供应链库存管理以联想为例

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1、基于供应链的库存管理组长：许式威发言：阮李泉PPT：高杰其他：戎璐杰目录1.VMI的介绍2.联想的原有库存模式3联想改进后的库存模式4.小结VMI管理系统VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。VMI的实施方法联想原有库存管理模式是使用的看板管理实现的，即由香港联想对外订购货物，库存都放在香港联想仓库，当国内生产需要时由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂。联想原有库存管理

2、模式存在哪些不足？1此模式物流环节多，涉及面广，运作流程复杂，不可控因素很大。2生产信息系统只在内地的公司上使用，供应商不能共享。3信息失真，不能及时调整对供应商的考核。联想集团VMI物流项目已正式启动，联想成为国内IT界第一个“吃螃蟹”的企业。按照联想VMI项目要求，联想在北京、上海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间时效要求

3、为2.5小时。该项目将实现供应商、第三方物流、联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。联想是如何实施VMI的？1由第三方物流伯灵顿全球货运物流有限公司管理库存；并负责分拣、海关申报及配送到生产线。2海关通关作业系统、保税仓库管理系统与联想、第三方物流企业间的电子商务平台建立连接，实现了物流信息的共享。3请北京海关参与并指导联想集团对供应商管理库存模式的管理，改革了传统的监管作业模式，使通关、担保验放更为便捷。一是联想内部业务流程将得到精简；二是使库存更接近生产地，增强供应弹性，更好地响应

4、市场需求变动；三是改善库存回转，进而保持库存量的最佳化，因库存量降低，减少了企业占压资金；四是通过可视化库存管理，能够在线上监控供应商的交货能力。最终使联想物流速度加快，时效缩短，及时保证生产所需物料的配送；同时使联想供应链大大缩短，成本降低，灵活性增强；小结供应链管理环境下的库存管理是以供应关系为前提，没有以供应链整体的优化为目标、以合作与利益同享为基础，再好的库存技术都不足以解决供应链库存管理问题。因此在供应链管理环境下研究库存控制的理论与方法、实践有特定的现实意义。欢迎提问~