评审成员及相关部门和单位。4.1.2各相关管理部门在得到通知后认真组织收集整理评审材料。管理评审须准备的材料至少包括：a）法律法规的适宜性；b）方针、目

3、标完成情况及评价；c）资源的配置和落实的充分性和合理性；d）体系运行存在的重大问题；e）对体系改进的措施或意见。4.1.3各相关管理部门在得到通知两周内将评审材料向HSE管理部提供。4.1.4HSE管理部根据各相关管理部门提供的评审材料，编制管理评审决议草案。4.2组织召开管理评审会议4.2.1参加管理评审会议的成员为指挥部领导和部门主管领导。4.2.2在正式提交会议之前，HSE管理部将编制的管理评审决议草案发给相关管理部门，由各部门对决议草案认真审核，提出修改建议，并与HSE管理部协商解决，协商未

4、达成统一意见的交管理评审会议审定。4.2.3指挥部总指挥主持管理评审会议，各位评审成员针对管理评审决议草案发表看法或提出建议，由总指挥决策并提出改进要求。4.3管理评审会议精神的落实4.3.1评审会后，由HSE管理部根据评审结果编制《管理评审报告》,经主管领导审核后送交指挥部总指挥签批。4.3.2《管理评审报告》须送发至指挥部各相关单位、部门和指挥部领导。4.3.3各相关部门和单位须认真实施《管理评审报告》中已确定的决议，指挥部综合管理部及时督查落实并在《督查公报》中通报。4.4其他4.4.1管理评

5、审一般每年进行一次，在下列情况下可增加管理评审次数：a）指挥部机构发生重大变化；b）发生重大质量、安全、健康或环境事故；c）工程建设发生重大变化。4.4.2各项目经理部须参照上述程序每年进行一次由项目经理部经理主持的评审会议，对本单位的体系运行情况及方针目标实施情况进行评价。5记录《管理评审报告》（格式自定，保存期限三年）