质量奖参评资料(2)-战略策划

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1、2战略策划2・l・a、战略制定过程（1）组织如何进行战略策划？关键过程步骤有哪些？谁是关键参与者？过程如何识别潜在的盲点？组织如何确定在“组织简介”P.2介绍的战略挑战和战略优势？组织长、短期策划的时间区间是怎样的？这些时间区间是如何设定的？组织的战略策划过程如何与这些时间xxxxx董事会下设战略决策委员会，负责公司总体战略策划和战略制定。为保证识别潜在的盲点及顾及利益相关方利益，战略决策时会邀请行业专家、管理专家、关键供应商代表、主要客户代表和职工代表监事参与决策。在战略制定过程中，公司每年通过

2、完整的战略信息收集和分析体系，充分考虑竞争关键因素，采用SWOT等分析工具确定组织优势和组织挑战，以企业愿景的实现为目标，以企业价值观为核心，制订具有针对性的阶段性企业发展战略。根据行业更新快的特点，公司将战略分为短期（1年）、中长期（3年），每年滚动编制。公司进行战略分析主要依据对下述九大内外部因素的综合判断：•顾客和市场的需要•竞争环境及竞争对手的情况•产品生命周期•与公司产品、服务、运营有关的技术和其他关键因素的创新与变化•公司当前（或可获得的）人力资源与其它资源/能力的情况•将资源调整到更

3、高优先度产品、服务的机会•社会、法律、道德、技术等方面的风险•宏观经济形势状况•合作伙伴及供应链的情况战略制定流程图图2.1.al战略制定流程图(2)组织如何确保战略策划考虑到下列这些关键因素？作为战略策划过程的一部分，组织如何收集和分析与下列关键因素相关的数据和信息？•组织的优势、弱势、机会和威胁；•对在技术、市场、顾客偏好、竞争或法规环境方面的主要变化的早期跟踪；/.n/.riAALztin=r4>+］土XU-xxxxx通过各职能部门随时了解与2.l.a部分所表述的九大因素相关的信息与变化情况

4、，每月汇总后提交公司决策部门，使公司领导层保持对内外部环境变化的敏感性。以便在进行战略策划时充分考虑这些因素的影响并在战略推行过程中及时调整计划、制订相应措施、合理的配置资源。战略关键因素表表2.1.al项目责任部门分析频次结果输出SWOT分析战略项目组每半年详见下而SWOT分析表组织的可持续性总经理办公会每半年短期、中长期战略目标执行战略规划能力总经理办公会每半年合理进行资源配置成为XXXXXX领域的领导者战略定位分析2产业价值链略定位分析核心竟争力战略定位分析客户需求战略定位分析■通过对XXX

5、XX行业价值链的分析，明确XXXX在价值链中重点介入及贏利的环节，进而确定XXXXX的赢利模式。■通过对XXXX行业及主要竞争对手的分析，确定XXXXXX自身的资源与能力优势，以确立基于竟争推动的相关战略决策。通过对客户需求分析，了解不同细分市场用户的需求特点,有针对性地开发产品，确定市场竞争策略。图2.1』2战略定位分析图SWOT分析劣势（O）I优势（S）1.公司所处地理位置相对偏僻，获得高级管理和技术人才的人力资源成本高昂；中层管理与技术人员队伍扩大存在一定困难。2.市场宣传力度不足3.企业规

6、模存在一定差距4.产品线不够丰富，存在塚项。1.把握市场能力强，响应速度快；可以率先发现并进入拥有巨大潜在发展空间的新的产品应用领域。2.较低的经营成木使得公司可以采取价格领先的市场战略3.慕于对国外客户需求差异的深入了解，保持并加大了海外销售优势。4.在某些行业应用中始终保持着绝对领先优势。5.与世界IT行业领导厂商建立了紧密合作关系，结合公司专业、高效的研发团队，使企业可以持续保持技术领先优势威胁（W）机会（T）XXXXX与竞争对手SWOT分析1.行业进入门槛较高，限制了更多新的竟争对手的加入

7、；2.市场需求总量增长迅速，新的行业应用不断出现，总体面临良好的发展机遇3.公司整体上市在即，可以获得足够的资金支持企业迅速扩张。4.获得土地资源，使公司产能不足问题得到解决；5.海外市场对中国人陆生产制造高技术附加值产品的认可度增加。2.l.b.战略目标1.海外先进厂商进入中国大陆开展本土化经营2.全球范围的钢铁产品价格大幅上涨以及国内劳动力成本的增加使得公司产品成本增加；3.美元持续贬值导致出口产品获利能力下降4.企业规模持续扩大、多元化员工结构日益突出所要求的公司管理水平同步上升与企业人才储

8、备之间存在一定差距。（1）组织的关键战略目标及其完成的时间表是怎样的？这些战略目标中最重要的目标值eZ4-y/nxxxxx公司中短期关键战略目标及时间表见表2.1.a2o其中，最重要的目标是产品销售额和利润的同比增长以及公司的成功上市。只有获得充分的资源支持，公司才可获得跨越式的发展。20082009-2010改变劣势应对挑战企业规模存在差距主营产品销售额增长100%主营产品销售额达到5亿元以上主营产品年利润增长率100%以上主营产品净利润达到1.2亿元以上完成上市全部准备工作实现