员工年度考核实施办法

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1、员工年度考核实施办法年度考核是加强员工队伍建设的一项重要基础工作。为正确评价员工的德才表现和工作实绩，激励全体员工不断提高思想政治素质和业务水平，并为员工的奖惩、培训、聘任、晋升和安排使用等提供依据，结合本院实际，制定如下实施办法。一、考核原则。年度考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。二、考核范围和对象。1、考核对象为本院当年度内在岗满六个月及以上的员工（不包括退休返聘和外聘人员）。2、当年度内员工因病假、事假、产假、哺乳假等累计超过半年者，一律不参加年度考核。3、当年度新进员工中，工作超过半年者必须参加年度考核，确定等次

2、；未超过半年者，在年度考核中只写评语，不定等次。调入不足半年者，在原工作单位提供考核情况的基础上，可予以确认考核等次。三、考核内容和等次。1、年度考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，以岗位工作职责和年度目标任务为基本依据，重点考核工作实绩。具体内容如下：德：主要考核政治思想表现和职业道德表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况及工作创新能力；勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果以及社会效益和经济效益的水平。2、

3、年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的基本标准是：优秀：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守职业道德和各项规章制度，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，有强烈的工作事业心和工作责任感，顾全大局，团结协作，工作量饱满，有改革创新成果或在管理、教学、科研、业务技术工作中成绩突出。合格：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，能遵守职业道德和各项规章制度，廉洁自律，比较熟悉业务，工作负责，能够完成工作任务。基本合格：在年度考核中，对于少数不能完全达到“合格”标准，又不宜定为“不合格”等次的人员，定为“基本

4、合格”。对于被定为“基本合格”的人员，要对其严肃地指出存在的问题，并加强教育，促其进步。若第二年仍未改进，则年度考核时定为“不合格”。不合格：政治业务素质较差，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中发生严重过失行为，造成重大损失或不良影响以及违法乱纪造成极坏影响的。3、有下列情况之一者，在年度考核中直接定为“不合格”：（1）上年度考核确定为“基本合格”的人员，本年度仍未有改进的；（2）未经批准，擅离工作岗位连续超过15天或者一年内累计超过30天的；（3）本年度受行政记大过（或党内严重警告）及以

5、上处分的；（4）玩忽职守，发生严重的直接责任事故，造成严重损失和负面影响的；（5）违法乱纪，受到公安部门治安拘留及以上处罚的；（6）发生其它严重违反中心规章和岗位制度的。4、年度考核要严格标准，实事求是，被确定为“优秀”等次的人数，应控制在当年度被考核总人数的10%以内。四、考核方法和程序。1医院领导总体负责考核工作。由党政领导成立医院考核工作领导小组，由各科科主任、、护士长、班组长等3～5人成立科室考核工作领导小组。2、考核实行一级考一级的办法，院领导负责对中层干部的考核，各科室负责对本科室员工的考核。3、中层干部根据本年度内所辖

6、科室的工作完成情况，向医院领导述职。医院领导按分管范围对中层干部提出考核意见并审定。4、各科室被考核人根据本年度完成工作的情况，按照考核标准进行总结，填写考核表，并在科内进行述职。科室考核工作领导小组根据个人总结和群众意见，评出考核等次。5、医院考核工作领导小组负责对各科室的考核过程进行监督和审查。6、医院考核工作领导小组审核确认所有员工的考核等次并予以公开。7、各类人员如对考核结果有异议，可向医院人事争议调解小组提出书面投诉或申诉，人事争议调解小组进行调查、复核后将情况汇报医院考核工作领导小组，由医院考核工作领导小组做出终审确定。

7、五、考核结果的效力。1、员工的考核结果记入个人档案，作为晋升工资、岗位聘任、专业技术职务评审聘任、晋升技术等级和评选先进等重要依据之一。2、员工在年度考核中被确定“合格”及以上等次者，可享受当年度年终奖（第13月工资）；可按照有关规定晋升工资档次并享受相应的岗位津贴。3、考核等次为“优秀”者应给予表彰；评选为先进工作者的，中心在给予精神奖励的同时，可发给一定奖金；连续两年以上被确定为“优秀”等次的，同等条件下具有优先晋升职务和优先聘任的资格。4、员工在年度考核中被确定“基本合格”等次的，不享受当年度年终奖，不得参加下一年度的工资晋升

8、；连续两年考核被确定为“基本合格”等次者，予以降职或重新安排工作岗位，降职后按新任职务重新确定工资；连续三年考核为“基本合格”及以下等次者终止聘用关系。5、员工在年度考核中被确定“不合格”等次的，不享受当年度年终奖；予以降职、低聘或解