优秀员工年度考核实施办法

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1、员工年度考核实施办法一、考核目的检查与总结员工在本年度的德才表现和工作实绩，激励督促员工提高业务素质，认真履行岗位职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据。通过考核，在肯定成绩、表彰先进、鞭策后进的同时，充分调动员工工作积极性，增强凝聚力和战斗力，为确保次年度各项工作的圆满完成奠定基础。二、考核方式本年度考核工作分二个部分展开：一是对公司全员一年来的工作表现与工作业绩进行考核评估；二是表彰先进。（-）对各位员工的全年工作进行综合评估1、对公司中层管理人员在任职期间的工作表现进行全面的综合考评。1）

2、部门员工考评（25%）员工根据《中层管理人员综合能力考核表》上的项目与内容,以单独与匿名的方式展开对部门中层领导进行评估。考核结果由行政部根据评估的人数与分数进行平均，算出部门员工考核中层管理人员的最后分数。部门员工考核中层管理人员的内容与结果直接提交行政部，不需要通过被考核的部门经理。2）考核小组评估（65%）考核小组根据《中层管理人员年度工作考核表》上的项目与内容，进行评估与评价。3）其他部门员工评估（10%）其他部门员工根据管理人员的综合表现及部门间工作的协调、配合进行相应的评估。最后考核结果由行政部根据评估的人数

3、与分数进行综合平均算出由其他部门员工考核中层管理人员的最后分数。4）管理人员的最终考核结果由上述三项相加而得出。2、对员工的全年工作进行综合评估1）部门负责人考评（40%）根据《员工年度考核表》上的项目与内容，进行对员工评估。2）行政部评估（10%）行政部根据员工全年的考勤、奖惩情况及日常规范等进行相应的评估。3）考核小组评估（50%）考核小组根据员工全年表现进行综合评估。（二）表彰先进1、评定各中心、部的优秀员工1）部门负责人评估（20%）部门负责人根据上述的《员工年度考核表》考核出来分数来确认参加表彰先进的提名人员（

4、分数在90分以上便有资格获得提名）。参加表彰先进员工的得分是以实际得分*50%为部门负责人考核员工的最后得分。2）公司员工评估（25%）公司其他部门根据各部门提交的提名名单进行综合评估。最后考核结果由行政部根据评估的人数与分数进行综合平均算出由其他部门员工考核表彰先进员工的最后分数。3）考核小组评估（55%）考核小组根据进行综合评估。参加表彰先进员工的得分以实际得分*55%为考核小组评估最后得分。4）按照上述的三项相加的实际得分高低，并根据考核小组的考评意见，评出各中心、部的表彰先进的员工。5）公司设优秀员工三名，表扬员

5、工五名，若参与表彰先进提名人数未超过八名的，按实际人数评选。6）设若干名进步奖。如果与去年的考评分数相比有十分以上（包括十分）提高的员工，均可以获得此奖项。2、参与范围：1）试用期员工不参与此次考评；2）正式任命满三个月以上管理人员不参与此次表彰先进员工的考评，将另行考核。三、考核内容与标准1、考核内容主要从德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。1）德，即职业道德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现;2）能，即工作能力：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况；3）勤，即工作态度：主要考

6、核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；4）绩，即工作业绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务数量、质量、效率，取得成果及为公司创造的社会效益和经济效益。2、考评结果标准1）年度考核总分为90分以上（包括90分）为优秀。2）年度考核总分为85分（包括85分）以上为优良。3）年度考核总分为75分（包括75分）以上为良好。4）年度考核总分为60分（包括60分）以上为需改进。5）年度考核总分为60分以下为差。四、考核结果的运用1、公司员工的年度综合考评结果将作为员工升降级、奖励与处罚的重要参考；2、公司将在全员中实行“末位

7、淘汰”制度。对于考核分数管理人员最后一名及普通员工考核总分为差的，将视具体情况给予警告、降级或辞退处理，次年如果若仍处在被警告范围内，将直接给予辞退；3、考评结果用以帮助员工认清自我，找出差距、修正错误、改进工作。五、考核的原则1、部门领导要充分认识本次年终考核评比的重要性和本身所承担的重要责任，坚持以“三公”的考核评比原则。“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人平等竞争公开：考核实行公开监督，参与者人人掌握考核方法公正：考核做到公正客观，考核结果公正使用2、“四严”原则严格考核标准：即考核要素的标准具体、明确、客观、

8、合理。严格考核方法：即考核的形式和方法符合科学、严谨的要求。严格考核制度：即考核的规程和准则要严格，使考核工作有法可依，有章可循。严格考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。3、对于此次考评的结果，部门负责人应根据每位员工的实际情况进行单独交流，给予指出差错和缺点，对工作方面的优点的应