18969沟通与项目管理系统

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1、实用标准课程代码：18969（理论）第一章项目管理概述一、学习目的与要求通过本章学习，学员应当知道项目的含义、特点与分类，了解项目的发展周期，理解项目管理的概念和特点，掌握项目管理的任务与原则，熟练掌握项目管理的必备观念。二、考核知识点与考核目标（一）项目的发展周期,项目管理的任务与原则,项目管理的必备观念（重点）识记：项目发展周期的概念，投资机会选择的概念，项目建议书的概念，项目评估的概念，施工图的概念，项目后评价的概念，项目管理的根本出发点，提高项目组织的运行效率和运行效果的重要前提的项目团队组织任务

2、，提高项目组织的运行效率和运行效果的重要保证的项目团队组织任务，对项目成本的静态控制任务，对项目成本的动态控制任务，实现进度控制的先决条件，实现进度控制的重要基础，实现进度控制的根本保证，实现质量目标的可靠基础，实现质量目标的重要过程，实现质量目标的根本保证理解：项目发展周期的主要特点，项目发展周期的阶段划分，项目投资前期的中心任务，项目投资前期的构成阶段，项目投资时期的主要任务，项目投资时期包括的阶段，项目选址要考虑的问题，项目设计包括的内容，项目初步设计包括的内容，项目施工图包括的内容，施工准备的主要

3、内容，生产准备工作主要包括的内容，竣工验收的程序，生产或使用时期的工作内容，项目管理的任务，项目团队组织任务的内容，成本控制任务的内容，进度控制任务的内容，质量控制任务的主要内容，质量监督与验收的具体内容，合同管理任务的内容，风险管理任务的内容，项目管理的基本原则，科学化、民主化原则的要求，系统性原则的要求，资金时间价值原则的要求，责任、利益、风险对称原则的要求，项目管理的必备观念，团队观念的要求，竞争观念的要求，时间观念的要求，风险观念的要求，效益观念的要求，法制观念的要求应用：如何实现生产经营目标，描

4、述一个项目的目标（二）项目管理的概念与特点（次重点）识记：项目管理的概念，项目管理的基本职能，项目控制的概念理解：项目管理概念的要点，项目管理的特点应用：沟通和激励在项目管理中的重要性（三）项目的含义、特点与分类（一般）识记：项目的概念，项目成果性目标的定义，项目约束性目标的定义，新建项目的定义，扩建项目的定义，改建项目的定义，迁建项目的定义，恢复项目的定义，竞争性项目的定义，基础性项目的定义，公益性项目的定义，按建设规模对项目进行分类的依据，生产性建设项目的定义，非生产性建设项目的定义理解：项目的特征，

5、项目目标的分类，项目有限寿命的三个阶段，按项目性质对项目的分类，按项目投资使用方向和投资主体的活动范围对项目的分类，按建设规模对项目的分类，按投资建设的用途对项目的分类，按资金来源对项目的分类文案大全实用标准第二章项目策划一、学习目的与要求通过本章的学习，学员应当知道项目策划的涵义、项目构思的涵义，了解项目策划的原则、内容与作用，明了项目的投资方向与投资定位，理解影响项目策划的各种宏观、微观因素，掌握项目构思的过程，熟练掌握项目策划的技巧和项目构思的方法。二、考核知识点与考核目标（一）项目策划概述，项目策

6、划技巧，项目构思（重点）识记：策划的概念，项目策划的概念，策划活动的辩证统一，市场调查分析预测，投资估算的含义，投资形式，投资组合的含义，项目后评估的含义，项目定义的含义，项目定位的含义，项目策划的预测作用的含义，项目策划的决策保证作用的含义，项目策划的管理创新作用的含义，项目策划概念的定义，项目时空运筹的三要素，项目时间运筹的含义，项目空间运筹的含义，项目构思的涵义，外延内涵分析法的含义理解：策划过程的基本步骤和环节，项目策划的原则，整体规划原则的体现，切实可行原则需考虑的问题，灵活机动原则对随机应变的

7、限度的把握，项目策划内容，项目投资的目的，项目策划中市场调查分析预测的主要对象，构思设计初步项目方案的内容与要求，项目策划中全面系统的技术要素分析的主要方面，项目策划中基金筹措的内容，项目策划中财务效益分析的内容，项目风险分析的内容，项目策划中方案比较的内容，项目策划中决策与实施的内容，项目策划的作用，项目策划技巧的基础，项目策划的基本思路，项目策划的技巧，如何挖掘项目策划概念，项目策划主题的内容，项目策划目标、策划对象的信息个性和参与者心理需求三者的相互关系，项目策划主题的特点，项目策划时空运筹三要素的

8、相互关系，项目策划中的运筹问题，项目构思的三个阶段，项目构思准备阶段的具体步骤，项目构思领悟阶段的具体步骤，项目构思完善阶段的具体步骤，项目构思方法，项目构思的主要群体创造法，头脑风暴法的两个原则，头脑风暴法的四条规定，项目组合与复合法各自的含义及彼此的区别应用：举例说明一个项目策划的概念，项目构思具体方法运用，举例说明一个项目构思的过程（二）项目策划影响因素分析（次重点）识记：对项目策划影响最大的政治法律环境因素，政治法律环