面向供应链的营运资金管理策略——以戴尔和联想为例

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1、面向供应链的营运资金管理策略——以戴尔和联想为例面向供应链的营运资金管理策略——以戴尔和联想为例过才和命ffd于ZEii吨面向供应链的营运资金管理策略一一以戴尔和联想为例篝秦书亚李小娜的核心理念就是，企业营运资金管理节不必要的营运资金占用、提高营运一、面向供应链的营运资金管应立足于整个供应链，在提升整个供资金周转速度。该策略以产品模块化理的基本理念应链营运资金绩效的前提下，实现供生产、零部件标准化及通用化、经济上供应链是围绕核心企业，通过对应链各节点企业营运资金绩效的共同具有可行性、有适当的交货提前期为信息流、物流、资金流的控制，从采购提升。企业营运资金管理的童心应

2、该前提，将供应链上的生产过程分为;变;原材料开始，到制成中间产品以及最转向供应链整合，通过与供应商、客户和;不变;两个阶段，最大化;不变;的终产品，最后囱销售网络把产品送到的合作化解企业营运资金管理难题。生产过程，生产具有通用性的标准部消费者手中的贯穿整个供、产、销环件B接到客户订单便以最快速度二、面向供应链的营运资金管节，将供应商、制造商、分销商、零售完成差异化产品生产与交付，以不变理策略商、最终用户连成一个整体的功能罔应万变，从而缩短产品交货期、降低供络结构。工作流、实物流、资金流和信(一)客户导向的营运资金管理策应链各环节的资金占用风险。怠流贯穿子整个供应链，

3、营运资金在赂延迟策略根据在供应链上的实施供应链上的流动客观上将核心企业与客户导向的营运资金管理策略强程度可分为生产延迟、物流延迟和完上下游企业(包括终端客户)连接在一调营运资金管理必须以客户为中心，全延迟。生产延迟也称成型延迟，以起。上游供应商、核心企业以及下游客其中尤以;与客户需求无缝对接的蕾运推迟最终产成品的形成为手段，实行户都是营运资金经过的节点，供应链资金延迟策略;最为典型。与客户需求面向客户、一次一单、快速响应的定制上每一个企业的营运资金对其他企业无缝对接的营运资金延迟策略，是指运作。成型延迟依靠及时获取并迅速都具有很强的依赖性，只有保持整个在时间和空间上

4、推迟顾客化活动，将响应客户费求的能力来延迟产成品的供应链的畅通并提升其营运效率，各产品的某些生产、分销过程延迟到颐生成，推迟了营运资金在供应链上的个节点企业才能处于高效运作状态，客订单确认的时候，使产品和服务在初始配置，相应地推迟了应付账款、原其营运资金管理的绩效才能得到保整个供应链条上的移动与顾客的糟求材料存货、半成品及产成品存货以及证.因此，面向供应链的营运资金管理实现无缝对簇，从而减少供应链各环应收账款等营运资金的生成，通过时[本文受国家自然科学基金(70772024)绝不应将英控制的各个业务流程糖成对市场的反应速度，溅少对顾客帽'求和中国海洋大学人

5、文社科规划重大项目是孤立的，而应该将以业务流程为载响应的时阁，英结果部将体现为经营(H09ZDA02)资助]体的信息流、资金流进行有效蕴含，实活动蕾运资金周转速度的提升.因此，现流程之间的健怠共事.流程之间的企业应飘极实施基于业务流程篱理的(作者单位:中国海洋大学管理学健怠共事不仅有利于弱化企业内部鲁蕾运资金瞥理策略，在撞开业务效率院/中国企业营运资金管理研龙中心}流程的牛醺效应，还有助于提高企业的同时，提高营运资金管理绩效.责任编得知l釜18财务与会计理财版.201105多'n军凭艾里tI吨妥兰，专号管?间主皇减少资金暴露、降能暨运资金占载能及时、足额收

6、白，改善营销渠道的整个供应提营运资金管理系统中罗通用期间及规模，从高提高供应链上营营运资金管理结效。过打遥供应链网络价健联黯来实现膏远资金的整体运作效率。物潦延远也此外罗联合库存管理(Jointly远资金管理缎效捷离的终极器栋。在称时间延迟，以撞J8产成品的运动为ManagedInventorγ，JMI)是一种扩展供应链范醋、利围供@:髓网络优手段，在一个或多个战略地点对全部在VMI的基础上发展起来的上游企势时，选择有蕃共陪康黯、服务、目标货品进行预佑，将库存部事王军J8裂收业和下游企业权莉责任平衡和凤陆共鞍愿景的银行作为合作位伴，利用银到客户订单时进行。在该彤式芋

7、，一豆豆担的库存繁理方法，强调豆豆15共间参行的酶络共享服务中心、将日常应收启动物渍程序，供应链上所有努力都存管理、共同制定库存计划，体和应付资金管理的部分职能外包给合为了将产品尽j快送至翻替，最大陆王罢了战略联盟的新型企业合作关系。作银行，以这黯减少资金占用、降低交度地降低了整个供应链上库存资金的在供应链管理的更寓形态……供应易成本和利息交出、最IJ'(.七资金暴露泪淀。完全延恶，是在雄i尽最接产成品链梅同管理。CC)模式下，共坷预期i的目的。第二万物淀系统(TPL)也是供形成的问时，也推迟产成品的运动，是i十绍与补给(Collabora↑iveP