住宅楼项目策划

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1、华厦•生态时代二期89#住宅楼施工策划一、工程概况木工程地处宝鸡市高新大道与高新五路交汇处，系框架剪力墙结构,地上二十四层，地下一层，总建筑面积为42245.58nA建筑总高度73.95m。8**住宅楼为一个单元，9“楼为两个单元，采用一梯四户布置，每单元设置一部客梯和一部消防电梯一个楼梯，地下室做为停车场，一、二层为商业用房。木工程抗震设防烈度为七度，建筑场地土类别为二类，建筑抗震设防类别为丙类，抗震等级为三级；地基基础设计等级为乙级；基础采用筏板基础，此建筑为不规则形状,9韓楼长边(64.40m),短边(18.2m),0楼长边(53.8m),短边(

2、19.4m)o车库长边(129.10m),短边(47.80m)。结构设计使用年限为50年，结构的安全等级为二级；防火类别为一类，耐火等级为一级。二、质量目标、管理目标1•本工程质量目标内控：总公司AAA华山杯外控：合格，确保宝鸡市优质工程。2.环境管理目标：环境管理达标。3.现场文明施工管理目标严格按陕西省文明工地验评表的要求进行文明工地建设，确保省级文明工地。4.QC小组活动目标：力争创建省级优秀QC小组5.工期目标及承诺根据施工合同的工期要求为567天，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定为5

3、30天。6•职业健康安全管理目标、指标（一）、事故目标、指标：1、杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；2、重伤事故频率控制在万分之三以内；3、安全事故频率控制在千分Z四以内；（二）、施工安全达标合格率100%,优良率90%以上。（三）、预防职业病的发生，对易产生职业病岗位的控制率达100%。杜绝死亡，避免重伤，减少轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。三、项目管理组织机构的框架、职责分工及关系1•现场管理组织机构框图：根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、屮、

4、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项EI部的主耍人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在工作岗位上。根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子成员，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途不能更换人员。2.项H部管理人员一览表姓名职务职称马学胜项目经

5、理工程师周峰涛生产经理工程师郭军社技术负责人工程师唐双录材料组长徐宏宪施工员蒋鹏施工员技术员刘安安全员助工崔宏建机械管理员徐宝明材料员崔爱莲库管员邵宝庆质检员杜娟预算员助工呼雪峰预算员李丹资料员张冬梅试验员李丹lJ/l

6、、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目部的管理有章可循，从而形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。四、关键过程和特殊过程控制：1.特殊过程：地下室防水工程。1.关键过程：屋血及多水房间防水，剪力墙、梁、板清水混凝土模板。对关键过程的控制除按照质量控制图表进行控制外，在执行过程中具体操作要按照施工组织设计、施工方案、作业指导书的内容进行。3•应编制的方案淸单序号方案名称编制人1施工组织设计项目技术负责人2土方开挖施工方案项目技术负责人3桧垫层施工方案项目技术负责人4冋填土施工方案项目技术负责人5主体混凝

7、土模板施工方案项目技术负责人6悬挑外架方案分公司技术科7卸料平台设计方案分公司技术科8冬、雨期施工方案项目技术负责人9地下室防水作业指导书项目技术负责10屋面防水工程作业指导书项目技术负责11厨、卩•间防水工程作业指导书项目技术负责人12地下室施工方案项目技术负责人13施工现场临水、临电方案项目机械管理员14电气配管作业指导书项目部技术员15多水房间管道连接作业指导书项目部技术员16装饰装修施工方案项目技术负责人17砖砌体工程施工方案项目技术负责人18装饰、装修工程施工方案项目技术负责人19外墙血砖施工方案项目技术负责人20钢筋工程施工方案项冃技术负责人

8、21混凝土工程施工方案项冃技术负责人4.自行编制工程技术文件的制定、审批、发放。